澳大利亚房地产泡沫到了“最疯狂时刻”，房价将暴跌50%？

八国联军回马枪

澳大利亚房地产泡沫到了“最疯狂时刻”，房价将暴跌50%？
送交者: 青山绿水[♀★★海阔天空好★★♀] 于 2016-03-16 3:15 已读 4376 次 大字阅读                         扫描果酱二维码
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导读：澳
大利亚经济学家Jonathan
Tepper最近警告称，澳房地产市场的泡沫现在已经是有史以来的最疯狂时刻，类似1989年之前的日本以及2006年的爱尔兰。他预计，澳大利亚房产价
格也将大幅度下跌。在矿区的城镇，价格将下跌80%；在悉尼和墨尔本这类大城市，估计价格将下跌50%。

2015年，澳大利亚房价是全球涨幅最快的地方之一，房价已经上升到家庭平均年收入的9.5倍，达历史最高水平。澳大利亚经济学家Jonathan Tepper最近警告称，澳房地产市场的泡沫现在已经是有史以来的最疯狂时刻，类似1989年之前的日本以及2006年的爱尔兰。他预计，澳大利亚房产价格也将大幅度下跌。在矿区的城镇，价格将下跌80%；在悉尼和墨尔本这类大城市，估计价格将下跌50%。

“类似1989年之前的日本”

Jonathan Tepper是独立全球宏观经济研究机构Variant Perception公司的创始人。在2009年欧债危机之前，他曾发布报告宣称西班牙是“欧洲资产负债表的黑洞”。

2016年2月，他与澳对冲基金Bronte Capital的首席投资官John Hempton一起，对澳大利亚房地产市场进行调研。他们随后发布报告，预测澳大利亚房价将下跌50%。21世纪经济报道记者通过采访独家获得其调研报告。

“澳大利亚房产可以价值重估，把房屋价值上涨的部分计成存款，用以申请新的房屋贷款，有一个投资者1年之内做了20次价值重估。”Jonathan Tepper在报告中说。

“一个从埃及移民到澳大利亚的优步司机，1995年花费9万澳元买了一处房产，现在住在一套150万澳元的房子里，同时用抵押贷款购买了5套房产，并帮她女儿抵押购买了悉尼一套价值220万澳元的房产。”

澳大利亚二手房市场并没有对外国人开放，因此，二手房交易是在拥有澳大利亚国籍的人之间产生。交易以拍卖会的方式进行，场面极其疯狂。

在一个中产阶层的社区，家庭平均年收入约为8万澳元，但房产可以被拍卖到127.5万澳元，房价收入比达到15倍；在一个小咖啡馆里，12个竞价者在对一套房产疯狂竞拍；澳大利亚天空新闻电视台一个周末竟然播报了30多起房产拍卖会。

“澳大利亚房地产市场的泡沫现在已经是有史以来的最疯狂时刻，类似1989年之前的日本以及2006年的爱尔兰。日本泡沫破灭后房价下跌了80%，爱尔兰则下跌了50%。”Jonathan Tepper在报告中指出，“预计，澳大利亚房产价格也将大幅度下跌。在矿区的城镇，价格将下跌80%，在悉尼和墨尔本这类大城市，估计价格将下跌50%。”

四成新增房屋贷款零首付

悉尼的房价，2000年前后相当于澳大利亚平均家庭年收入的6倍，但如今已经达到12倍。在爱尔兰地产泡沫的时候，这个比例是8倍；在2008年金融危机期间，美国的这一比例是5倍。

以澳大利亚整体来看，房价达到家庭平均年收入的9.5倍，房屋贷款是家庭平均年收入的近150%。澳大利亚整体的房贷规模相当于GDP的130%，全世界最高，远超全球平均水平的80%。

目前，澳大利亚房地产市场中，40%的新增房屋抵押贷款，是无需付首付的房屋抵押贷款。其中，以投资为目的的购房者中，60%选择了无首付的贷款，以自住为目的的购房者中，有30%选择了无需首付的贷款。

银行发放贷款以及保险公司投保的审核标准非常低，信用风险漏洞巨大。许多抵押贷款经纪人、银行贷款员并不关心贷款者是否有偿付能力，贷款者很容易就能取得非常高的贷款购房杠杆，唯一需要的也许只是两张工资单。贷款者资料核实的工作是外包给印度的呼叫中心完成。“实际上，现实中的监管漏洞更大。”Jonathan Tepper在报告中指出。

