关税配额落地,巴西牛肉对华出口进入“精细化运营时代”

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作者：微信文章









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在过去的十几年中，中国已稳固地成为巴西牛肉最大的出口市场。根据巴西发展、工业、贸易和服务部下属对外贸易秘书处（SECEX/MDIC）的统计数据，2025年巴西向中国出口了约150万吨去骨冷冻牛肉，这是巴西牛肉出口结构中最核心的品类之一。该出口规模在巴西牛肉对外总出货量中占据显著比重，凸显了中国市场对巴西肉类加工企业的重要性。

基于官方数据的行业报告显示，2025年中国吸收了巴西牛肉出口总量的约51.3%，进一步巩固了其作为巴西农业综合企业长期战略合作伙伴的地位。

然而，随着中国商务部（MOFCOM）完成牛肉进口保障措施调查，这一格局开始进入新的监管环境。中国商务部认定，近年来牛肉进口的快速增长已对中国国内相关产业造成损害，因此于2024年12月27日正式立案调查，并于2025年12月31日最终批准实施保障措施。

获批的保障措施将实施三年（2026—2028年），并通过按原产国划分的关税配额制度执行。各国在年度配额以内的进口牛肉，继续适用此前的进口关税税率；而超过配额的进口量，将被征收额外55%的保障性关税，具体规定载于中国商务部发布的第87/2025号公告。

需要指出的是，即便在保障措施出台之前，中国对牛肉进口本就征收约12%的从价税，该税率依据《中华人民共和国进口关税税则》，适用于冷藏及冷冻牛肉相关的主要HS编码，并构成常规关税制度的一部分。该税率在配额以内的进口中仍然适用。

在实际操作中，这意味着超出配额的牛肉进口在经济上几乎不可行：12%的从价关税叠加55%的保障性附加关税，使综合税负高达67%。

尽管中国商务部官网发布的公告正文并未直接披露各国具体配额数量，但多家专业媒体基于公告附件二的官方信息，确认了各主要供应国在2026年的年度配额规模，具体如下：

巴西：110.6万吨；

阿根廷：51.1万吨；

乌拉圭：32.4万吨；

新西兰：20.6万吨；

澳大利亚：20.5万吨；

美国：16.4万吨；

上述数据与中国主管部门向出口商披露的官方信息一致，反映了第87/2025号公告附件二中按国家划分的配额安排。



中国商务部在公告中明确了关税的征收节点，即在进口清关（海关放行）时计征。但公开文本并未详细说明配额的具体分配方式——例如是否采取事前分配、许可制，或全年动态消耗机制。同时，公告明确规定，未使用的配额不得结转或累积至下一年度，这对企业在年度内的物流和商业规划提出了更高要求。

在新的监管环境下，理解贸易操作中各参与方角色的变化尤为关键。在中国市场，牛肉的采购、清关以及监管风险的承担主体是中国进口商，这直接改变了风险管理逻辑和交易的经济结构。如果在清关时，巴西年度配额已被全部或部分消耗——无论是因物流延误，还是被其他进口商提前使用——该批货物将自动适用55%的附加关税，从而显著压缩利润空间，甚至使进口交易在经济上难以成立。

这一风险在年末尤为突出。由于年度配额通常在年底前被大量占用及消耗，集中在年末操作的进口商面临更高的不确定性，成本可预测性下降，财务规划难度上升。这要求企业在数量控制、运输周期及清关时间窗口方面具备更高的管理精度。此外，新进入中国市场的企业在保障措施初期可能更难获得有效配额，因为配额往往优先被拥有成熟运营历史的进口商迅速占用。

与此同时，这一新制度也孕育着战略性机遇。能够精准规划物流节奏、有效控制清关时间的进口商，将获得基于配额可预测性的竞争优势。在这种背景下，配额不再只是监管工具，而逐渐具备“间接经济资产”的属性，对商业谈判、定价机制和合同结构产生实质性影响。与具备稳定发运记录、能够在配额窗口内完成交付的巴西肉类加工企业建立战略合作关系，成为降低风险的重要手段。

对于巴西肉类加工企业而言，新制度同样重新定义了其战略定位。尽管企业本身并不直接持有配额，但其运营决策将直接影响货物是否能在配额内完成清关。发货时间的确定、物流的可预测性以及供货稳定性，都会影响货物在中国的清关时点，使巴西出口商成为配额风险的“间接管理者”。

该制度还可能在巴西出口企业之间引发内部竞争。如果巴西对华出口总量超过年度配额，仅有部分货物能够在不被征收附加关税的情况下完成清关，这可能引发买方之间的竞争、合同重新谈判以及价格下调或修订的压力。在此背景下，即期交易或新客户业务的相对吸引力下降，中国进口商更倾向于选择稳定、可预测的长期合作关系。

此外，物流管理的重要性显著上升。任何运营延误、意外转运或运输时间拉长的情况，都可能导致货物在年度配额耗尽后抵达中国，从而触发附加关税，对整笔交易的竞争力造成实质性冲击。

与此同时，新监管环境也为更具结构化管理能力的巴西肉类企业创造了重要机遇。那些能够提供物流可预测性、运营一致性，并在合同层面与中国进口商形成高度协同的企业，更有可能被视为长期战略合作伙伴。竞争焦点不再仅限于价格，而是扩展至可靠性、交付安全性以及在配额框架内运作的能力。

自2026年起，巴中牛肉贸易将进入新的商业治理阶段。中国引入配额制度并不意味着贸易中断，而是竞争方式的结构性转变。市场依然开放，但对参与者在运营、合同和物流管理方面提出了更高要求。

对中国进口商而言，进口配额制使过去单纯的监管工具演变为战略性资源，其高效利用依赖于严格的时间规划、清关节点控制以及与配额相匹配的合同安排。但这也带来了显著风险，包括保障性关税的触发，以及在配额有限、竞争激烈环境下更高的市场进入门槛。

对巴西肉类加工企业来说，新制度并不意味着市场的自动流失，而是要求商业模式的再定位。竞争优势不再仅建立在价格和规模之上，而是更加依赖物流可靠性、运营可预测性以及协助进口商管理配额风险的能力。能够成功转型为战略合作伙伴的企业，反而有望巩固甚至扩大其在中国市场的地位。
在此背景下，专业咨询机构的作用愈发关键。袆思集团IEST Group凭借其在中国企业与巴西农业综合企业之间的长期实践经验，能够在技术和商业层面为双方提供系统化支持，协助中国进口商深入理解巴西市场，筛选更契合配额制度的供应商，并实现运营预期的高效管理。这种支持有助于提升配额风险管理效率、增强物流可预测性，并在2026—2028年周期内构建更加稳定、透明的中巴牛肉贸易合作关系。

                                         作者：João Luiz



文章来源：中巴商业资讯网
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