同事这么做为啥？

puppen

事件的起因：
我手头有个项目涉及到危险材料，所以决定找个咨询公司。这个领域的咨询公司不认识几个，所以问了同事，同事A和头推荐了几个，就发邮件和电话过去。但是那些公司都不能提供相应的referenz，所以就要继续找。刚好聊天同事B说他知道一个公司。这挺开心的，然后他要我头，我说你把公司名字给我，我写个邮件或者打电话过去，如果他们有相应的referenz，我检查下他们的资料，符合的话然后再邀请他们谈话。然后他就一定要先找我头聊，而且公司名字也不和我说。我就不开心了，想不通他怎么想的。
背景交代下，
他以前在我头这工作，我来的时候他去其他组工作了。我们这每个人都有自己的项目，说竞争我觉得没有，他的项目和我一点也不搞。

你们觉得我同事在想什么，还是我考虑不周全？

eversleep

那你就实话跟嫩的头儿说呗

saleonline

什么危险材料啊？

shiroki

也许是他手里的人脉级别高，得你的头那个级别的联系才合适

adgjl

表表功呗。既然人家客观上有贡献，你得给别人表功的机会啊。

想那么多干啥，问题是你要向头儿表明你不想被绕过去的态度。提前发邮件告诉头儿，说同事可以推荐，然后不轻不重地加上一句说那个同事希望“直接”和你谈，抄送给那个同事。然后就等你头给你回信呗。

puppen

shiroki 发表于 2014-1-28 17:08
也许是他手里的人脉级别高，得你的头那个级别的联系才合适

也许。但是他公司名字也不说，非要先和我头说，然后我的头过来和我说。什么逻辑。我们找咨询公司也是先问问他们有没有兴趣，如果材料齐全，到时候请他们过来谈话，到时候我的头，还有大头到会到场，他们会做最后决定要还是不要。他推荐我的公司，我肯定会和头说是他推荐的。

puppen

saleonline 发表于 2014-1-28 17:00
什么危险材料啊？

石棉之类的。

puppen

adgjl 发表于 2014-1-28 17:09
表表功呗。既然人家客观上有贡献，你得给别人表功的机会啊。

想那么多干啥，问题是你要向头儿表明你不想 ...

我觉得他不一定要这样做，他不这样做，我也会在头那里买个他的人情。而且不是我头联系了就会和他们签合同。
当初他是自己要调到别组工作，现在要在我头这里表功。他不是应该去他头那吗。

乐水鸣佩环

你是采购部门的？ 还是你那个同事是采购？

adgjl

puppen 发表于 2014-1-28 17:32
我觉得他不一定要这样做，他不这样做，我也会在头那里买个他的人情。而且不是我头联系了就会和他们签合同 ...

是的，他不一定这样做，也就是不是muss，但是是kann。这样做对他没坏处。
他可以在自己的头儿那里表功，也可以在你的头儿那里表功，都可以在年度总结里面写上。
但是在你这里表功对年度总结没用。

问题是，你想那么多干什么？对你有损害么？你的意思是怀疑他想跳回来挤走你？如果不是就别瞎琢磨。很多简单的事情一瞎琢磨就没边儿了。