“澳大利亚大型银行将遭遇流动性危机，在即将到来的危机中，澳大利亚银行业将需要大量的资本来应对现金流危机，如果没有外部资本帮助，他们将很难渡过危机。我们预计，澳大利亚银行股票将取消分红，股价将下跌80%。”Jonathan Tepper在报告中预测。

一旦房地产价格下跌，不仅澳大利亚银行业将遭到重创，澳大利亚汇率以及整体经济也将遭受沉重打击。因为，澳大利亚经济严重依赖金融、保险、房地产和矿业。这几个部门加起来占GDP的21%。

“理性看，澳大利亚金融机构确实存在很多漏洞，包括在审核海外买家信息等方面”，在澳大利亚买房的广东人王先生对21经济报道记者说，当地市场情绪确实非常热烈，他也正考虑要不要再多买一套。



一些地区房价开始急速下跌

据Jonathan Tepper分析，在澳大利亚一些矿业城镇，房价已经开始急速下跌，诱因是大宗商品降价导致矿业公司裁员。此外，全球衰退导致失业率上升；澳大利亚央行或监管机构对保险业、金融业的监管政策加强。这些因素，都将催化拐点的形成。

目前，租售比的极端不合理或许也将刺激地产拐点出现。澳大利亚有180万人在税务办公室（ATO）登记有房产投资，其中三分之二的人申报了房租亏损，也就是说房租无法冲抵月贷款利息。澳大利亚的房租价格增速，已经降至21年的低点，目前低于1%。

澳大利亚房价是否会跌50%？莱坊上海国际投资部副董事俞俊长年跟踪澳大利亚房地产市场，他认为关键还是要看供需。

“不可否认，澳大利亚房地产市场上确实存在一定的泡沫。但是讨论泡沫的前提是首先要知道这个底盘有多大，这个底盘将来能否支撑足够的泡沫。已经买了房的投资者和自住者就是底盘。如果有更多的买家要进入，那么底盘就更坚挺；如果有更多的投资者想要退出市场，那么底盘就变脆弱。卖不掉的房产，就形成库存。” 俞俊解释说。

“澳大利亚政府目前正在努力做的，就是去库存，同时增加需求。”俞俊说。悉尼政府如今加大调控力度，本土新建地块批准量严重不足，特别是严格控制开发商在市中心建造超高楼层公寓。因此，悉尼的可售套数和房源稀缺。

中国人的流入成为关键

俞俊认为，中国人的流入是澳大利亚房地产市场的关键衡量因素，人口的增长使得房产需求量不断上升。

“澳大利亚房价的上涨，中国人功不可没。2015年悉尼市中心的房价高企，印证了投资者来自于中国居多。” 俞俊分析说。

据俞俊观察，“在2010年初时，中国人看待澳大利亚房地产投资仍然处于雾里看花的阶段。”现在，随着信息互联、互联网等影响，让越来越多的中国人开始看到投资澳大利亚的市场前景，市场教育程度的成熟也使交易过程更透明，投资者更熟悉和有信心。

对于澳房地产市场的疯狂，俞俊有切身体会，2015年最深刻的印象是“抄底”。因为2015年澳大利亚汇率贬值，给持有人民币的中国人购买澳大利亚资产提供了抄底的机会。

“2015年澳币的持续走低，抄底这个词也频频出现在各大主流媒体的报道上。”俞俊说，“中国境内投资者投资渠道的单一性，使众多有前瞻性投资者将目光投向境外，在将货币资产化的同时，规避了一部分将来资金贬值的风险。”

根据俞俊提供的数据，2015年中国人赴悉尼移民、就业、旅游和学习的需求显著增加。截至去年底，中国人移民澳大利亚的人口达到了创纪录的2.787万户家庭；中国赴澳旅游人数同比增长了21.9%，达到了102万人次；中国赴澳留学生同比增长10%，近50万人在那里读书。



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这个就是将计就计，澳洲也是故意配合。移民政策收的紧了 - 大风起 (1071 bytes) 03/22/16
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这个就是将计就计，澳洲也是故意配合。移民政策收的紧了
送交者: 大风起[♂★倔儒★♂] 于 2016-03-22 14:21 已读 18 次 大字阅读                         扫描果酱二维码
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回答: 澳大利亚房地产泡沫到了“最疯狂时刻”，房价将暴跌50%？ 由 青山绿水 于 2016-03-16 3:15
投资相反放宽了。之前澳洲还有法律说海外投资人不可以买二手房，只能买新房。结果下面人都不鸟这回事儿，出台政策几年一个判例也木有。中国人都拿澳洲房产当财产避风港，借着澳币低迷使劲的投资。澳洲政府这两年矿石卖不动，就开始给中国人卖房产。

