AI 2025·应用元年半年录:从模型到场景,中国AI创业的七个共性

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作者：微信文章


过去两年多，笔者研究、访谈了诸多AI创业公司，通过观察这些公司的创始人背景、产品路径、市场策略和团队结构，我们看到，2025年，中国AI创业进入“百模大战”后半程，热度渐退、现实登场、应用快速发展。

本文试图总结2023–2025年间兴起的一批中国AI创业公司的一些共性，记录这一波AI创业浪潮的一个切面。



01 从体验闭环起步：从“AI即功能”到“AI即产品”

这届AI创业者不再满足于“加个AI按钮”，而是将AI能力本身产品化，形成独立的体验闭环。无论是AI生成视频、AI剪辑、AI图像创作，抑或是代码生成、文档摘要，这些产品不只是提升效率工具，更是在交付可用结果。诸多的产品，都是从内容创作者社区直接爆红，具备消费级产品思维。

02 从垂直场景切入：对用户的理解和垂类模型能力甚至超过大厂

许多大厂虽然手握大模型和算力资源，但产品链条冗长、目标用户不聚焦，常常为了“通用性”妥协用户体验。

AI创业公司反而可以专注垂直场景，从一个细分人群快速打开局面——短视频剪辑师、出海商家、自由职业者、市场运营人员等，都成为新一代AI产品的核心用户。通过这种端到端的深入理解和快速迭代，AI创业公司快速跑通“单点突破”。

03 Global Nativa：从Day1开始就是全球化

MiniMax在GitHub有10万+Star，PixVerse在海外有6000万用户... 这一代AI公司不再是“先国内再出海”，而是从第一天就面向全球用户构建产品。

无论是Tiktok分享、X传播、GitHub开源，还是从Discord社区做冷启动，他们的目标用户往往不在北京、上海，而是全球用户。甚至不少公司先在北美市场试水，再“反向输出”回国。

04 融资大，但克制：从“流量造梦”到“商业闭环+技术突破”

这代AI创业者少了点“故事感”，多了份“现金流意识”。他们不会只靠融资扩张，也不沉迷DAU和PV，而是从第一天就设计好“谁会为这项能力买单、什么时候付费、怎么续费”。在算力成本高企、用户教育滞后的现实下，“先小闭环、后大梦想”成为主流策略。

从某种意义上说，这一代AI创业者更像是「AI时代的企业家」而非「AI浪潮的淘金客」，他们知道，模型参数再大、Demo再炫，如果不能实现长期稳定的商业闭环，那都只是泡沫。

05 “复合型创业者”崛起：既懂AI、又懂产品、还能做业务

从清华、浙大、MIT、CMU，到阿里、字节、腾讯、微软亚洲研究院……这批AI创业公司的创始人大多来自顶尖科研背景，辅以大厂项目落地经验。平均每个AI创业团队的核心成员都有3年以上行业产品落地经验 + 至少1次0-1产品孵化经历。

这代人是“产品型技术人才”  ——既能理解模型训练，也懂业务转化。他们对“技术变产品”的路径有极强掌控力。

他们习惯以“builder”方式工作：不等融资、边迭代边上线、从day 1就考虑商业化。往往在一两年内快速测试商业路径，同时规避高估值、低转化的陷阱。他们的创业看起来更加有经验、有节奏、也有敬畏。

06 AI组织新范式：“小团队跑出大爆款”

在这些创业公司，技术、产品、商业并非泾渭分明，很多团队成员“身兼数职”，研发人员直接负责demo、对话优化、客户沟通。研发即产品，产品即商务，每个人都“带着算力跑市场”。

别看热闹的AI发布会动辄百亿参数模型，实际落地这些产品的团队，都是几十人到百来人的“高密度小团队”结构运行。

07 未来趋势：但创新还在小场景，等待国民应用破局

目前多数AI应用仍聚焦在内容创作、办公辅助、开发效率等“高频高刚需”的垂直场景中，用户也集中在内容创作、开发者、设计师、跨境卖家等“AI高频刚需人群”中。

但要从工具走向平台、形成类微信或钉钉级的“国民级AI产品”，仍需有待突破突破。未来三年，AI创业是否会产生下一个超级平台仍未可知。但可以肯定的是，这批创业者，已经跑出了一个不靠热钱、不靠流量，而靠产品与场景兑现的节奏。

总的来说，过去一年，中国AI创业公司正从“技术爆发”迈向“产品验证”。与上一代移动互联网创业公司不同，新一代AI创业者从一开始就带着更强的全球化思维、更精准的产品直觉和更高的执行密度出发。

也许，我们距离“AI时代的微信、飞书、拼多多”还有一段路。但可以相信，这些聪明的大脑，带着对商业化的深刻理解、对技术的持续突破、以及对产品节奏的精准把控，或许正在这一片热土中，孕育出一个百花齐放的AI时代，乃至一个「超级Agent」或「超级平台」。

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