分享一个失败的跳槽加转行面试经历

MSP430 · 发表于 2015-4-29 11:00

adgjl 发表于 2015-4-29 11:39
主要是你必须平时没有犯错误的时候和习惯了和别人打哈哈，也是大家习惯于和你打哈哈。
这个是前提，然后 ...

谢谢！打哈哈也要看脸色
上次我在内部讨论的时候表述客户一个样例数据中间有个挺好玩的错的时候
所有人都哈哈大笑除了Leiter 依然板个脸
但是平时其他人说点类似的笑话他都会一起嘻嘻哈哈的

Macht · 发表于 2015-4-29 11:03

fusion 发表于 2015-4-29 09:06
因为管理职位要么内部提拔要么外部招有管理经验的人。从外部招没有管理经验的做管理职位很少吧，尤其在大 ...

你做的什么职位？方便透露下么？

leelight · 发表于 2015-4-29 12:19

本帖最后由 leelight 于 2015-4-29 13:21 编辑

MSP430 发表于 2015-4-29 11:27
主要是做技术也不是那么顺心

德国同事犯了错，大家打哈哈就过去了

这种manager是比较烦，有问题就是你的能力问题，不停地催进度，没压力搞成有压力。
不过你的同事碰到你犯错，难道会立刻报告leiter？
他们犯错怎么打哈哈？

不理解你加班，为什么同事还明显不舒服？也没让他们加班啊？
我以前周末和一个同事到公司加班，也是做下来一起骂老板，但不会互相抱怨啊。

leelight · 发表于 2015-4-29 12:27

MSP430 发表于 2015-4-29 12:00
谢谢！打哈哈也要看脸色
上次我在内部讨论的时候表述客户一个样例数据中间有个挺好玩的错的时候
所 ...

你的这个leiter有点象我遇过的一个，不知道是不是敏感了，总觉得一面对我就超严肃，不笑的，和其他人就有开玩笑。
我一入职就知道他不喜欢中国，因为提到中国货，其他同事会说有不少质量好的，我自己都在用blabla，而他就那副你懂的表情然后补充山寨抄袭blabla。
还好在他手底下项目不多。

MSP430 · 发表于 2015-4-29 12:59

本帖最后由 MSP430 于 2015-4-29 14:02 编辑

leelight 发表于 2015-4-29 13:19
这种manager是比较烦，有问题就是你的能力问题，不停地催进度，没压力搞成有压力。
不过你的同事碰到 ...

说一个小例子
有一次发送端的数据在server那里死活出不来了
我负责发送端
Leiter的脸就黑了问我怎么回事
可是我百思不得其解，我这里测了无数遍了怎么几个小时之后就好端端的出问题了呢？
大家都去吃饭了，我一个人红了眼在搞，搞了几个小时，果中午饭都没吃最后查到server那里

是一个德国同事把服务器端的decode 一个int改成char了和谁都没说造成解析错误
我报告完了 leiter面无表情就和没啥事一样然后德国人就慢慢悠悠的改
我这里就白白饿了回肚子看了回白眼因为德国人的一个错误
也不是说要表扬谁批评谁这里又不是幼儿园我也没那么幼稚
但是 leiter 一句比如闲聊啊缓和一下气氛的话都没有

MSP430 · 发表于 2015-4-29 13:15

leelight 发表于 2015-4-29 13:19
这种manager是比较烦，有问题就是你的能力问题，不停地催进度，没压力搞成有压力。
不过你的同事碰到 ...

一个打哈哈的招数
比如我发现什么问题和他们说  如果不是1加1等于3的显而易见的错误
他们打死不会说这是个错误
会说我们一开始是这样啦  balabala  感觉这个错误是在意料之中一样
然后转身自己跑到leiter那里  往逻辑上扯汇报自己发现什么什么问题
说着说着就成笑话了
其实语言好的话，完全可以把Korrigieren 说成 update 甚至 optimieren的

leelight · 发表于 2015-4-29 13:28

MSP430 发表于 2015-4-29 13:59
说一个小例子
有一次发送端的数据在server那里死活出不来了
我负责发送端

除非这个工作有非常满意的薪酬，而且公司非常稳定，否则我也跳槽了
这种leiter的确没办法

leelight · 发表于 2015-4-29 13:32

MSP430 发表于 2015-4-29 14:15
一个打哈哈的招数
比如我发现什么问题和他们说如果不是1加1等于3的显而易见的错误
他们打死不会说这 ...

我现在这组同事遇到问题都会说对不起，我的错误。人都超好。

如果我遇到这种同事，估计和你一样，只能忍。就算用母语都不知道怎么能把错误说成改进，然后打哈哈。

tiao0515 · 发表于 2015-4-29 18:33

怎么说呢,说得难听点,德国人大都欠收拾,你找到机会把某一个人收拾一次,其他人就也不敢怠慢你了.
一个公司会想办法在市场上建立自己的独特地位,一个人也要在公司想办法建立自己的独特地位.
做事情辛苦点没什么,咱得要有回报.

MSP430 · 发表于 2015-5-1 11:17

本帖最后由 MSP430 于 2015-5-1 12:18 编辑

adgjl 发表于 2015-4-29 10:38
你说的管理，是指非技术的一半办公室事务性工作，还是指有人事权的管人的管理职位？如果是后者，肯定没有 ...

如果不是，那首先就是你作为外国人语言水平不够（比如让你组织一个议题未知的会议，你能作为会议主持人不？）。在然后才是Softskill的其它方面。

我深有同感。。。。
昨天有个和其它部门的小电话会议
对面有个中国女生也是负责技术类工作的
但是明显
第一她很努力却又很难插上话
第二德语能说明白意思但是是一个词一个词往外蹦
第三她一开口，明显我们这边不愿意接话茬往往是出现5秒钟冷场
常常是对方德国人再补充然后才继续继续下去

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