现在开车在街上，尤其是西区，到处都是工地建楼。从前那些医院、学校、超市什么公共设施也木有的烂荒地，现在也成了宝：靠近高速路的地皮价钱从十来万涨到四十来万也就半年。好远一大片地区都在盖楼，最新的GPS都找不到的街道。新盖的全都是院子超小的二层楼，每栋最少六七个卧室，房子都是最烂的材料拼装出来的。

说实在的，要是没有中国人这么使劲儿投资，澳洲恐怕真的要过苦日子了，这么高的社会福利，政府的各种傻逼开销，就靠澳洲这些懒人真的不够。

最后的问题出来了：盖房子是显而易见的，关键是谁来住呢？移民政策收的这么紧，就算生育率高小孩成长也是需要时间的。悉尼的地皮有的是，相对于居住人口几乎是无限供应，带院子的房子推到了盖公寓，居住人口可以翻好几倍。这么多的房子谁来住呢？

过几年房产投资热过去了，激进的房产政策就该出台了，外国投资者想卖了房子走人？门都木有，连费用带罚款，澳洲政府不扯腾出他们的屎算他们拉的干净。能投资不算牛逼，能成功撤走才算牛逼。

八国联军回马枪

中资海外并购火力全开 人民币估值过高或是一大引擎
送交者: 院子[♂★☆学习思考☆★♂] 于 2016-03-16 6:08 已读 1871 次 大字阅读                         扫描果酱二维码
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中资海外并购火力全开 人民币估值过高或是一大引擎
华尔街见闻 文 /储芸2016年03月16日 17:56:47
            
近年来，中资海外并购持续升温已经不是新闻。当你以为中国企会在“稳步”和“加速”中转换频道，在海外并购这条道上维持长跑态势之际，中资却突然跑出了百米冲刺的势头。
华尔街见闻上月底曾提及，进入2016年以来，中国企业加快了海外资产收购步伐。据Dealogic数据显示，今年开年仅两个月，已宣布的中国企业海外收购协议就有102起，价值总计816亿美元，成为史上最抢眼的开年表现。去年同期仅有72桩案例，价值110亿美元。
最近一个月来，这个数据还在不断刷新。据彭博统计，今年以来，已宣布的中国海外并购交易额已达到创纪录的970亿美元。
而回顾去年数据，商务部发言人沈丹阳曾表示，据初步统计，2015年中国大陆企业海外并购总交易金额为401亿美元，其中直接投资338亿美元，比重84.3%。
除了海外资产估值吸引，中国企业欲增加国际竞争力等老生常谈的动因，彭博在今天的报道中援引加拿大皇家银行(RBC Capital Markets)新兴市场和外汇策略主管Daniel Tenengauzer表示，人民币被高估是一大原因。他同时指出，最近大热的安邦欲收购喜达屋就是人民币估值过高的最新迹象。他表示：
“尽管人民币已经从高位回调约4%，但仍比其公允价值高出13%。”
频繁出手

今年以来，安邦保险继续保持了从2014年起在资本市场的活跃度。媒体指出，比起承保利润，丰厚的投资收益是其业绩增长的主要引擎。
据上周日消息，安邦同意接手黑石旗下地产投资信托企业Strategic Hotels & Resorts Inc.集团，交易价约为65亿美元，或成为中国大陆买家收购美国房地产资产的最高成交价格，也远超安邦2014年购买纽约华尔道夫酒店(WaldorfAstoria hotel)所花费的19.5亿美元。不过，收购价格尚未最终确定。
另据本周一消息，安邦正试图阻止美国酒店联锁营运商万豪国际(Marriott International)与同业喜达屋（Starwood Hotels）的合并。
按照喜达屋目前1.7亿流通股计算，安邦主导的财团对喜达屋提出的交易总价将为129亿美元，高于万豪此前提出的122亿美元。
喜达屋在周一发布的声明中表示，将“仔细考虑公司与该财团的协商结果，以确定竞购过程符合公司及公司股东的最佳利益。”不过，该集团同时称仍支持万豪国际的收购提议。
此外，安邦去年11月宣布的以近16亿美元价格收购美国信保人寿保险公司（Fidelity & Guaranty Life Insurance Company）一案，目前已获外国在美投资委员会(CFIUS)批准。
据梅麦思律师事务所（O'Melveny & Myers ）最近的一份研究显示，大量中国投资者看好美国的经济增长潜力，使美国企业成为具有吸引力的投资选项。不过，47%的受访者认为美国的监管和法律法规是收购行动的主要障碍。
比如，最近颇受争议的一件收购案例是中国重庆财信企业集团欲收购芝加哥股票交易所，导致45名美国议员联名致信美国财政部，要求对此项收购进行“全面和严格的调查”。
除了监管和法律层面的困难，从最近中联重科收购美国起重机制造商Terex一案上，还可以看到海外并购的另一大阻力——价格。
有钱没在怕

