扒一扒德国这边工作到高层中国娃们。

fusion

Falling.Skies 发表于 2015-8-11 19:09
这个帖子里讨论的是高层，我的理解不是指技术经理级别。达到这个级别没有太大的难度，只要你掌握的技术是 ...

德国企业的问题是有一个既定的模式，比较封闭，不论你德语如何出色，你始终是你，而他们始终是他们。这就决定了，搞技术的，一般他们会能让你做到执掌一块功能，但不会让你通盘全揽，因为他们始终无法理解你，骨子里也不信任你，总是担心你跑掉，而他们越是这么做，最后就真的会有越多的人跑掉。

这话是你前面说的，你这逻辑能力确实比较适合国内发展，因为还没形成流程体制

Falling.Skies

fusion 发表于 2015-8-11 20:26
这话是你前面说的，你这逻辑能力确实比较适合国内发展，因为还没形成流程体制

技术经理基本上就是执掌一块功能的说。

himbeer

江南织造 发表于 2015-8-10 22:47
很多人觉得国内发展好，其实是得益于中国的经济发展速度，公司一直处在扩张状态。我们国内的一个分部两 ...

请前辈推荐德国职场书籍。我在论坛推荐过国内职场书籍。确实没人理会的。

umzug2013

高端大气上档次

fusion

Falling.Skies 发表于 2015-8-11 19:29
技术经理基本上就是执掌一块功能的说。

你都忘了中心思想了，你说你要拿到核心技术回国，还要反超德国，我说除了通信行业，不做到高官有啥核心技术可以拿到，无非是某个单个科研最多发个论文，做不了产业，所以让你做到起码中层领导，你最后又说做不了中高层就要回国，所以结论是我觉得你有点好高骛远，估计是读个博，成绩不错，没怎么在工业界打滚的小年轻

Falling.Skies

fusion 发表于 2015-8-11 20:36
你都忘了中心思想了，你说你要拿到核心技术回国，还要反超德国，我说除了通信行业，不做到高官有啥核心 ...

可做的行业很多，而你说的通信行业，华为已经去年第一了。

看你的回帖，我猜你不是搞研发的，发文章一般都在博士没毕业阶段，进了公司，都改发专利了。但发专利不是义务，所以可以Withholding.

而核心技术，一线的技术经理手里都有，而高管主要是资源分配权。男人的野心，在于对资源的支配。

仙林小童

很想知道一般博士毕业三五年就可掌握核心技术，成为技术经理这个结论有多大样本支持。

Haley

说来说去, 真正混到高层的牛人，也就那么几个人，总体来说还是比较少的。
赞同前面有些人说的， 国人喜欢自己给自己设置天花板，包括我自己。
还有语言文化问题，发现不少国人留学过来的，也工作好几年了，德语差的要命，对德国很多社会文化的认识还停留在肤浅的阶段。我也赞同其中一个人说的，在德国的国人确实没有国内的人拼。 不少国人下班后，就混在一起瞎扯蛋，然后对成功者羡慕妒忌恨，有那功夫不如自己努力学习。整天看中文网和视频，德语水平一直没进展，也不想着进修充电什么的，然后怪自己怀才不遇，德国不给你成功的机会。机会是给有准备的人的，你准备好了吗？与其抱怨，还不如脚踏实地地努力。如果努力了，可能也没有大的成功，但至少混得肯定不差。 积极上进的人永远给自己找勤奋努力的理由，消极怠慢的人永远给自己的懒惰找借口。对不起，我说话有点儿恨了。Aber was ich gesagt habe entspricht doch der Wahrheit, oder ?

不留名

说实话，没想到这个帖子可以搭起这么高的楼。。。

中心思想就这么归纳好了：
-- 如果你想做到中高层甚至顶层，真心想，现在，立马关了帖子，离开这里，不要在这里瞎参合，评头论足，长吁短叹。现在，好好学习，练习德语，打开心扉和自信，融入文化，与狼共舞，长袖善舞。
--如果还想接着看，接着纠结到底有没有天花板，接着在这里说对提高德语，文化融入没帮助的评论，那。。。那就继续吧。。。。

江南织造

Falling.Skies 发表于 2015-8-11 20:46
可做的行业很多，而你说的通信行业，华为已经去年第一了。

看你的回帖，我猜你不是搞研发的 ...

老实说我不喜欢dolc上一些博士不接地气的风气，张口闭口就是Paper啊核心技术啊什么，好像就自己站得高看得远似的，其它人就什么都不懂。专利这种东西绝大多数是不能真的转化为产品，我已经授权的专利好几个了，还是不同的知识领域，对我来说写专利就是个spass，希望自己的想法被记录下来而已，想靠这些创业赚钱的话基本很难。要想创业还是要靠好的business case

工业界的东西，能不能成功，看得是市场，如果不是终端客户的市场，那成本才是决定性的，不是什么技术，终端客户的市场我没什么经验不好发表意见，只能说说B2B的。

技术上的东西公司之间学的很快的，最多差个半年8个月都是能搞出来的，对企业来说，真正的knowHow是on time, on budget, on quality 三样缺一不可，不是某个人或者某个技术可以决定胜负的，我看过太多技术上NB的领头羊，最后都死在这三个on上，竞争不过他们的模仿者。