AI时代产品经理转变指南:从需求翻译官到交付价值

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作者：微信文章
早上听 Lenny 专访 Revolut 产品负责人 Dmitry Zlokazov 的内容。Revolut 是一家位于伦敦的科技公司，专注于提供金融领域相关的软件服务。

Dmitry Zlokazov 在访谈中分享了四条针对产品经理具备的能力要点。
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AI时代产品经理PO所具备的四个能力


1 重视原始智力与饥渴感

在招募时，比起应征者丰富的经验，更看重他们的：

理解复杂系统与建构能力，渴望打造事物的永不满足的饥渴感 (unquenched hunger to build things)。

“有饥渴感的人就算经验较少，也能快速学习、适应并推动改变并解决问题。”

2 专注于不懈的执行

如果一件事情只完成了 99%，那它更接近 0% 而不是 100%。

比如开发出了一个有趣和有用的功能，应该被人知道和使用，因为产品的价值不是交付，而是真的被用上，并解决了使用者的痛点。

做出来 ≠ 有人用，能用 ≠ 有价值。要做的是“创造价值”，不是“交差完成”。

“否则它可能只是一个无人知晓的无用功能”

这点给我的启发是：如果自己做出了一款很有趣的APP，如果没有发布它，其实就相当于没有做，如果发布了并且推广了但是却没有人使用说明这个款APP并没有真正解决使用者的痛点，只是我自己一厢情愿罢了。

3 PO 需理解一些细节

一个 产品经理 PO 不能只是交付功能，而是要致力于：愿意深入到技术与业务细节中，甚至读代码。如果你真的是这个产品的负责人，你不应该说你不懂，你不知道产品底层的细节。

4 极高的 Ownership

PO 是该产品的Local CEO 对业绩、产品体验、客户满意度全权负责 。

一句话 AI时代的产品经理：需要从需求翻译官到交付价值的蜕变。

上面虽然是针对PO产品经理的分享，但是其实对每一位在职场上工作的同学都有可以学习的地方。

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对职场同学有何提醒

如果把我们想象称为一个产品，为什么用人单位选择雇佣你而不是另外一位？为什么你很受很多公式的欢迎？

如下几点保持训练，可以让我们不断的在职场保持竞争力。

原始智力（Raw intellect）：不仅仅看学历或工作经历，更看重理解复杂系统的能力以及构建系统的思维能力。

强烈的动手欲望（Hunger to build）：是否真正热爱亲自“动手做”，而不仅是停留在PPT层面的策略输出。

执行导向（Execution bias）：能把事情真正推进到底，而不是等待他人配合才能前进。

创始人般的主人翁意识（Founder-like ownership）：像产品创始人一样对产品全情投入，愿意为每一个决策与结果负责到底。

快速学习能力：不一定要有丰富的经验，但必须具备强烈的学习意愿和快速掌握新事物的能力。

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总结

一个人真正不可替代的，并不只是经验或智力，而是解决问题的意愿与能力。

我们常常会问自己：“我们的目标是什么？”以及“我要怎么才能达成目标？”。但我们很少去追问：“这个目标为什么重要？”和“达成它对我有什么意义？”

当你真的热爱一件事、做起来乐此不疲时，你会发现自己会投入超出常人的时间与精力。然而，光靠热情是不够的——盲目的投入很容易导致倦怠和耗尽。

更理想的状态是：持续寻找更聪明的解决方案，让自己用更有效率的方式工作。

在这个 AI 时代，学习的门槛变低了，“动手做点东西”再也不是遥不可及的挑战。

我们必须不断学习如何用新的方式做事。在打造产品之前，先打造自己，让自己不仅是一个拥有主人翁精神的 Owner，更是一个真正能落地执行的 Builder。

这个时代，对 “想做点什么” 的人，真的太友善了。

参考引用：

1）Lenny访谈Dmitry Zlokazov

https://www.youtube.com/watch?v=-kPpd21bFrE&t=589s