重蹈乔布斯覆辙?OpenAI内讧,奥特曼被罢免CEO职务

我爱免费

作者：金融IT那些事儿
当大家还沉浸在对OpenAI 2023年开发者大会的震撼中，国内AI界半年多的创新热潮被泼了冷水，又一则新闻袭来。11月17日，OpenAI董事会发布声明，将自己的创始人和CEO 山姆.奥特曼罢免了！



声明中同时表示，公司现首席技术官米拉·穆拉蒂被任命为临时首席执行官，接任CEO的人选仍在确认过程中。公告称，“作为这一过渡的一部分，格雷格·布洛克曼将辞去董事会主席职务，并将继续在公司任职，向首席执行官报告。”看来双方的争执非常激烈，都没有找好接任人选就要立刻将现任CEO赶走。

OpenAI在声明中称，奥特曼先生的离职是在董事会进行的深思熟虑的审查过程之后得出的结论，他在与董事会的沟通中并不一贯坦诚，阻碍了其履行职责的能力。董事会对他继续领导OpenAI的能力不再感到有信心。

Oh My God！董事会的权力这么大，那么作为创始人之一的山姆.奥特曼居然没有反击的力量吗？

2015年，奥特曼与时任特斯拉和SpaceX首席执行官的埃隆·马斯克共同创立了OpenAI。他们成立这家非营利性人工智能公司的目标是——确保人工智能不会消灭人类。2019年，奥特曼成为OpenAI的首席执行官。但是作为“ChatGPT之父”，奥特曼并不持有OpenAI的任何股份。



那么OpenAI的股权结构到底是什么样的？目前，OpenAI的股权结构是微软和其他风险投资VC各持49%，OpenAI基金控制剩余2%，并且每个投资者都有一个不同的利润上限。OpenAI基金是GP（普通合伙人），其他都是LP（有限合伙人）。在达到利润上限之后，LP的股权将被回收，这样OpenAI基金将重获OpenAI的全部股权。所以，OpenAI基金是有公司的绝对控制权的，而山姆.奥特曼是OpenAI基金的6人董事会成员之一。

据彭博社援引一位知情人士透露，OpenAI解雇阿尔特曼是因为首席执行官与董事会之间存在广泛分歧，尤其是伊尔亚·苏茨克维。



右起分别是伊尔亚·苏茨克维（Ilya Sutskever）、格雷格·布洛克曼 (Greg Brockman)、山姆·奥特曼（Sam Altman）和米拉·穆拉蒂（Mira Murati）。图片来源：《纽约时报》截图

OpenAI原本的董事会成员包括：奥特曼、布洛克曼、苏茨克维、Quora首席执行官Adam D’Angelo、技术企业家Tasha McCauley以及乔治城大学安全与新兴技术中心的HelenToner。而更重要的是，奥特曼、布洛克曼和苏茨克维都是OpenAI的联合创始人。加上米拉·穆拉蒂（Mira Murati），他们四人构成了OpenAI的核心团队，是风靡全球的ChatGPT-3.5的背后“英雄”。

根据OpenAI官方说明，董事会的多数成员是相互独立的，各自有不同的背景和专业领域，共同决策和指导OpenAI的发展方向。而从董事会构成来看，奥特曼、布洛克曼和苏茨克维与公司具有最直接的联系，而另外三个则有其他社会任职。英国《金融时报》也在报道中指出，奥特曼和布洛克曼的离职，使得苏茨克维成为OpenAI董事会中唯一剩下的创始人。

彭博社称，苏茨克维与奥特曼之间分歧的焦点主要在人工智能安全、技术发展速度和公司的商业化方面。



报道称，奥特曼的野心就是分歧的一大原因。据一位了解投资计划的人士透露，奥特曼一直在寻求从中东主权财富基金处筹集数百亿美元，以创建一家人工智能芯片初创公司，以与英伟达生产的处理器竞争。他还向软银集团董事长孙正义寻求投资数十亿美元成立一家新公司，与前苹果设计师乔尼·艾维合作生产面向人工智能的硬件。

这位人士表示，这些新公司与OpenAI的治理模式并不相同。

回想硅谷往事，苹果公司发展过程中，就曾将创始人和灵魂人物乔布斯扫地出门。然而，没有了乔布斯的苹果公司失去了创新的动力。最终在乔布斯重回苹果公司之后，才推出了iPhone、iPod等产品，苹果公司重回王座。

今天OpenAI在其如日中天的时候赶走了山姆.奥特曼，给国际AI界的发展带来了重要的变化。未来AI格局如何演变，OpenAI是否还能再续辉煌，让我们拭目以待。

来源：腾讯新闻、界面新闻、北京青年报、每日经济新闻

整合：金融IT那些事儿

近期文章精选Gartner推崇的企业应用架构方法论MASA
制造业中的BOM究竟是什么？
三一重工数字化转型之路
江苏银行数字化转型之路
平安银行数字化转型之路招商银行数字化转型之路兴业银行数字化转型之路海尔集团数字化转型之路美的集团数字化转型之路数智时代数据分析人才成长建议（附ppt下载）
流程前沿 | 如何构建流程型组织？（13000字长文）
业务流程“七化”助力企业数字化转型
架构前沿 | 真实的企业架构
架构前沿 | 企业架构的24种武器
架构前沿 | IT架构全景视图（16000字长文）从2000年历史看东北的战略地位
价值引导企业数字化转型银行数字化运营：路在何方？
“小而美”的农商银行逆袭者破解小微金融难题的台州模式
商业银行数字化运营的六点思考
中小银行数字化转型的八点思考交易银行：银行数字化转型的方向
数字银行：银行数字化转型的尽头产业数字金融：银行数字化转型的方向远程银行：银行数字化转型的方向
开放银行：银行数字化转型的方向
场景金融：银行数字化转型的方向你的企业离破产只有8个月：中国企业成为世界一流企业必须战略为先
认识工业互联网（一）认识工业互联网（二）网络构成和标识解析体系
智见｜把握机遇 走好中小银行数字化转型之路
武艳军：金融科技打造数字普惠金融新范式百信银行数字化成熟度评估模型研究与应用
百信银行资深企业架构师武艳军：数字化转型需找到真正衡量成效的标尺睿行｜互联网银行驱动数字普惠金融高质量发展chatGPT在金融行业的应用前景数字化产品运营方法与案例企业架构：业务规则建模用户旅程：极致体验牵引数字化转型TOGAF 10 带来了什么？数字消费金融业务解析数字化运营是数字化转型的核心战场谈谈对央行《金融科技发展规划（2022-2025年）》的理解数据中台是企业数字化转型的创新引擎为什么说企业架构是数字化转型的底层方法论？