关于同事关系，打不打小报告

yslf0327

发封邮件，抄送给项目负责人和上司，写明每项具体的任务分工，哪些你做的，deadline什么时候，哪些是他做的，没有deadline的@他让他提供一下deadline。
不回复的话，隔几天就Alle antworten一下，问他什么时候能提交deadline。

kaeferin

一起干一定要分工明确，谁干什么。
我刚刚度假回来，度假的时候另一个同事接手我的活，是那种特别能叫的人，干点小小的事情都要大声嚷嚷的那种，生怕别人不知道他干了，回来一看他的邮件漫天飞，干了一点点就写封邮件给头，CC我。

原本上个星期就要干完的，结果我这周二回来还没干完，然后说他周二早上要开会让我接着干，说得好象只剩一点点，我就做个收尾工作似的。我就和头说他周二上午开会，下午有时间的，让他下午干完，反正一点点了, 我不知道他干到什么地方了，交接也要时间，不合算，我还有其他的事情做。然后现在周三下班的点了，还没干完，他也很着急，头也很着急。

好冷

最近的问题是，大家都去休假，很多问题不好解决

就棘手的是，又要把他搞掉，但不要影响自己的发展

领导有时关心不仅仅是业绩，也关心和谐

总之以后避免和他合作

好冷

Linux_Handy 发表于 2017-8-16 16:29
Sky23就是一傻叉。狗屁不懂还教人。

你帮他做，那么出了问题就是你的责任。这种情况，首先和你的Teamlei ...

不是我允许的

是他和领导提出的，要和我一起作，还卖萌，一定要一起干