想看看大家的看法，关于要不要冒险决定

fusion · 发表于 2014-11-5 21:22

fall 发表于 2014-11-5 17:28
我觉得可以保守路线和偏方一起办。
找出所有问题，然后每个问题如果按照流程该怎么弄，需要多少时间
...

这个我也想过，但怕书面列举的话，过了这茬，大老板细细琢磨觉得这家伙歪点子太多

fall · 发表于 2014-11-6 07:55

fusion 发表于 2014-11-5 21:22
这个我也想过，但怕书面列举的话，过了这茬，大老板细细琢磨觉得这家伙歪点子太多

这个得看老板的属性。要是墨守成规那种，那你不书面写他也会这么想。要是有点冒险精神的，也不太会秋后算账，除非你威胁到他了：P

zhiga_xi · 发表于 2014-11-6 08:03

口说无凭，写下来。至少可以作为证据让同事看

葱白小小 · 发表于 2014-11-6 08:32

zhiga_xi 发表于 2014-11-6 08:03
口说无凭，写下来。至少可以作为证据让同事看

晕了

lz是想和老板建立私交和内在的信任关系
项目成了功劳也得尽量往老板身上靠
败了得往自己身上揽
这样才能慢慢做到和老板穿一条裤子

越是书面的多
越是起不到这样的效果

kidkudo · 发表于 2014-11-6 08:37

Darkpriest 发表于 2014-11-4 16:09
德国人爱推卸责任这个不能同意更多了。。德国这个制度也变相助长了这种氛围，有些人就是一副反正你开不了 ...

最近深有体会

明明是产品研发问题，研发经理就是不愿意承担责任。懂点产品就知道这个东西完全不好用，也没有经过严格测试，居然也能卖给客户。

我现在都小心保留书面记录了，免得到时候吃哑巴亏。德国人推卸责任能力比工作能力高实在太多

kidkudo · 发表于 2014-11-6 08:42

本帖最后由 kidkudo 于 2014-11-6 08:43 编辑

fusion 发表于 2014-11-5 11:29
我觉得都差不多，我从来没看到什么项目不拖，当然SOP那个是绝对的deadline，改不了。但中间的delivery,要 ...

富姐如果你是负责人，你还是要考虑下底下人的感受，不行就算了，如果底下人和你同心一致，我觉得不如一试。因为底下人也知道，就算弄出来了，功劳你也得大半

就算大老板支持你，你这次成功了，不能保证有下一次。。。德国人虽然会在上面压力下做事，但是时间长了效果就适得其反。
尽量邮件留底，我现在是学乖了，NM前天说好的事情，今天就变了，参数可以随便改的。。。

fusion · 发表于 2014-11-6 08:53

kidkudo 发表于 2014-11-6 08:42
富姐如果你是负责人，你还是要考虑下底下人的感受，不行就算了，如果底下人和你同心一致，我觉得不如一 ...

这件事上我不是负责人，因为不是我的项目，我也是后来被任命为Coordinator，我直属老板是负责人。但他让我全权负责，和大老板一个意思，一个字做

kidkudo · 发表于 2014-11-6 08:58

fusion 发表于 2014-11-6 08:53
这件事上我不是负责人，因为不是我的项目，我也是后来被任命为Coordinator，我直属老板是负责人。但他 ...

上面既然已经给了意思，那就做吧，尽量把底下人搞搞好

pattonoriental · 发表于 2014-11-6 10:07

有80%的话，就做

zhiga_xi · 发表于 2014-11-6 10:41

葱白小小发表于 2014-11-6 08:32
晕了

lz是想和老板建立私交和内在的信任关系

德国，你懂的。
书面的才有效，德国人都很会抛清自己责任的，比如给雷曼兄弟转钱那件事。

给老板的邮件可以这么写：

这个问题有3种解决方案：

1， 2，3，各自优缺点。
个人倾向于x, 请老板定夺。。。

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