AI时代人才所需这8大能力,有些人可能一个都没有

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作者：微信文章
两周前，我现在公司的老板提出了一个理念“为AI时代培养人才”。

开完主管会议之后，我出门就给自己深度研究AI的朋友发了个消息。

“AI时代，究竟需要什么样的人才？”

说实话，老板在会议上的时候，并没有让我理解清楚三件事情：

1、AI时代究竟需要什么样的人才？

2、这样的人才到底需要什么样的能力？

3、这些能力从我们公司的业务以及课程内容出发，如何结合起来进行培养？

他的想法是，40%课程专业内容，其他部分由财商、孝道、研学、项目管理、领导力等内容进行填充。

我总觉得有些不对，因为想来想去，我也不太清楚这些能力到底和AI时代有什么强关系。

两周前和他的讨论我没有想清楚这个问题。

但是今天他突然又给我发了个消息。

“我在思考，会不会，我们过于保守了？我们有没有可能用AI辅助构建一个团队，这个团队中有文案、策划、数据分析等AI员工”

“你现在就是一个老板，而你需要思考的并不是具体干活的事情，而是思考需要什么样的组织架构，需要什么员工，每个人怎么分配工作。”

“你来思考，我来创造AI员工，这样咱们不就很快创立起来一家二人公司？而这些AI牛马只需要喂一点电力和网络就好了，我们才是狠心的资本家

”

“我有一个临时的答案，AI时代，我们想要做超级个人，必不可少要学的是项目管理。”

我只能说，狠，太狠了！

这直接让我想起了工业革命时期，那时候出现了大量的机器，替代了人工。

而现在就是AI出现了，也会替代很多人工的部分。

我家在慈溪，慈溪的小作坊制造业在十几年前发展极其迅速。

在我小时候，我们当地工厂里非常吃香的一个岗位叫做“数控车床操作工”。

有兴趣的可以上网查查。

数控车床会按照事先编好的加工程序，自动对零件进行加工。

而操作工呢，主要是输入指令和参数，比如XY轴的指标、切割角度、厚度等等。

原本需要一个车间的人，现在就是几个数控车床师傅来操作就能完成以往人工都很难到达的精准程度。

这和现在的AI其实本质上是一样的，就是人为输入，机器或AI处理、输出。

只是AI更加智能了。

说这些和今天要将的AI时代需要的人才能力有什么关系呢？

1.

