公司这种情况，如果你是team长，你会怎么做

fusion

江南织造 发表于 2015-3-6 22:15
这两个组各自的任务是啥啊，如果重点不同这个很难比较啊。如果项目做的不好，不一定是这个组的问题，可能其 ...

任务结构都一样，负责最后产品中各自的Subsystem 。A组前期在架构设计和Tool应用上花了很多功夫，所以在实现的时候各个环节问题的出现都比较好掌控，B的架构我觉得为了应付流程，B组长觉得他们的开发流程应该基于Test-driven。这个是我个人分析。客观的问题是B不能按时完成Feature Impl，后期Bug超多，还是一个连一个，但B长说他们Subsystem复杂。其实大家都有自己的复杂点

fusion

莫名其妙啊 发表于 2015-3-6 23:26
这才是明白人，说实话看了不少楼主装那啥的贴了，这首先是你们两个组上面老板该检讨的，是不是资源和任 ...

我和这两组没直接关系，我不是他们组员也不是他们组长，和他们工作上是合作，一个大项目，Lessons Learned就是从他人的Lesson中增长自己的经验，非得自己跌跤了其实所付出的学费就大了

krap

我要是team A长，就几方面注意，一个是进度不要太快，适当的时候写写docu什么的，refactoring一下代码，不要让自己很快后面很空的样子。不要把这些都堆在最后，到最后阶段如果A组在写docu,B组在赶项目，这样一priorieren, A组的人又要被调过去。
还有就是不知道你们怎么看进度的，有的时候数据也要manipulieren一下，自己心理有数就好，不要让上面的人看你们好像很轻松进步太快就好。就是给上面一个定心丸可以按期完成，但也不要和geschaetzter Aufwand差的太大。
再一个，一但调人过去，要让上面领情，不是因为我组的项目简单，他们的任务艰难。而是我组组织的好，合作的好，组员能力好等等。。反复强调，旁敲侧击。最好能在奖励机制上有体现。组员都会领情的。

fifi

lebenindeu 发表于 2015-3-6 23:35
为什么宁可不要？不太懂，觉得可能管不住？

大学刚毕业的是minus 阿，连0都不算。。。。还要Training 她。而且我一旦要了她，我老板就可以说你们项目现在人手够了，我将来怎么跟老板去要回我聪明伶俐的小弟？

fusion

fifi 发表于 2015-3-7 10:16
大学刚毕业的是minus 阿，连0都不算。。。。还要Training 她。而且我一旦要了她，我老板就可以说你们项目 ...

这个我也碰到过，我会要求自己找个Freelancer，经验丰富的都特贵，能给我带来很多新的想法，因为巨贵，自己的人也会被尽快还回来

lebenindeu

fifi 发表于 2015-3-7 10:16
大学刚毕业的是minus 阿，连0都不算。。。。还要Training 她。而且我一旦要了她，我老板就可以说你们项目 ...

学习了

江南织造

fusion 发表于 2015-3-7 08:29
任务结构都一样，负责最后产品中各自的Subsystem 。A组前期在架构设计和Tool应用上花了很多功夫，所以在 ...

我们是做系统集成的，下面大概10几个subsystem, 大概有几十个团队做开发，每到系统release的时候，肯定有20%的团队交不出货要拖到下次release，还有一个团队每次交货后，在我们系统release之前都要bugfix三四次的， 用德语来说就是那个sorgenkind。 但是这种情况不是一个能干的组长或者好的流程能扭转的，因为背后的原因很复杂。

其实组员本身也很重要，我自己的组老实说流程什么的不如我们隔壁组的，但是我们一直做得比他们好很多，因为组员经验丰富也很能干，而且我们的客户能力比隔壁组的客户强，但是我们的流程和工作方法什么的属于比较落后的

fifi

江南织造 发表于 2015-3-7 22:27
我们是做系统集成的，下面大概10几个subsystem, 大概有几十个团队做开发，每到系统release的时候，肯定有 ...

我们也是被集成之一吧？

江南织造

fifi 发表于 2015-3-7 23:20
我们也是被集成之一吧？

俺换方向拉，换了个以前完全不搭界的

fifi

江南织造 发表于 2015-3-7 23:26
俺换方向拉，换了个以前完全不搭界的

音响？？radio？？