AI思维下的2024年总结

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作者：微信文章
岁月不居，时节如流。回首刚刚过去的一年，大姑娘日渐繁忙，小屁孩主导日常，生活琐事虽鸡飞狗跳亦温馨暖人；同事们瓣瓣同心，尖兵连多点发力，工作推进皆平稳有序且捷报频。总结今年的工作，我动了用AI代写的念头（未成），我得执行自己公开的倡议：拥抱AI，重新定义生活！试想多年以后，当我们再回忆2024年，是否会对现在的生活和工作模式感到陌生？当你乘坐在无人驾驶的汽车里，当大模型“分担”了你的重复工作，当脑机接口进入日常生活……我们现在经历的改变，都需要我们认真思考，我们将如何在这样一场百模大战中找到自我，定义未来？

01

成绩喜人

聚焦两大奋斗目标，关注建筑企业合同签订额和业绩增长点，我们将自己摆入建筑行业高质量发展大局，对专业转型升级、内涵重溯、服务经济贡献度有了新的认识，在关键领域改革方面提前布局，资源“围绕目标转”的效果更加明显。一年来，我们一体推进“中高本”人才培养，师生满意度持续提升；一年来，我们对接产业调整专业，专业群结构日趋合理；一年来，我们强化教学资源运行监测，专业实训教学条件提质升级；一年来，我们对标“双高”抓“五金，标志性成果再丰收（推进5个省级课程和教学资源库建设、立项“楚怡”教师教学创新团队、3名教师参加2024年湖南省级职业技能竞赛——住建行业装配式建筑智能建造职业技能竞赛个人一等奖、指导学生参加2024年世界职业院校技能大赛总决赛争夺赛获铜奖2项、参加2024年“楚怡杯”湖南省职业院校技能竞赛5个赛项获一等奖4项，二等奖5项、三等奖2项，等等）；一年来，我们不断深化校企合作，命运共同体成果惠及多方；一年来，我们组建队伍送培出海，国际交流与合作步伐加快。

02

居安思危
从数据来看，建筑业已然发生重大变化（新建建筑规模与既有建筑改造）；从发展来看，教育数字化战略行动已然扬帆起航（清华同济土木大模型公开试测）；然而，OpenAI并不open，偏见垒起高墙；机器在模拟人、超越人的道上一路狂奔，我们却依然在为生存与日常踯躅蹒跚。面对AI，我们如何接受？我们又能做什么？未来不是既定的结局，至少当下我们得做点什么。1、数智升级：主动对接人工智能、大数据、绿色低碳等新一代信息技术带来的建筑产业的转型升级需求，对专业定位进行数智升级；2、内涵重溯：持续推进数字资源的大规模应用，对课程体系、教学资源、教学场景、教学方法、评价体系等进行重溯，以响应个性化人才培养的时代声音；3、课堂革命：如果个性化学习时代时机成熟，我们课堂的出路又在哪里？“出勤率”“抬头率”“听课率”又如何确保，这必然是课堂革命不可回避的问题。
03

大道至简

（1）战略致胜：战略先行、分步实施。瞄准“教育数字化”发展方向，要有做系统变量的战略，剑指数字时代的数字资产，分步调整和实施这一战略，从而让存在具有意义。

（2）人才兴业：关键少数、少数关键。面对AI的无所不能，我们或许很难适从，亦或者孤身一人，莫愁前路无知己，我们只需笃定前行，信这关键少数定能打造金钢钻效应。

（3）瓣瓣同心：但行好事、向上向善。公者一世，私者一时。人生百年，要有“竹杖芒鞋，烟雨平生”的心态，要有“功成不必在我，功成必定有我”的情怀，更要有“但行好事，向上向善”的坚守。

破“卷”的方法千万种，做自己的卷子最拿手。“因为你无法计算，所以无可估量；因为你并不完美，反而独一无二——这是我们对人与AI关系的反思，更是对人类价值的再次确认。我们之所以在这颗星球上行走，不是为了成为最快最好的机器，而是要在这浩瀚的星辰大海中找到自己、确认自己、喜欢自己“（引用）。

新年的阳光定会如约而至，它照耀着每个与众不同的人。道阻且长,行则将至；行而不辍,未来可期！



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