大家有过我这种经历吗？如何处理？

robbe

乐水鸣佩环 发表于 2013-10-30 11:08
我同意你一半的意见。 因为lz以前说错过一个外派机会，当时因为他刚进公司，可能还轮不到他，所以他也 ...

多谢，对我的原来帖子了解不少，呵呵。不过现在老婆也过来了，家庭团聚了。有点你分析的很对，我就是闲不住的人，和原来公司反差太大了。关于外派那个事情，今年年初我找直接头聊过，说了我职业的发展愿望，我当时是直接和他说想往中国方向发展，有机会让他帮我推荐，他当时说的很好的，他有机会肯定会推荐我去，有中国项目自然是给我，他前段时间经常过来和我说，明年可能有两个中国项目给我。后来我就给他写了封信，毕竟不是经常有中国项目，来公司2年半，到现在没有碰到过，所以让他帮我也安排其它项目。有个大项目，使我和另外那个很忙的同事一起搞得，但是他是offiziel的Ansprechpartner，开会都没我的份。我还得要和他那样Fit，就是说，你的Input和他不是同一水平线上，很多信息你都得不到，因为你offiziel不在项目里面，email互相交往我根本就不在Verteiler里，所以都要他告诉我客户的要求，然后帮他打下手。人很郁闷的。还有我的工作经验比这个同事丰富多了，人家大学刚刚毕业进我们公司，到现在才两年。我还得给他打下手。其实我潜意识里，不愿意因为我是中国人，所以只做中国项目，感觉能力不受肯定，我想证明美国项目甚至德国项目，我做的不比德国同事差，就像我原来公司一样，我不是因为中国项目而进来的。大家觉得，如果情况没有多大改变，可不可以直接去找大头？ 这个当然是越级了。

TUT

拿我身边的同事举例，有些东西不给她做是因为她不踏实~ 她其实能力上够，但是不仔细不认真，报告上的数据经常出点小差错，虽不影响大局，但是总是让人感觉不那么舒服~ 如果满分100分，她总是把事情办成85分，做得不错，但是不够细致，不够Perfekt~

我还有另一个同事，虽然没有念过大学，只是做过Ausbildung，但是任何事情不管大小，她都非常认真和仔细~ 我更愿意让这个同事有成长的机会，愿意让她多给她机会，学习，多实践，多成长~

我不是说LZ是这样的人~ 但是或者可以给LZ一个启发~

fusion

robbe 发表于 2013-10-30 11:45
多谢，对我的原来帖子了解不少，呵呵。不过现在老婆也过来了，家庭团聚了。有点你分析的很对，我就是闲不 ...

我觉得你楼上这个例子好，先做个别人都不愿意做的项目，我也算是这样"发达“上来的。中国人嘛，尤其你还说要回国发展，明显现在骑驴找马啊，一个abteilungsleiter，如果没有培养员工的想法，你离开部门对他来说和离开公司没什么本质区别，他给你很多项目，有一天你走了怎么办

sindou

头喜欢那同事不喜欢Lz贝！

robbe

sindou 发表于 2013-10-30 13:21
头喜欢那同事不喜欢Lz贝！

这句绝对说到点子上了，头绝对是不喜欢我的，因为种种原因吧，至少目前是不喜欢我了。我现在直接给头发了个Termin要和他具体再谈一次，不管他这个Termin是zu还是ab，那个时间段我肯定是找他的。

Dangschee

LZ的直接老板应该本身就不太注重员工发展，否则不应该有4个兵，一个重压，另外三个天天daumen drehen。（当然先排出另外三个属于不听话的alte hase，而那个重压的属于新人比较听话这种情况）再加上LZ已经有过沟通说长远要往中国发展，那老板可能更不愿意培养，就像LS说的，突然走了怎么办？

我觉得LZ应该先稳住老板，比如说改变想法了，还是想长期在德国发展，然后再游说老板，同事不堪重负，再就是接受一些没人要做的项目，这样多少有点事做。在项目中看看能不能找到和中国负责人的接口，不要指望这个老板会主动推荐外派机会，当然这个又扯远了。

Fanny81

robbe 发表于 2013-10-30 13:25
这句绝对说到点子上了，头绝对是不喜欢我的，因为种种原因吧，至少目前是不喜欢我了。我现在直接给头发了 ...