路透昨天援引知情人士称，中国中联重科提高了对美国起重机制造商Terex Corp的收购报价，意在挑战Terex与芬兰Konecranes合并的意向。
熟悉此事的人本周称，中联重科与Terex谈判的主要阻力是价格，而不是担心因Terex与美国军方的关系和其产品被美国各大港口广泛使用而可能受到美国政府的阻挠。
据悉，中联重科将出价提高至逾34亿美元，在之前每股30美元现金出价的基础上，再向Terex股东发放每股1美元的特别股息。而Terex回复称，只有将报价提高到每股32.75美元现金，才会终结与Konecranes的合并协议，并同意将公司出售给三联重工。
该报道指出，中联重科的最新举措表明中国公司收购美国资产、扩大全球版图的决心。
中资往外走的决心为什么这么大？
安邦刚刚回应竞购喜达屋原因称，“公司的所有收购交易都是善意收购，寻求达成交易是为了在最坏情境下也能为公司带来利润。”
凤凰财经在今天报道中指出，中企海外并购激增的原因有以下几方面：
1、大宗商品价格起伏不定，可以廉价收购一些国外公司。除此之外，很多国有企业也有增加购买力的手段：对不论规模大小的私有企业皆降低利率，方便他们借贷。
2、一带一路倡议是中国发展对外贸易的重要支柱，即国有企业可以充分利用政府资金来帮助获得收购资金及投资市场。
3、中国市场研究集团的本·卡文德尔（Ben Cavender）近日表示，钱多但国内发展空间遇到瓶颈是一大原因。
瑞信也给出类似观点。华尔街见闻稍早提到，瑞信新兴市场业务负责人Vikas Seth表示，“考虑到经济在放缓，中国企业越来越希望通过寻找外部补充来提振企业增长。”
此外，德勤并购交易主管Patrick Yip表示，中国企业的海外并购交易规模会逐渐扩大，因为中国企业想通过海外收购品牌、购买知识产权和高科技，从而提高自身在全球价值链中的地位。普华永道交易服务部主管David Brown则预测，中国海外并购交易未来几年将会保持50%的增长。
过度扩张风险

显然，年初以来的海外并购扩张速度已经超出了分析预期。一季度还未结束，海外并购交易额已经达到近千亿美元，相较去年401亿美元已经翻了一倍不止。
仅中国化工收购瑞士先正达一桩交易，就已经超过去年全年交易额。
上月初，中国化工集团宣布将以每股465美元的现金收购瑞士农业化学巨头先正达（Syngenta），对后者的估值超过430亿美元。这是迄今为止中国企业在海外进行的最大收购。
据华尔街日报消息，为了在全球范围内进行收购，央企中国化工过去一年已向银行申请超过430亿美元贷款，其中350亿美元将用于收购先正达的交易，据知情人士透露，中国化工目前正通过一系列期限更长的贷款和债券对收购倍耐力交易的债务进行再融资。尽管迄今为止中国化工一直都能轻松获得贷款，但一些市场人士表示，该公司正在冒着过度扩张的风险。
            
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看看中国的报价,看看日本欧美的报价,如果中国是掠夺那别基建了 (无内容) - newhnad (0 bytes) 03/16/16
最好是把基建浪费留在国内，别再出来祸害别人。 (无内容) - 系统将 (0 bytes) 03/16/16
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凭他们的基建水平,就算中国输出技术,也生产不出有竞争力的产品 (无内容) - newhnad (0 bytes) 03/17/16
好像中国当年的基建水平也不怎么样，也是这么发展过来的 (无内容) - 系统将 (0 bytes) 03/17/16
互通有无，不好吗？ (无内