把AI当做员工，而我们实际上就是在构建公司，创造制度。

这两年“超级个体”和“一人公司”的概念很火。

之所以在这个节点出现，就是因为AI的发展，大大提高了生产力。

就好像当年工业革命的时候一样，机器的生产力远远超越了手工作坊。

这个研究AI的朋友下文用S代替吧。

去年，我们在宁波线下聚餐，

S早年开始创业，在Chatgpt3.5刚出来，也就是AI爆发的前夕，就有了一些洞见。

这些洞见源于他长期在专业圈子内摸爬滚打，也源于他自身思考体系的强大。

他很早就提出一个构想，我们现在很多人使用AI的习惯还是【人-AI】的互动。

但其实在圈内已经有了【AI-AI】的构想。

就拿自媒体来说吧，原先是A先做选题，然后B写内容，C审核，D发布。

把这些全部替换为AI，他们互相联动，第一个AI选好题，交给第二个AI写内容，写完之后，交给第三个AI审核，最后一个AI进行发布。

这就形成了完整的自动工作流。

而人在里面的作用，主要是思考和做决策判断。

这样的好处显而易见。

原先开一家公司，为了保证整个公司基础运行，你需要雇佣好几个岗位的人才能开始工作。

但是现在，你只需要有一颗大脑，再加上一两个中上水平的优质程序员。

一个可以基本运作的公司就这么出现了。

开公司的成本急剧下降，与此同时，不光是需要的金钱成本大大下降了。

关键是有关“人”部分的管理成本也急剧下降！

因为“人”存在很多复杂性。

这也是为什么心理学、管理学是较难的科目。

因为涉及到了人的问题。

人和人之间信息传递存在很多损耗、接收问题。

但是AI之间传递信息就显得容易多了，只是容易死板。

所以人的介入依旧很有必要。

大刘在三体中把这个问题具象化了。

在《三体》中，三体人之间想法的传递是如互联网一般，迅速而极少损耗的。

但他们也因此看不穿地球人的心思的。

地球人发起“面壁者”计划，三体人差点束手无策。

最后还是利用了希望三体人降临的地球人帮自己去破局。

今年S也和我交流过另一个观点，那时候我们正在研究用户心理。

大家也经常称其为“人性”。

“我之前在思考商业模式的时候，在思考，为什么商业总是要符合人性，因为其实是人在交易啊？

那为什么必须得是人？

什么情况下可以不是人？

当时就想到了新生命体，比如AI。

然后AI的话我就要研究AI性，研究AI的规律，也就是AI的算法，让AI给我付钱。

前一周有个新闻，全球第一例，AI花了5w美金。

有个AI安全比赛，用土鳖的诈骗话术，让AI相信了自己，然后AI把钱转给了那个人。（苦笑）”
By S

这样思考是不是突然很有意思？

你要想一件很残酷的事情，那就是公司里很多做重复、机械工作的员工，其实还真不如AI做得好。

AI需要投入的就是前期训练的时间和成本，剩下的就是喂这些电子牛马电力和网络。

所以这个事情就变成了，【你作为一个公司的老板，你需要什么样的组织架构？同时需要什么样的员工让他们各司其职去工作？】

这也是为什么S说，在AI时代，项目管理是必学的能力。

2.

而沿着这个路径思考。

我总结出了AI时代人才必备的八大能力。

1、组织架构能力

2、项目管理能力

3、决策力

4、学习能力

5、提问能力

6、信息处理能力

7、科研能力

8、资源整合能力

先说组织架构能力。

一家公司的老板，很多时候很难亲力亲为到前线去作战。

他更重要的任务其实是思考公司的架构、制度、组织运行、战略方向等大问题。

就像我上面说的一样，如果你想要让AI们各自形成一个部门。

那首先你需要了解清楚你想要做的这个业务，都需要哪些部门，哪些岗位？每个AI的工作职责和范围分别是什么？他们互相配合的流程是什么？等等的问题。

而项目管理这件事情就有意思了。

原先的时候呢，项目都是人在做的。

可是现在呢，你把人替换成了AI去干活。

少了很多有关人的管理。

项目管理这件事情非常自然地回归到了它的本质——项目。

你所需要重点思考的就是这个项目的目标、过程、时间、成本、质量、风险、AI相互配合等问题。

根本不用担心AI跟你闹情绪，说“哥们儿不干了！你爱找谁找谁！”

3.

