森马用Ai一年省下千万,你的公司却在禁止 AI:这不叫稳重,这叫集体慢性自杀

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作者：微信文章
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公司新上来的“二代”整了一个百问百答，要求统一全公司的话术。我第一眼看到那个文档，心里就乐了。那绝对是用 AI 梳理出来的。很多问题翻来覆去，只有 AI 才会这么不厌其烦地问。原本这事挺好，正如涛哥所说，百问百答是公司提效的基石。但问题出在执行上。很多刁难、重复的问题，没法标准化，得部门长逐一填写。100 个问题，部门长一个人根本写不完，就把我们几个抓了壮丁。2

我们从下午 1 点开始，埋头苦干。本来 5 点半该下班，结果到了快 3 点，大伙发现不对劲。总共100个问题，平均一个问题要写 20 分钟。按照这个进度，今晚谁也别想走。我实在忍不了了，直接把电脑搬进去。我把公司的知识库一股脑喂给了 Notebooklm。然后，按照那 100 个问题，每 5 个一组，开始“调教”AI。我发现，你不能一次性把 100 个全扔给它，上下文长度会受限。刚开始，那帮老同事还坚持手写。公司风气比较传统，管理层年龄偏大，会用国外主流AI的不到 1%。但我观察那个“二代”，大显示器配顶级 Mac，十有八九也是 AI 的深度用户。3

中途我看到一个 50 多岁的部门长，入职 20 多年了。他也在那偷偷问“豆包”：我们家产品和其他家到底啥区别？AI 输出了一大堆严谨的废话。他呢，在那费力地复制、粘贴。对于一个不懂 AI 的人来说，这种“人肉搬运”真的太累了。快 4 点的时候，我趁老大去厕所，跟哥几个通了个气：“别写了，我这 AI 已经全整出来了，你们直接拿去改。”那一刻，我成了他们的救星。大家脑子都快炸了，二话没说就开始用。4

等领导回来，看到进度突飞猛进，我也没瞒着，如实说了用了 AI。他看着那一百个问题，他默认了。但他随后压低声音，神情严肃地交代了两点：千万不能被看出来有 AI 的痕迹。绝对不能告诉别人我们用了 AI。听完这两点，我心里一阵发凉。这就是真相。在外面的公司，比如森马，已经在进行全公司的 AI 统筹。他们区分出 AI 员工、数字员工和人类员工，一年靠Ai能节省上千万。而在我们这种传统公司，AI 竟然成了“忌讳”和“敏感词”。5

我仔细想了想。部门长快退休了，他怕的不是技术，是“不确定性”。如果公司知道我们用 AI 10 分钟能干完一天的活，他担心老板会觉得我们工作不饱和，布置更多任务。活越多，出错概率越高，风险越大。你看，这就是典型的由于“认知模糊”产生的防御心态。很多人没想明白，AI 提效应该是“从上到下”的。主管只看自己这组。部门只看内部利益。只有公司大层面，才能通盘考虑，打通所有阻力。AI 时代，最值钱的能力，是独立思考和解决问题的能力。我这几天一直在研究亦仁提到的工具。我现在用 Typeless 写文章，原本需要 1 小时，现在 20 分钟就能写 2000 字。6

我经常对自己说，不要给自己设限。传统公司把 AI 当威胁，是因为他们还想按“旧活法”去想问题。正如那句话：如果你不按自己所想的方式去活，最终你就会按你所活的方式去想。AI 的浪潮已经拍到脸上了。你是选择当一只把头埋进沙子的鸵鸟，还是选择雇佣你的“数字员工”，把自己从繁琐中解放出来？嗯，人生只有一件事：就是不断进化。