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万科如何用一箭射到九雕的？
送交者: 院子[♂★☆学习思考☆★♂] 于 2016-03-14 5:58 已读 753 次 大字阅读                         扫描果酱二维码
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万科如何用一箭射到九雕的？

万科如何用一箭射到九雕的？,万科,证监会,金斧子理财

                        刚刚过去的周末风起云涌，发生了两件大事儿：一件是证监会主席刘士余首秀引爆市场，二是深圳地铁将出售、并且万科将购买深圳地铁下属公司的全部或部分股权。
刚刚过去的周末风起云涌，其实也就两件大事儿吸足了客官们的眼珠子。
一件是证监会主席刘士余首秀引爆市场，他的机智、幽默，对注册制和深港通的回复，再加上一条红领带给了今天A股红通通的信心。
另一个引爆财经朋友圈的当然就是万科傍上新大款，迎来了"白武士"深圳市地铁集团，签署了一份合作备忘录，主要内容就是：深圳地铁将出售、并且万科将购买深圳地铁下属公司的全部或部分股权。
真是一个王石激起千层浪呐，一旦交易成功，深圳地铁将会超越宝能系，成为新晋的万科第一大股东，加上华润、万科管理层、刘元生等的持股，足以为这场持续了半年多的“万宝之争”画上句号。
原本以为囊中取物的姚振华，怎么也没想到半路杀出个程咬金。而且这个程咬金不仅仅有三板斧，还会打太极拳，这个降温的周末，最能感受这股寒意的应该是潮汕老板姚振华。


啥也不说了，万科即将“乘坐深圳春天的地铁迈向新时代”，在乘车前还不忘涮了广大媒体朋友一把，周一大凌晨就以“因时间仓促，双方还未做好充分准备”的莫须有为借口，将原定于3月14日上午在万科总部举行的“深圳地铁集团与万科集团战略合作媒体见面会”取消了。
今天早上只举行了个不痛不痒的年度业绩发布。


在业绩发布会上王石依然没有档期，带队的是郁亮，让一大波媒体记者很忧伤，整个发布会就是从行业趋势与公司转型、2015年市场环境、2015年公司经营管理要点和年度业绩与2016年工作重点四方面做了相关解读。总之就是2015年万科全是一片利好，走走形式过过场。
不过还是有点干货的,对于深圳地铁入股这事儿，郁亮还是回应了一些：
1、“一部电影，有很多主角适合演，但要看有没有档期。如果没有档期，也不行。选择深圳地铁，这个主角是合适的，又有档期。” 万科总裁郁亮这样形容和深圳地铁的合作。
2、当被问到深圳地铁合作的方式如果成型的话，会否摊薄利益，万科如何争取中小股东的支持时，郁亮表示，“本身我们是多元化的经济成本，我们的所有制是最有活力的，未来肯定也是如此。”
3、问到万科与深圳地铁的合作是单纯股权合作还是也有土地合作时，郁亮打起了太极：“有的人吃饭是为了谈业务，有的人吃饭为了玩，我觉得嘛，吃饭就是吃饭。”
4、现场更多的情况是，有人想问与地铁的合作时，万科的相关人员会立即解围，让记者“聚焦业绩”。郁亮解释说，万科现在遇到的事情都呈现在聚光灯下，重组方案需要各方股东认可，有利于股东。
一箭双雕大伙儿想必都见过，可万科这个大绝招却生成了一箭九雕的超级效果，且容小金娓娓道来：
01 强强联合，实现优质资产大整合

深圳地铁集团是深圳国资委旗下的总资产2411亿元、净资产1503亿元、负债率仅37%的优质大型国企，掌管着深圳大部分地铁建设、管理、运营以及地铁上盖物业的建设业务，在深圳的城市发展中具有举足轻重的战略地位。
它的专业是地铁，而上盖物业方面并不是长项，与大型开发商合作是必然选择，于是，它看中了万科，它看中的是万科的行业地位、品牌和运营能力，它是要真真正正地以万科之长补己之短，极大地提升“地铁+物业”模式的经济和社会效益。
而万科作为中国乃至全球地产界的翘楚，多年保持了全国行业领头羊的地位，它急需寻求更大的、更优质的发展机会和空间，深圳地铁沿线物业发展就是这种空间，与深圳地铁集团的合作可谓经典的强强联合和优质资产大整合，必然在深圳城市发展史上创造出全新的辉煌。
02 拉开万科国有主导的混合所有制大幕