如果这个“不喜欢”已经奠定基础了，楼主看来职场要有一番挣扎了，想早点摆脱这种情况，可以考虑跳槽。

adgjl

robbe 发表于 2013-10-30 13:25
这句绝对说到点子上了，头绝对是不喜欢我的，因为种种原因吧，至少目前是不喜欢我了。我现在直接给头发了 ...

楼主属于冒进型的，你的想法只适合当先锋，不适合当将军。

我的建议是：
1，要沉得住气，刘备都48岁了还在弃新野、走樊城、败当阳、奔夏口，而去三顾茅庐。我知道你肯定想说，我不想当官，只想有项目，其实道理是一样的，欲做事必须有耐心。暂时没柴可砍，你就磨刀。
2，越级的事情想都不要想，除非你已经准备跳槽了。
3，你得理解这个道理，上司的直接目标始终是业绩而不是培养员工（虽然这也很重要）。一个球队如果联赛打得顺风顺水，教练是不会轻易换人和换阵型的，即使替补球员技术和状态更好。锻炼替补球员（培养员工）不是教练最重要的的目的，球队的战绩才是最重要的，既然一直赢球，教练就轻易不会换人。反之，如果球队战绩很差，即使你状态很好，也可能被教练换掉，所谓换人如换刀，也许有新的化学作用。

你作为球队顺风状态时的替补球员，总上不了场，你打算做什么？找其他球队争取跳槽？没事缠着教练要求上场？甚至越级找俱乐部经理要求他说服教练让你上场？显然都不是上策。

正确的做法是：一，坚持训练，保持体能和状态，二，趁着不用上场，继续练球技，同时争取让教练看到你某些小绝活。这样做的目的就是，让教练一旦在球队落后需要换人的时候，第一个想起你，而不是你那几个和你一样闲着的替补同事。

问题的核心在于，无论你能力比那个同事强多少，目前的任务，你的同事的能力已经足够，而且他可以在可接受的时间内完成任务。你抱怨个啥劲？从领导的角度看，起码那个同事很nett，不说No，而你多多少少有点刺头儿，因为你甚至试图给领导施压。

recon

简单地说，那个同事是公司（至少你老板）的重点培养对象，跟能力什么的没什么关系。

现在的世界范围内，在公司“能力好就上”的概念已经没有普遍适应性了，中国不用说，欧洲美洲都差不多。想成为公司的骨干，要么你是创始员工之一，要么你跟你老板私交很好而且能证明你对他和公司的衷心，要么你有他们在别人那里找不到的优势（技术上的，市场上的等等）。

还有，你是中国人，公司业务也不是全靠中国，没理由你老板培养一个外国人做他的亲信。

给你举几个我亲身经历的例子：某公司刚毕业入职的年轻人就派到美国培训一年（因为是他经理的校友加组里重点培养对象），其他员工想去美国开个公司内部的报告会（做报告就能参加）都被婉拒；某公司的员工忙得发火不耐烦，其他同组同种工作性质的同事闲的发慌，这种情况已经一两年了。

robbe

谢谢大家的恢复，被大家这么一说，心里稍微平静了一些，这段时间真的很难熬，晚上睡觉都睡不好，半夜醒来都在想这个事情，问个为事么。关键是和原来公司的反差太大，想想前面老板真是很器重，跳槽的时候还再三挽留，自己义无反顾的就走了，唉。 那我就不逼头了，找个时间平心静气的和他谈一次，如果改变不了，就是跳部门了，现在尽量拓宽自己的知识面。有时候想想自己很幼稚，很容易相信人。@recon: 你这个和足球比较的说法太形象了，我有时候也是这么想的，我市超级球迷，呵呵。