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发信站: BBS 未名空间站 (Tue Aug 29 19:39:36 2017, 美东)
去年申请一个lab fellow.最后被一个中国老板录取。他们需要做一个新的检验项目。
我正好在做有关的研究。我们实验室有人在做那个检验项目，我可以学。本来是好事，
但到最后却变成悲剧。由于涉及到大型仪器，我没有什么经验，我面试的时候就对他说
了。他当时说，“We will train you". 有这话我也放心了。谁知决定给我offer时，
他说要我提前过来几个月。由于当时负责几个项目的研究，这样就只能匆匆wrap up.本
来以为有半年的时间去学习那个检验项目，也只能抽时间去简单学了学。因为他说将来
要培训我仪器使用，所以就只能重点将仪器前的部分学了学。
当我开始做那个新项目时，第一件事我跟他说的就是关于那个仪器的培训。他当时说：
“你先熟悉一下仪器，我随后安排".我觉得有道理，就边干边学。我工作非常努力，周
末假日经常加班。也非常不容易，因为我做的领域实验室里没人做过，我没有人可以问
。老板也不能提供太多的指导。只好硬着头皮做。不难预见，过程并不顺利。遇到一个
技术问题，耽误了很长时间。我再次向老板要求参加仪器厂家的培训，老板不同意，说
不想浪费钱。最后好不容易找到了原因，但已经太晚了。老板已经找了好几条原因（但
没有项目遇阻这一条），给了我warning letter说要给我两个半月的时间improve，如
果没有improve,我将不能进入那个Fellow program. 结果一个多月之后就给了我
termination letter. 我压根就没能正式进入那个Fellow program尽管他们最初给了我
进入那个program的offer letter. 我和他抱怨他太不厚道，给了我offer,却让我提前
过来再经受一次选择。他狡黠地说：“我不让你早来几个月，你不就进入那个Fellow
Program了。”其实我倒觉得项目开发都是Fellow Program的一个培养目标，好多都安
排在第一年末或第二年。但在他这里却变成了一个前提。
我跟他手下的一个中国人聊天，我说:"老板不帮中国人也就算了，反而还害中国人.”
结果那个人不无惊诧说：“哪个中国老板不害中国人？”我顿感无语。我知道我不是第
一个受害者，去年也有一个中国人遭此厄运。他好像每年招两个人过来，然后让他们提
前过来，最后赶在六个月的考察期满之前开掉一个人。只留一个人成为Fellow。然后从
7月1号正式开始。这两年都是一个中国人一个外国人。至少这两年，我们中国人都倒了
霉了。去年那个中国人到现在还没有找到工作。我现在找工作感觉也很难。本来我要还
在原来的单位，我有很好的机会去申请类似的program.但如今处境非常尴尬，真不知道
怎么办？我觉得我好好的前途就这样被毁了。我感觉这个老板为了自己招到好Fellow,
却在以牺牲我们的利益为代价，这有些太不道德了。
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发表于 2017-9-3 13:32
楼主