王石多次表示，万科事业的发展具有鲜明的民生性和公共性，因此一定要开创以国有企业为主导力量的混合所有制的产权关系和发展模式。万宝之争后，万科曾经积极地在央企层面进行游说活动，例如华润、中粮等央企，希望获得央企的支持。
显然，国资委和央企有所顾虑，这促使万科转向与深圳地方国企的接触，寻求更加接地气的战略合作机会。现在看来，深圳地铁集团从某种意义上讲，其对万科的支持更加实在，更加便捷，更加有力。

我们知道，万科目前还在和其他可能的战略合作企业进行商谈，可以确信，与地铁集团的战略合作已经拉开万科国有主导的混合所有制的大幕，未来的战略投资性国企将会有几家，将强力维持万科业已形成的现有的成功运营模式。
03 依托地铁高质践行“城市配套运营商”

深圳地铁集团是以深圳地铁建设和运营为主导的大型城市公共设施服务运营商，而万科早已丢掉房地产商的帽子，而以“城市配套运营商”的形象出现在公众视野，两者的战略目标、运营模式和品牌价值高度吻合。
万科结盟地铁集团，将大量作为城市优质发展地带的地铁物业空间开发收入囊中，自然是如虎添翼，可以高品质、高速度、高价值地践行其“城市配套运营商”的角色。
04 借助地铁回归城市价值中枢地带

过去万科一直遭市场诟病的一个问题就是：万科对于地段的选择一直依托性价比原则，主要是在城市土地价格相对较低而未来发展较快、增值潜力大的片区。

这样做的好处是投资可控，风险较低，其弱点是偏离城市中枢地带，容易造成品牌边缘化。这次与地铁集团的战略合作，万科完全可以通过大规模介入地铁集团拥有的深圳主城中枢地带一系列重大项目的开发，实现万科回归城市中枢地带的战略目标。

05 深耕深圳发源地,牢牢占领全国地产头牌城市

放弃追求央企，转而与深圳地铁集团合作，对于万科来讲，极为重要。因为万科发迹于深圳，总部在深圳，理应在发源地有更深的战略考量。尤其是，深圳的城市地位和价值在近年来的发展中一路飙升，特别是房地产的发展，事实上已经坐稳一线城市之首的位置，也就是坐稳了全国城市之首的位置。
作为中国房地产业的一哥，万科通过和地铁集团结盟，必然以政策导向、国有支撑、优质资源的格局牢牢占领深圳这座全国地产头牌城市，这是万科求之不得的事。

06 由深圳起步，向全国地铁综合体迈进

万科和深圳地铁集团还有更大的野心，他们一旦在深圳的合作形成模式之后，会积极寻求向全国各大地铁城市推进，一定会以独到的品牌优势、产业优势、模式优势接手各地的“地铁+物业”的地铁综合体项目，形成全国布局的战略格局。这是什么阵势？很可能是世界上最大的地铁综合体开发集团，说不定还会把业务触角伸到其他国家呢！
07 给广大股东派发定心丸,增强中小股东凝聚力

万科是上市公司，万宝之争后，股东对事态非常担忧，不希望影响到股东的利益。它和地铁集团的合作必须得到股东的认同，并为广大股东带来实际利益。地铁集团现有的业务具有非常给力的商业前景，明眼人都能看得懂，万科和地铁集团合作就是在给广大股东派发定心丸，这势必起到稳定股东的作用，特别是有利于增强中小股东的凝聚力。

有人担心万科和地铁集团的合作一事在股东大会上会不会得到中小股东的赞成票，我觉得无需担心，因为地铁及上盖物业能够带来的利益是十分显著的，中小股东都能看明白，当然会支持万科与地铁集团的战略合作。

08 取得对宝能釜底抽薪式的防守反击胜利

显然，大家更关心万科与地铁集团合作一事对万宝之争的影响。我认为，万科此役应该说打得非常精彩，是取得了对宝能釜底抽薪式的防守反击胜利。想想当初宝能大举收购万科股权之时，感觉万科只有招架之功，频频被动，最后是以停牌暂告中止。

现在不一样了，万科以和地铁集团的战略合作为标志，实施了震惊市场的防守反击，按照这个事态的发展趋势，两强联合已经是大趋势，宝能即便再次反击，估计也难以挽回败势，要么在万科股权配角位置上屈就，要么黯然退出，无论姚振华接受不接受，这都是结局。你不相信？那我告诉你，深圳地铁集团背后是深圳国资委，深圳国资委背后是深圳市政府，好了，不要再问了。
09 破解王石的信誉困局

