做项目的童鞋究竟有没有项目做到最后不超预算的

力王 · 发表于 2013-6-27 07:35

fusion 发表于 2013-6-26 22:59

那你们咋办

有啥急的，钱又不是你花的，知道钱去哪了就行，跟你没啥关系。

placebo · 发表于 2013-6-27 09:23

肯定有, 德国人是精于计划的民族, 找财务和技术都精通的项目经理情况就能改善, 毕竟超预算要跟领导上级汇报批准一层层很麻烦.

江南织造 · 发表于 2013-6-27 20:37

fusion 发表于 2013-6-26 22:58
我们是要再追加5个米粒，刚review,我要吐血了

我觉得你在网上透露太多了，特别是这种财务信息，我说不定能猜出来你们具体到底哪个项目要加钱

fusion · 发表于 2013-6-27 20:40

本帖最后由 fusion 于 2013-6-27 20:41 编辑

江南织造发表于 2013-6-27 20:37
我觉得你在网上透露太多了，特别是这种财务信息，我说不定能猜出来你们具体到底哪个项目要加钱

不可能吧，财务没几个人知道，一般engineer都不知道他们做的项目是多少。。。不过，谢谢提醒，我把它删了，你也编辑下吧
不过这个月我确实有点不淡定，需要发泄啊。。

江南织造 · 发表于 2013-6-27 20:42

fusion 发表于 2013-6-27 21:40
不可能吧，财务没几个人知道，一般engineer都不知道他们做的项目是多少。。。不过，谢谢提醒，我把它删 ...

255 吧

adgjl · 发表于 2013-6-28 09:43

就IT项目而言，各公司Controlling的力度不同。
- 有的公司很严，每个子项目都不允许超预算，都会有点余额，这样到年底就会攒出一堆剩余预算，Extern年底就忙了，帮助突击花光预算，把有用的没用的都给做了。
- 有的公司很松，每个子项目都超预算，到10月或者11月年度预算就花光了，Extern最后以两个月就可以休假去了。

爱吃山楂片 · 发表于 2013-6-28 14:56

fusion 发表于 2013-6-26 23:01
那肯定是事先没计划好，那你们有啥预防措施么

如果到后来发现缺少资源了，那就马上买，走最快流程，如果供应商说时间太紧，那我们就找别人，多给点钱，从PPAP到SOP差不多要两个月时间，所以我们还有时间。如果碰到特殊的产品，领导会很重视，所以一般不会出问题

legendary · 发表于 2013-6-28 15:04

火电厂项目，预算建设过程中死5人，建成后只有3名工人意外死亡，没超预算。

爱吃山楂片 · 发表于 2013-6-28 15:07

legendary 发表于 2013-6-28 16:04
火电厂项目，预算建设过程中死5人，建成后只有3名工人意外死亡，没超预算。

你说的是哪国的项目？

legendary · 发表于 2013-6-28 15:10

德国，中国项目后面要加个0吧

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