试用期被kun求助

lotalota

shrek_munich 发表于 2021-8-9 11:08
我不觉得他上司招他进来就是让他带薪找工作的，完全没有意义。
SE这个活是需要聪明和灵活的，但是lz又是n ...

"他第一个老板估计资格比较老，加一个junior公司也接受了。但是新老板刚从ic转mgr，本身就有业绩压力，让他带一个占hc没输出的肯定不干 "

（小怪物终于自己把点评当回复用了一次）
我觉得这就是楼主发主贴时在寻找的终极原因，还是小怪物大牛看到了关键。

他前上司能这么做，除了资格老面子大，可能也说明这家公司里多少有点hire to fire的文化，所以前上司可以很容易地create一个多余的headcount，也所以新上司能上来不用他就给炒了。
正常情况下这事不会发生，至少在美企每个新headcount都是要报到管P&L (profit&loss，就是管一个部门或业务的总预算)的高管那里去批准的，没有多余的headcount可以给他们多雇了来炒。

这么一说，我想起来我之前工作的美企在欧洲大幅扩张产品IT团队的时候短暂采用过这个hire to fire的做法：战略转向导致一个城市要一年内雇满一百个程序员，这一百个headcounts一次性都批下来了。这样一个团队一次面10个可能雇5-6个人，每周review一次他们的技术能力和表现，到三个月后可能就还剩两三个，根本不会等到六个月的试用期满了再终止合同。如果碰巧所有人都不错，就匀给别的团队用，反正有一百个的总需求在那摆着。

但是这个做法在我前公司，除了产品IT团队的高速扩张，其他部门都不用。经理们不想做恶人，也没有这个机会，毕竟每个新headcount都是一个一个根据Business goal的开销、实现盈利的时间和利润允许的人头开销来批准的。楼主的前上司能轻易搞定这个多余的headcount，应该某种程度上说明公司或部门是有hire to fire的文化存在的。

ZugSpitze0907

zh82513 发表于 2021-8-9 08:05
谢谢，目前看还是再找下一家最靠谱

在德国这样的资本主义国家，不用和他们客气，不要放太多感情

mib

其实除了其他人所说，LZ也要认清自己的优缺点，反思自己的工作能力和方式。

一方面已经工作一年，另一方面应聘时也知道工作要求和内容，开始工作时就应该着力了解工作流程和工作内容了。而不是楼主描述的那样，需要人一步步安排，感觉就是安排实习生。

Mentor为什么对LZ冷淡，就事论事的话，估计是工作中接触觉得LZ不行，不想浪费时间精力而已。

Flying-123

同情楼主，向前看，明天会好的

握紧阳光

根据LZ的描述，完全是实习生的活，甚至是表现欠佳的实习生。。。

不论公司对这个职位的未来预期如何，至少不是付全额工资请人做ppt的预期。

LZ可能是在之前供职的中资企业养成的工作习惯，早请示晚汇报，凡事需要领导指示，但是德国职场很不喜欢这样

Sky23

楼主找新工作时最好找刚到德国的国内的大企业，比如京东，顺丰等等。你要找你有被利用价值的企业，而不是多你一个不多，少你一个不少的公司。入职后，一天忙到晚的企业才对。不要太多考虑工资和待遇，刚开始工作，主要是积累经验，这也为自己积累今后跳槽的推荐。有了本事，到哪里工资都不会低。

shrek_munich

Sky23 发表于 2021-8-10 09:17
楼主找新工作时最好找刚到德国的国内的大企业，比如京东，顺丰等等。你要找你有被利用价值的企业，而不是多 ...

你推荐这种公司，是认真的么……

Sky23

shrek_munich 发表于 2021-8-10 09:25
你推荐这种公司，是认真的么……

是的，刚刚进入德国的中国大公司遇到的问题会很棘手，很多，这样能在处理问题中学到很多东西。一般入职稳定后可以得到或者低价购买企业股票，这玩意儿过几十年就是财富。

jochenyu

主要是融入问题， 特别是语言熟练程度。中资离职也有空挡期， 说明就是有限合同没有延期。就是居家办公对新人的挑战。老员工在家都忙自己的事情， 哪有人一天到晚关心新人。
另外也有可能和大环境有关，成本压力大的部门裁员和表现没有直接关系

shrek_munich

Sky23 发表于 2021-8-10 09:35
是的，刚刚进入德国的中国大公司遇到的问题会很棘手，很多，这样能在处理问题中学到很多东西。一般入职稳 ...

我严重怀疑你没在中资公司干过….