这算是歧视吗？

schwalbach

你在在一家500强的科技公司，技术工作了4年，顶头上司经常的要求加班（把工作带回家做）。工作量必同事大一倍，但没加过一次工资。
2件事情
1. 在实验室，需要换保护装备10分钟，几个月前，领导通过广播要你立刻回到办公室，你回去后进门，顶头上司和几个其他部门的领导说就是考研一下你的忠诚度，午餐时听到他们原来在打赌，看你能不能几分钟内回到办公室。

2. 顶头上司突然把你从重要的项目中拉出来，换了一个白人去做。那个项目你做了2年，还有半年就产品面世了。可因为那个白人的固执（偏要改变生产流程把铝镀完再腐蚀），最后产品黄了。后来听说，这是因为领导要保持血统纯净。原因听上去荒唐，但是事实。比如因为是中国人就被fbi带走的前辈呢，https://meche.mit.edu/people/faculty/gchen2%40mit.edu

大家说这算歧视吗?

不看公司规模，不看job title，给人打工就看顶头上司的人品。

搬山

到处都是这样的，在中国难道有外国人在中企担任要岗么？女领导就是要找靠山上位的，没靠山的大部分人都是你这个状况。加班那个不针对你，德国人比你加得更多。
严格来说，你上司在用不同手法剥削人以求自己加工资，只是其他人惯了，你觉得不惯。工资应该是每年随通胀加一点点，小到可以忽略不计那种。工作量比同事大一倍，证明你效率低。在德国你是要比同事快10倍干完任务，然后还要教些同事干活，这样别人才会服你，不然人人都想你i滚蛋，因为你没用。

live

cpp20 发表于 2023-9-16 05:46
万能的管理员，能具体说说怎么个心理防护建设法吗？拜托了。

个人认为学习佛经即参悟佛学的一些道理对保护心理健康有很好的帮助。

以下是人工智能给出的建议：

心理防护建设是一个长期、综合性的过程，涉及多方面的因素和方法。以下是一些常用的心理防护建设方法：

### 了解自我
- **自我观察与自我反思**：经常观察自己的情绪和行为，并试图了解它们背后的原因。
- **自我接纳与自我激励**：接纳自己的不完美，并对自己持有积极的期待。

### 增强应对能力
- **学会压力管理**：运动、冥想、深呼吸等都是有效减压的方法。
- **解决问题的能力**：遇到问题不逃避，学会分析问题，寻求合适的解决方案。

### 社交支持
- **建立健康的人际关系**：避免与负能量的人交往，与积极、乐观、支持性强的人建立良好关系。
- **寻求专业帮助**：如有需要，不妨寻求心理咨询或心理治疗。

### 调整生活方式
- **规律作息**：保持足够的睡眠，规律的作息有助于情绪稳定。
- **合理饮食**：避免摄入过多糖和咖啡因，多吃富含营养的食物。
  
### 学习新技能
- **情绪管理**：如正念冥想、情绪自我调节技巧等。
- **沟通技巧**：学习如何更有效地与人交流，以减少误解和冲突。

### 制定目标和计划
- **明确目标**：设定短期和长期的个人或职业目标。
- **制定计划**：针对这些目标，制定实际可行的行动计划。

### 态度和观念
- **乐观主义**：培养乐观的心态，对待困难和挑战持有积极的态度。
- **灵活调整**：遇到问题时，能灵活地调整自己的态度和观点。

每个人的情况都是独特的，所以最有效的心理防护建设方法也会因人而异。最重要的是持续不断地反思和调整，以适应不断变化的生活环境。如果觉得自己无法应对，建议寻求专业的心理健康服务。

左下角

如果你描述的是事实，那肯定是歧视了，而且还是欺负

schwalbach

左下角 发表于 2023-9-5 09:08
如果你描述的是事实，那肯定是歧视了，而且还是欺负

取证很难，大公司的律师多的去，打不赢官司。

schwalbach

搬山 发表于 2023-9-5 09:16
到处都是这样的，在中国难道有外国人在中企担任要岗么？女领导就是要找靠山上位的，没靠山的大部分人都是你 ...

你前一点说的是事实，一位34岁女领导和总经理搞在一起，最后让一个58岁的老头离婚再婚。他们结婚前居然还把女领导的男朋友提拔了一下，那个男朋友人品挺好的，分手的时候才知道他们结婚。立刻辞职，离开那家500强公司。

你提到的第二点不是事实。是德国人的效率太低 - 因为经济危机，同事下岗，你要做他们的活，你一个人做3个同事的活，（再加上你自己的）而只用1.5个人的时间, 是德国人的效率太低了，当你就开始用machine learn做事了，而那些整天吃猪肉淀粉肠的德国同事，还在手动copy paste呢。

德国人做出来的活，质量太差，到处都是错，一个人昨完质检，居然不找同事复查。一辆车底漏油一分钟2滴的FMEA不做，居然连水泥没干就上油漆的活也干得出。如同vw 的 Martin Winterkorn造假到处都是。

咱们中国人该有些自信，别总迷信什么德国人的严谨和效率，比如青岛城市不积水，和德国修的下水管没关系。事物的客观规律要遵守，你要提高效率就要技术，整天沉浸在过去的领先，就必定落后。

live

看了楼主的帖子真是为楼主感到气愤！
德国前景堪忧，经济建设上不思上进，喜欢搞政治或者躺平，现在已经是欧洲病夫了。

supermelon2012

找律师问问吧，主要是有没有证据。

schwalbach

事物的客观规律要遵守，比如 bxxxh 和hxxxi 的电转，20年产品质量挺好的，可近10年差多了，为什么

1. b主动要求降低配件的寿命到2年或1000个小时，技术也要求廉价，那个电池放在那里几天就漏完了
2. 供应链缺失，本国30多家的配件厂不合作（万分之1的次率），跑去法国意大利采购千分之三的货，加上运费更贵。比如在波兰土耳其刚收购一家厂，三个月就开始生产，连生产线的经理都没配全，只有3成的质检，就上市卖了。不出2个月客服电话打爆。
3. 不用心做产品，心思都在内斗，开大会。你部门经理聘用我部门经理的儿子，我就聘用你的侄子。就和足球一样，脑子里想着捂嘴，那有心思踢球。

管这个叫做德国效率？那是烂招牌的行为。

lotalota

楼主不跳槽？那我没啥好说的了。

Taucherfisch

第一个还可以说领导人品差，第二个肯定是歧视。问题你知道是歧视又能怎么办，换一个公司可能还是这样。新冠以后中国人在全世界都过不好，这是事实