遇到恶心印度同事，求同胞支招

东风41

大家好，本人在一所大学做所谓的科研助理工作，项目是一个印度人写的，所以我们俩的课题比较类似。刚入职时懂得不多，所以本着多问多学习的精神，积极向他请教。不过这人一开始就爱答不理的，到后来更是防你像防贼一样。其实这些我倒觉得无所谓，自己很多东西慢慢也能搞懂。但麻烦的是上司偏要把我们弄一起，想象着能互相学习，共同进步，可事与愿违啊。有时候上面布置些一起完成的任务，那印度人深怕我学到一点新东西，既不让我插手，又不让我向上面汇报，说什么等上面问到了自己会解释。关键是老板当时亲自给我交代过（当时那印度人不在），我不汇报就怕耽误的布置的任务。想来想去，我也只有向上面汇报，再怎么的也不能得罪领导。话说回来，这印度人也是相当跋扈，自己资历老，懂得多，感觉领导也得让着他似的，因为目前就他在这个领域懂得多。。

adgjl

把你俩角色换过来，你写一个程序开个课题，老板找个印度人和你写一样题目。印度人成天来问你，你也不会轻易告诉他……别光说别人恶心，人性如此。

骂人不算本事，你能哄得人家告诉你才是你的本事。

mib

adgjl 发表于 2016-10-18 00:38
把你俩角色换过来，你写一个程序开个课题，老板找个印度人和你写一样题目。印度人成天来问你，你也不会轻易 ...

嗯，LZ太简单了

suker333

牛人很多都恃才傲物， 不能算恶心。读博士总遇上这样的人。 因为他们能力强，有牛的资本。
要么自己很牛，不要他帮忙。
要么自己不牛，　不要他帮忙但要找其他出路。　比如找其他同事帮忙。。。
要么自己不牛，　必须要他帮忙，　那么就要装孙子哄他开心了。　所谓智商不够情商补。
个人想不出其他方法了。　

mib

智商不够情商补，情商不够拳头补

cooljht

adgjl 发表于 2016-10-18 00:38
把你俩角色换过来，你写一个程序开个课题，老板找个印度人和你写一样题目。印度人成天来问你，你也不会轻易 ...

大学里的研究项目本来就有很多需要合作的，一起做项目不是很正常么？三哥最简单的团队精神都没有，在一起工作很烦人的。

lz争取自己多看点东西，特别之前的项目文档之类，有问题及时的跟头讨论，定期的汇报进展。最好能找出项目里面你跟三哥不同的负责方向，这样不用跟他做完全一样的工作估计能好点，你自己也路子宽点。


PS 对比下来我的印度同事是天使。。。。

hauke

远离阿三，珍爱生命!

adgjl

hauke 发表于 2016-10-18 08:59
远离阿三，珍爱生命!

可以选择远离，可是前提是别抱怨。远离各种斗争也是一种个人选择，也别抱怨怀才不遇。

有本事就得自我完善和提高，靠真本事贴身超车，而不是等着别人手把手提拔指点，没有遇到就抱怨遇人不淑。

swTester?

mib 发表于 2016-10-18 09:48
智商不够情商补，情商不够拳头补

哈哈哈哈哈

mib

mib 发表于 2016-10-18 09:48
智商不够情商补，情商不够拳头补

偶说这句话不是信口开河滴。

之前有几个关于中国人的枪击事件，是中国人把阿三或其他同事，教授给毙了，还是情商问题。

阿三在美国混得比中国人好，还是情商高。

东风41

mib 发表于 2016-10-18 09:29
嗯，LZ太简单了

说句老实话，我压根就没指望他告诉多少，关键是上面还老敦促我们合作，，再过若干年还指不定谁头朝下呢。你以为我是抱怨他不告诉我啊，我也不是吃素得。

幽雨听弦

合作不是积极问他问题，也不是整天黏在一起。一开始分工，各做各的，接口的地方列个表，集中谈一下就完了。他不让汇报，你想每天汇报，那你们折中一下，比如一周汇报一次。

不针对LZ，只是有的时候看到新人觉得对方是牛人，自己说话就底气不足，对方稍微推托一下，马上就觉得对方恃才放旷，玻璃心，想太多。隔壁大叔负责带一个美国人，新人一个，那个美国人就是小心翼翼，这都三周过去了，还每天粘着大叔。中午吃饭的时候大叔直摇头说完全不能独立，两个人拿不出半个人的成果。他说等四周之后如果没有好转，他就和老板说给美国人换mentor。

polo

很正常的。我们公司也有这样的人。也不在少数。我无所谓。你不知道总有别人知道 没人知道我多花点时间自己也能搞明白。