没有“灵丹妙药”：四天工作周：如何权衡其优缺点

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三天周末，减轻压力，提高生产力 - 对于德国许多员工来说，这使四天工作周变得有吸引力。自2月初以来，德国50家公司在一个试点项目中测试这种模式，以了解它在实践中的效果。



研究表明这种模式通常是令人鼓舞的。但在具体情况下真的如此简单吗？Düsseldorf应用劳动科学研究所（IFAA）的Veit Hartmann向员工提供了一个现实检查的建议。

实际上是什么模式？

四天工作周是一个广泛的概念，涵盖了不同的工作时间模式。例如：工资减少的四天工作周，工作时间缩短但工资不变的四天工作周，或者工作时间和工资都保持不变的四天工作周。它们各自都有不同的优缺点。

“一种经常被看好的变体是全薪减少工时，” Hartmann说。也就是说，员工工作的时间从40小时缩短到32小时左右，工资保持不变。重要的是，员工要在提前澄清四天工作周的哪种模式是目标。

实际上节省了什么？

即使全薪减少工时总体上是积极的，但人们仍然需要反思：“可以设想在没有事先澄清如何弥补工时减少的情况下，引入四天工作周，”劳动科学家提醒道。如果在一个公司里员工工作时间减少，就必须在事先明确工时减少将如何弥补的情况下 - 无论是在人员还是在财务上。

在伴随的国外研究中，全薪减少工时的模式经常被认为可以提高生产力。“这首先是员工主观评估的一个方面，即他们做得更多，” Hartmann说。是四天工作周本身带来的，还是因为采取了工作组织上的措施，例如取消或简化了不必要的任务，通常很难直接说。“几乎找不到测量由于四天工作周直接提高生产力的可靠标准。”

因此，四天工作周不应被视为各种企业挑战的“灵丹妙药”。它只能是工作时间灵活性的一个组成部分。

我的工作是否适合？

是否可以实施四天工作周还取决于行业、具体工作和有时甚至是地点等因素。“它还取决于目标群体、客户和背景，” Hartmann说。“问题是：在何时何地以何种方式赚钱？”只有在企业家对活动和客户有影响时，四天工作周才能得以实现。

根据Hartmann的说法，试点项目或没有约束性的测试阶段可以帮助在各个公司为企业和员工带来清晰度。

这种模式是否真的适合我的生活？

在讨论四天工作周时，Hartmann建议员工首先摘掉“玫瑰色的眼镜”，并反思该模式可能带来哪些劣势。

在许多情况下，人们可能需要告别理想化的三天周末和一周工作从星期一到星期四或从星期二到星期五，这在工作组织上通常是不可能的，因为许多员工偏爱这种模式。

而在工作时间没有大幅度减少的地方，工作日可能会变得紧张。也许个人负担甚至会增加，因为工作日和通勤路程很长，而这可能很难与社交生活和儿童照顾等问题协调一致。

根据Hartmann的说法，员工还应该诚实地问自己：我赢得的这一天真的是为了休息，还是它带来了其他方面的压力？“这完全取决于我如何利用这些自由时间。”例如，参加进修或照顾婴儿的人在这一天同样会经历较高的压力水平。

全面推行四天工作周还会带来其他问题。当所有人都有一个漫长的周末并且想要享受他们的业余时间时，那么到底是谁来满足需求呢？