关于同事关系，打不打小报告

好冷

关于同事关系，打不打小报告

同事来自东欧，先称他为小A吧
本来不需要他来一起干的，他偏要来，固执，态度硬。
该交东西了吧，没做完，当然不是第一次了。
需要改一个东西，他不会那个软件，又不去学其他的。
马上都去度假了，回来后，估计我需要给他擦PP。
大家觉得，我应该如何处理。
我不想在领导面前说他坏话，觉得我怎么样一样。
但如何能处理好呢。

话说很多东欧人，遇见好几个，面似严谨，比德国人还德国人，
其实太本本主义，教条，不会变通。也不勤劳。可能也是东欧发展不好的原因。

Sky23

不要打小报告。他做不了，你就帮他完成。

好冷

Sky23 发表于 2017-8-16 14:40
不要打小报告。他做不了，你就帮他完成。

我估计，他也是这么考虑的，我应该继续帮他完成

关键我是联系人，和业主联系，分分钟有种被打脸的感觉

当然啦，业主还算和善

obi1234

如果他的工作不能完成，影响到团队或者你的工作， 直接汇报给你的主管上司，如果你的上司也不闻不问，那你就向HR汇报，不过这个作为最终手段，而且要留证据。

好冷

obi1234 发表于 2017-8-16 15:34
如果他的工作不能完成，影响到团队或者你的工作， 直接汇报给你的主管上司，如果你的上司也不闻不问，那你 ...

那就是eskalieren 了。还没那么严重，太硬了

想从大家学习一些软技巧

mib

好冷 发表于 2017-8-16 15:54
那就是eskalieren 了。还没那么严重，太硬了

想从大家学习一些软技巧

这就是软技巧。

工作又不是请客吃饭，如果猪队友影响工作，那只能如实反映

shrek_munich

好冷 发表于 2017-8-16 13:52
我估计，他也是这么考虑的，我应该继续帮他完成

关键我是联系人，和业主联系，分分钟有种被打脸的感觉 ...

scrum based 还是personal goal? 前者你只能靠scrum team向你report他的表现并以此反馈到他的line manager, 从项目角度你可以把这个input作为一个项目的risk以备案以及寻求support，如果team对他的表现没意见那你也没办法。后者你设定各个时间点的check point，如果他完不成，你可以调用别的资源或者你自己去supoort 他，但是你会有一个详细的report他的deliverable或者performance如何没有达到目标。

好冷

shrek_munich 发表于 2017-8-16 16:02
scrum based 还是personal goal? 前者你只能靠scrum team向你report他的表现并以此反馈到他的line manage ...

等我休假回来整理一下。

以后要小心了，也算吃一堑，之前经历过一次，一想不关我的责任

以后要注意了

Linux_Handy

Sky23就是一傻叉。狗屁不懂还教人。

你帮他做，那么出了问题就是你的责任。这种情况，首先和你的Teamleiter沟通，把情况都告诉他。让他看怎么继续，是你做还是怎么着。

既然你是联系人，你允许他进来一起做，你本身就有责任。你如果帮他做项目，那你就是全责，在没有和你的上司沟通前，你最好不要越俎代庖。

chuick

凡事留下证据，明确责任。该汇报的汇报，不算小报告，不能让猪队友影响自己的工作成绩，也不要为猪队友多费一分神。