万宝之争，其实受伤最重的是万科董事会主席王石先生。这位一直以中国企业家形象著称的人物却在万宝之争中被人抓住了一堆“辫子”，网上出现一片叫骂声，甚至有人说“王石这下完了”。现在看来，市场还是低估了老王的决心和能力。以王石的个性，他不可能承认失败，也不会轻言退出。
从这一段时间来王石的频密活动，到和地铁集团签约现场时他的坚定举动，这一切足以表明，万科此役也在成功破解王石的信誉困局，毕竟，王石是万科的领袖，让王石倒下，而万科旗帜继续飘扬，至少有一个人不同意，这个人就是王石。王石决不会容忍以万宝之争的格局让他和万科实施决裂，可以说，和地铁集团的合作，对于王石个人的命运来讲，是一个重要性难以估量的支点和转折点。


故事既然已经开始，万科已经抱到新大腿了，宝能甘愿束手就擒么？
小金不知道结局如何，只知道对于姚老板来说，开往春天的地铁很冷，用个成语形容就叫"春寒料峭"，我们做投资的得到启示仅仅是持续关注股权投资市场，搞不好你也能在未来持有个像万科这样伟大公司的股权，谁说不会呢？

八国联军回马枪

“万达城”法国落地
送交者: 院子[♂★☆学习思考☆★♂] 于 2016-03-13 6:38 已读 602 次 大字阅读                         扫描果酱二维码
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“万达城”法国落地
一财网 蔡胤 乐琰   2016-02-28 20:39:00

我们的核心就是依托万达广场，加上旅游景区、商业街、酒店等打造综合度假项目，这类项目不仅在中国市场发展，还要在海外市场投资建设发展，目的就是今后叫板迪士尼。此次的巴黎大型商业旅游项目就是一个模型。
似乎形同国内女人在欧洲买包包，亚洲“首富”王健林一到巴黎就开始了“血拼”模式，并买了一个百亿大单。
大连万达集团(下称“万达”)日前在其官网公布，巴黎当地时间2月26日，万达与法国欧尚集团在巴黎签订协议，双方将合作投资巴黎大型文化旅游商业综合项目。由此，上周万达董事长王健林口中引发市场好奇的“几十亿欧元投资”也浮出水面。
按照万达的说法，该项目是法中最大投资项目，也是欧洲迄今为止最大的单个投资项目。



万达集团与欧尚集团共同投资巴黎大型文化旅游商业综合项目
总投资超200亿

《第一财经日报》记者了解到，万达此次在巴黎投资的项目位于巴黎市区东北部，毗邻戴高乐机场，距巴黎市中心约10公里，占地80公顷，总投资超过30亿欧元(约合人民币214.5亿元)，总建筑面积76万平方米。万达还强调，该项目建设期间预计提供约2万个就业机会，项目投入运营后提供约1.4万个就业机会，是法国最大的民生工程。
万达此次进入巴黎并非单打独斗，而是选择了与当地零售巨头合作。据法国媒体报道，欧尚集团(AUCHAN)旗下地产公司Immochan表示，万达此次投资的，是该公司旗下的EuropaCity(欧洲城)项目。EuropaCity项目预计将于2019年动工建设，2024年揭幕。
欧尚集团官网信息显示，欧尚是法国第二大以经营零售业为主的商业集团，业务涉及大型超市、超级市场、银行、商业地产和电子商务等。截至目前，欧尚在中国进入了30多个城市，旗下有75家门店。
“欧尚目前在全球细分了三大业务板块，一是零售业务，二是地产，三是银行金融业务。零售目前市场整体走低，因此转型寻找其他发展是未来的方向。”欧尚中国区总部内部沟通及公关经理韩艳对记者表示，此次与万达的合作是欧尚法国总部的决策，结合了欧尚在法国当地的地域优势，同时在万达的综合项目中又有零售商业，双方可以联动发展。
关于在海外投资的策略，王健林曾表示，万达去任何国家都绝不套用在中国的打法，一定是到哪个国家，就体现哪个国家的文化特色。
王健林的“买买买”模式是从2012年开始的，万达在这一年正式开始国际化转型，并购美国AMC成为了起点。随后万达在2013年以总投资额约10亿英镑投资英国，包括收购圣汐游艇和将在伦敦核心区投建超五星级酒店和公寓。随后万达于2014年买下西班牙大厦，2015年并购盈方体育、世界铁人公司、澳洲HOYTS院线、传奇影业，投资西班牙马德里竞技足球俱乐部，单年海外总投资额超过50亿美元。今年年初，万达与英国国际医院集团IHG牵手，拟总投资150亿元，在上海等地建国际医院。此外万达还将触角伸至成长中的印度市场，与印度哈里亚纳邦签订合作备忘录，计划投资100亿美元在哈里亚纳邦建设万达产业新城，建造世界级综合性产业园区。
王健林对海外并购的愿景不仅在资产配置，一方面他希望借助海外并购调整万达产业方向，另一方面他还希望能将购得的体育、影视等业务与文化旅游项目产生协同效应。截至2015年底，万达海外投资总额已超过150亿美元(约合人民币980亿)。伦敦当地时间2月23日下午，王在英国牛津大学公开课讲堂上透露，万达将继续扩大其海外投资规模，期待未来万达有三成收入来自海外业务。根据他的计划，2016年万达集团海外收入占比力争达到20%。
“出口”万达城?

