项目管理的问题

Casablanca · 发表于 2013-7-16 22:50

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比如一个100万的项目，两到三年做完，这个财年我已经花了40万了，为了项目按时完成，下个财年我计划还要花40到50万，可是这样第三年钱就不多了，目前经济情况不太好，不知道到时候是否有新项目。出于这个考虑，是不是应该分成第二年，第三年每年30万，项目稍微做慢一点，以获得自身的稳定？

猫厨 · 发表于 2013-7-16 23:42

你的项目难道只是花钱的？没Business Case 吗？晚做完，就体味着产出晚。要我是Vorstand,j冲你这个问题就该开了你。你要是项目经理问题就大了

老太爷2008 · 发表于 2013-7-17 05:46

为了项目的进展，还是把钱花出去吧。
花的越多，追加的越多。

预算花不完，才会有问题。

老太爷2008 · 发表于 2013-7-17 05:49

本帖最后由老太爷2008 于 2013-7-17 06:50 编辑

做工程的，不要考虑太多什么自身的稳定吧。

我的考虑是，花钱买经验。
花的多，能学到的越多。

我的项目在公司算小的，两年预算是你的ｘ倍吧。
我如果能把这钱花值了，
就算是走人也不枉学来的本事了。
嘿嘿

druhill · 发表于 2013-7-17 05:56

你这个pl怎么做的？什么公司啊？无语了。auftragsgeber 疯了

老太爷2008 · 发表于 2013-7-17 05:58

楼上不要激动。
人之常情么。

Antje · 发表于 2013-7-17 07:10

本帖最后由 Antje 于 2013-7-17 08:11 编辑

很好奇你们的预算是怎么做出来的，谁做的，谁批准的；整个项目计划又是谁做的，谁批准的；Businessplan谁做的，谁批准的；Reporting应该你做吧，你报给谁？Quartal- 和 Jahresbericht 你交给谁？

老太爷2008 · 发表于 2013-7-17 08:26

本帖最后由老太爷2008 于 2013-7-17 09:30 编辑

Antje 发表于 2013-7-17 08:10
很好奇你们的预算是怎么做出来的，谁做的，谁批准的；整个项目计划又是谁做的，谁批准的；Businessplan谁做 ...

预算有一种计算方式是‘反推’。

就是说，我要做一个产品，
Market Size多大，ASP多少，公司产品立项的GM%，ROI，...是多少。
使用上公司产品流程的比例系数，
就能反推我能得到的最大预算是多少。

大的预算框架，给定了。
每年division再根据市场起伏，公司运营调整年度额定预算。
由GM来分配。
不够，说明原因，或者自己‘想办法’。

季度支取就从年度的额定经费里出。
呈报给Division Finance，由GM批复。

和Finance搞好关系非常重要。
他们总会帮你做帐的。
所以，我每个月都会和他们一起吃饭。

Project最最重要的，不是预算。
是如何在每个phase exit节点顺利通过CEO的‘拷问’，
你这个项目能不能走下去，能不能挣钱！
小的项目CEO就委派他的CTO和CeO来做判官，向他汇报批复。

fusion · 发表于 2013-7-17 08:55

本帖最后由 fusion 于 2013-7-17 08:56 编辑

我前两天刚发帖问来着，项目就是要追加预算的

关键是有理有据

老太爷2008 · 发表于 2013-7-17 08:59

fusion 发表于 2013-7-17 09:55
我前两天刚发帖问来着，项目就是要追加预算的关键是有理有据

预算就是要拿来追加的

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