决策力是我认为在AI时代的人才所需要具备的重点能力。

决策这件事情，其实是一个综合能力。

AI说到底，其实还是辅助。

最终的决策还是在人手上。

它可以给你提供数据，给你提供建议。

但是究竟是要搜索和分析什么样的数据，这件事情是你来做决定的。

前段时间，我和S研究小绿书的时候。

我们就需要决策和判断，小绿书是否有必要持续投入进行研究，也要决策究竟是看最近一个月的数据，还是最近3天、5天、10天的数据。

这都还是小事。

面对关键节点的决策，才是极大考验一个人心力的时候。

比如像是《中国机长》电影中那样的决策（笑）。

开个玩笑，生活中可能没有这种压力级别的决策。

但是像发展战略的决策、销售策略的决策、产品迭代的决策等等，也都是影响深远的决策。

你可能会说，我就一普通老百姓啊，我没有这种决策的需求。

实际上，我们也经常面临究竟选择A学校还是B学校，A工作还是B工作，选择A伴侣还是B伴侣这样的决策场景。

这些也足够影响你的人生走向。

当然，我知道你为什么纠结，因为你纠结的伴侣可能不止两个。

有关于学习能力的事情。

我在视频号里也讲过一次。

在现代社会，尤其是这个变化极快的时代，学校里所学习的东西，等到你四年后毕业出来了，会猛然发现。

似乎，和自己的工作接轨度不是很高。

而且由于已经在学校里呆了四年没有和社会有很多的接触。

所以很多大学生一下子有点难以适应工作岗位上那快速变化的节奏。

这都需要你拥有很强的学习能力。

毕竟你在上班的时候可没有人会帮你分好文科理科。

就算你是程序员，你也难以避免地需要理解人际关系的重要性。

否则刘备出去见重要人物和谈判的时候，要带上诸葛亮。

而不是张飞呢？

你连句吉祥话都不会说，支支吾吾半天都看不懂对方的脸色。

人家为什么要给你机会？

就因为你的技术能力很强？

那对不起了，这个世界上技术强的人多了去了。

如果你是顶尖中的顶尖，前5%，那当我没说。

而学习这件事情，实际上也是有方法论和体系的。

像是《学习之道》、《人是如何学习的？》、《刻意练习》等书都有相关阐述。

你在工作中会遇到大大小小各种类型的问题，也需要你快速掌握某个学科或某个领域的基础知识。

像小林我，今年的时候“被迫”快速学习了一下新疆、东北、川西的旅游线路，也学习了销售和如何培训销售团队。

甚至在下半年的时候，开始做起了以前从不接触的小红书、小绿书等平台的流量。

我之前还学过如何写网络小说，写了一本月入3万的书。

再往前推，我还学过投资，高中的时候练的体育项目是7项全能。

在这些过程中，我总结了一些快速学习的能力。

实际上，也是为了适应快速变化的场景和时代。

而在AI时代，你要去做一个项目的时候，里面涉及到的各种学科、领域的内容，就需要我们通过科学的学习方法。

快速掌握一些基础的内容。

这样你才能更好指导AI工作。

4.

一个好问题比一个好答案更重要。

AI是否能够输出精确的内容，源于你清晰的表达和提问能力。

提出好的问题，AI就会给你好的答案。

这部分可以看《学会提问》、《提问的艺术》等书。

我在从事多年教育工作中特别喜欢做的一个事情就是提问。

因为很多时候，你需要知道对方内心究竟在想什么，他真正的需求是什么。

可是大部分人其实很难一下子把自己的需求和想法表达出来。

这时候就需要你用一定的沟通技巧，进行引导。

AI也一样，如果你不能很好进行提问引导的话。

它也很难给你想要的答案。

嗯，这和你不会提问沟通，导致和妹子聊天聊死，是差不多的情况。

有关于信息处理能力这件事情。

你可能会问，AI不都能帮我分析处理信息和数据吗？

但即使是AI处理过的信息，你同样需要再次人为进行一次信息的处理。

毕竟AI的处理相对来说是死板的，人的优势在于思维上有弹性。

而且很多信息，实际上是需要你输入给AI的。

比如现在某个楼盘正在开发，你凭借自己敏锐的嗅觉，发觉在这里开一家蜜雪冰城可能可以赚大钱。

这就是你处理信息的能力。

接下来就是组建一个AI团队，开始帮你工作，实现项目的评估、运转和盈利。

5.

你可能有点不太理解，为什么AI时代的人才，需要科研能力？

这也是我在今年更加深刻理解了第一性原理和做了实战项目之后的感悟。

我在昨天的文章《2024年，对流量祛魅了》中提到了。

科学的研究方法，是放弃幻想和不断的假设。

以现实反馈为基准，去调整自己的行为和项目的方向。

我经常使用的就是“控制变量法”。

在这次小绿书流量项目中，我和S就大量使用了这个方法。

通过不断控制变量，去确定究竟是哪个影响因素出现了问题，导致流量的变化。

与此同时，不同的因素和流量的数量、质量之间的相关度又如何？

到底是封面还是标题，亦或是内容的影响度最大？

这些都需要有一定的科研基础能力。

当然这个不难……

就是做测试而已，只是听起来好像很高大上。

我们小时候在打水漂的时候，也会换不同的石头，看看究竟是什么样的石头可以打出更多涟漪，打得更远。

最后就是资源整合能力。

AI始终是辅助，当你用AI大大提高了自己的生产力，做出了一个产品之后，你也依旧需要渠道帮你进行分发。

而你的渠道可能需要好的销售。

当然了，你也可以是一个销售，用AI做了一个销售系统，接着整合一下有需求的客户和优质的产品。

整个链路就齐全了。

————

如果这么思考的话，我们老板思考的为AI时代培育人才的内容中。

似乎只有项目管理这一块是非常切题的。

（希望老板看到这个文的时候，不要破防，哈哈）

其实，我说这么多，对于我们普通个体来说，更重要的是跳脱出传统时代的思考方式。

可能你看完之后更焦虑了，寻思：这八大能力我是一个没有啊！

我也没法儿去创造一些电子牛马给我干活啊！（

）

虽然这些能力不是一蹴而就的，但就像我昨天文章里说的。
站在门外是看不清的。【幻想总是在出门后的那一步被踏碎的】其实就是差“往前的那一步”。
先试试看。

如果大家还是想不明白，或者不知道具体要怎么做来适应这个AI时代。

那怎么办？

其实很简单。

这些事情我和我的小伙伴们已经思考、讨论过很多很多次了。

我们经常会分享一些有关于创业、流量、AI相关的内容。

可以加一个我的微信，保持联系。
所有精华和思考，我都会先发在朋友圈
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