值得注意的是，上述巴黎项目由室内外主题公园、大型舞台秀、酒店群、商业中心、会议中心等内容组成，万达未来将全部持有经营。根据万达的期许，该项目建成后将成为欧洲文化旅游商业的新地标。
这样的业态搭配和定位，让人联想起万达在国内的万达文化旅游城产品。近年来，万达投巨资在全国建设创新的超大型文化旅游项目，包括旅游度假区和文化旅游城。其中万达文化旅游城简称“万达城”，内容包括超大型万达茂、大型室外主题乐园、顶级舞台秀、酒店群、酒吧街等内容，其中万达茂全部为室内项目，彻底解决气候对游乐的影响。目前，万达已开业武汉中央文化区、长白山国际度假区、西双版纳国际度假区等3个大型文旅项目，正在建设南昌、合肥、青岛、哈尔滨、无锡、广州、成都等超大型文旅项目。
针对万达此次投资巴黎项目的原因，有市场分析人士指出，巴黎项目可能是王健林整合国际资源，输出万达城的一次试验。这从王健林此前的表述中也可以找到依据。王健林在今年1月在万达2015年集团工作报告中就曾透露，今年万达文化旅游城要落户1至2个发达国家，而且是轻资产模式。他当时说，项目已基本确认，这是中国首次向发达国家出口重大文化产品。
在拓展文化旅游版图的过程中，王健林还有一个夙愿，即与迪斯尼一决高下。他说，全世界除了美国的迪斯尼，还没有其它国家的重大文化产品能向全球出口，而且迪斯尼做了半个多世纪，全部项目加起来没到两位数。他曾立志，让万达城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界，“万达也要用事实说话，证明中国人可能过去不如外国人，但现在特别是将来不比外国人差，甚至比外国人强。”
“旅游和文化娱乐主题大多可以结合进行，我们的模式是自建，现在已经有长白山、西双版纳和武汉的几个度假区项目，我们的核心就是依托万达广场，加上旅游景区、商业街、酒店等打造综合度假项目，这类项目不仅在中国市场发展，还要在海外市场投资建设发展，目的就是今后叫板迪士尼。此次的巴黎大型商业旅游项目就是一个模型。”万达集团内部人士告诉《第一财经日报》记者，与迪士尼全球标准化不同的是，万达各地的度假项目存在差异化，比如欧洲会有欧洲的本地特色，长白山项目是冰雪特色等。而选择欧洲市场也是有道理的，毕竟迪士尼扎根美国，那么我们就到欧洲先去试水项目。
在海外复制万达文化旅游城，并持有经营，如果要达到较高回报率，将对万达在海外的资源整合能力及管理能力提出极大挑战。王健林也曾多次强调海外并购项目管理的问题，他曾考虑成立万达海外事业部，统一管理海外企业，节约人力成本，同时靠高科技、信息化管理海外企业。
易居(中国)控股有限公司执行总裁丁祖昱分析，随着最近几年万达在战略上的重资产向轻资产方面的转变，以及“互联网+”的不断尝试，这对于传统的商业地产人才来讲，已经越来越不能适应万达发展的需要了，而新人与旧人之间的冲突也是万达今天必须克服的最重要的问题

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中国一线城市都超过10倍还没破呢，急啥

赵天霁

我只想知道什么时候中国房价能暴跌50%