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[航天] 中国航天科技集团有限公司(副部级)的组织架构

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发表于 2025-1-10 03:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

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作者:微信文章

    一、中国航天科技集团有限公司(副部级)的职能

    在航天工程方面,主导载人航天、月球探测、火星探测等重大项目,从航天器研发、生产到发射、运行,全程把控。例如嫦娥系列实现月球探测重大突破,天问一号开启火星探测征程。在航天技术应用产业上,将航天技术广泛应用于民用领域,像卫星通信为偏远地区提供通信保障,卫星导航助力智能交通精准定位。在航天服务业,开展航天信息服务,为政府、企业提供数据支持。同时,积极参与国际航天合作,推动航天技术交流与项目合作,彰显中国航天在国际舞台的影响力,为国家科技进步、经济发展和国防安全贡献重要力量。



    二、领导岗位

    (一)董事长兼书记(副部级):全面统领集团战略布局,确定航天科技发展方向,推动重大项目规划。同时狠抓党建工作,强化党组织引领作用,凝聚全体员工力量,提升集团在国内外航天领域的地位与影响力。

    (二)董事兼总经理兼副书记(副部级):负责集团日常运营管理,执行董事会决策,优化资源配置,推动业务高效开展。协调各部门工作,确保项目顺利推进,助力集团达成经营目标,促进党建与业务深度融合。

    (三)纪检组长(副部级):构建并完善纪检监察体系,严格监督集团内部权力运行。严肃查处违规违纪行为,开展廉政教育活动,营造风清气正的企业氛围,保障集团健康发展。

    (四)副总经理(副部级):分管特定业务板块,如航天工程研发、技术应用产业等。深入一线指导工作,解决技术难题,拓展业务合作,监督项目进度与质量,推动分管领域发展。

    (五)总会计师(正厅级):主管集团财务管理,编制财务预算,严格管控成本。进行财务分析与审计,合理调配资金,防控财务风险,为集团财务稳健提供保障。



    三、总部机构

    (一)党组巡视工作办公室(正厅级):落实党组巡视部署,拟定巡视计划与方案。组织巡视工作,深入检查下属单位党组织与党员干部履职情况。对发现的问题督促整改,维护党的纪律与集团健康发展秩序。

    (二)科学技术委员会(正厅级):负责科技战略规划,研判行业技术趋势。评审重大科研项目,提供技术指导与咨询。组织学术交流,推动航天技术创新,提升集团整体科技水平。

    (三)离退休工作部(正厅级):服务离退休人员,落实各项待遇政策。组织开展文化娱乐、健康保健等活动,关心他们的生活与身心健康,让离退休人员感受组织关怀。

    (四)审计与风险管理部(正厅级):开展内部审计工作,审查财务收支、经济活动合规性。识别、评估各类风险,制定防控策略,保障集团资产安全,防范财务与经营风险。

    (五)党群工作部 (企业文化部)(正厅级):加强党组织建设,组织党员教育与活动。推动企业文化建设,传播核心价值观,凝聚员工队伍,促进党建与企业文化融合发展。

    (六)安全保障部(正厅级):制定安全制度,组织安全培训与演练。检查安全隐患,监督安全措施落实,保障生产、科研等活动安全进行,维护集团稳定运营。

    (七)国际业务部(正厅级):拓展国际合作,对接海外航天项目。引进国外先进技术与资源,推动集团产品与服务出口。参与国际航天规则制定,提升集团国际影响力。

    (八)宇航部(正厅级):统筹宇航项目,负责航天器研制、发射等环节。组织技术攻关,协调资源配置,保障宇航任务顺利实施,推动我国宇航事业发展。

    (九)系统工程部(正厅级):开展系统工程顶层设计,优化项目流程。协调多部门协作,解决复杂系统问题。运用系统工程方法提升项目整体效能与可靠性。

    (十)质量技术部(正厅级):制定质量标准与规范,监督产品质量。开展质量改进活动,推进先进质量技术应用。把控航天产品质量,确保任务成功。

    (十一)研究发展部(正厅级):开展前瞻性技术研究,探索新兴领域。制定技术发展路线,推动科技创新。为集团战略决策提供技术支撑,培育新的增长点。

    (十二)资产经营部(正厅级):管理集团资产,优化资产配置。推动资产整合、盘活,开展资产处置与运营。实现国有资产保值增值,提升资产效益。

    (十三)人力资源部(正厅级):负责员工招聘、培训、考核与激励。规划人才队伍建设,优化人力资源结构。为集团发展提供人才保障,激发员工活力。

    (十四)财务金融部(正厅级):编制财务预算,管控成本费用。开展资金运作,管理金融风险。提供财务分析与决策支持,保障集团财务稳健。

    (十五)战略管理部(正厅级):制定集团发展战略,分析行业态势。开展战略评估与调整,监督战略执行。引领集团在航天领域持续发展。

    (十六)集团办公室(正厅级):承担行政事务,起草文件、组织会议。协调部门关系,管理公文与档案。对外联络接待,为集团运行提供行政支持。



    四、大型科研生产联合体(研究院)

    (一)中国航天空气动力技术研究院(正厅级)

    (二)中国航天电子技术研究院(正厅级)

    (三)上海航天技术研究院(正厅级)

    (四)四川航天技术研究院(正厅级)

    (五)航天推进技术研究院(正厅级)

    (六)中国空间技术研究院(正厅级)

    (七)航天动力技术研究院(正厅级)

    (八)中国运载火箭技术研究院(正厅级)

    (九)中国航天科技创新研究院(正厅级)



    五、专业公司

    (一)深圳航天科技创新研究院(正厅级)

    (二)北京神舟航天软件技术有限公司(正厅级)

    (三)中国航天国际控股有限公司(正厅级)

    (四)航天投资控股有限公司(正厅级)

    (五)航天科技财务有限责任公司(正厅级)

    (六)中国四维测绘技术有限公司(正厅级)

    (七)中国长城工业集团有限公司(正厅级)

    (八)中国乐凯集团有限公司(正厅级)

    (九)中国卫通集团股份有限公司(正厅级)



    六、直属单位

    (一)航天通信中心(正厅级)

    (二)航天档案馆(正厅级)

    (三)中国航天科技国际交流中心(正厅级)

    (四)中国资源卫星应用中心(正厅级)

    (五)中国航天标准化与产品保证研究院(正厅级)

    (六)中国航天系统科学与工程研究院(正厅级)
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