都灵冬奥会给哈尔滨2009年大冬会的启示

whz_hrb

2006-03-13 15:30:50 /  




    都灵冬奥会是一次成功的国际体育盛会。给人们印象最深刻的，是他们办赛的理念与经验，这是值得哈尔滨2009年世界大冬会认真学习与借鉴。

　　为此，记者将在都灵冬奥会的所看所闻所思写出来，以飨读者。

　　都灵冬奥会开幕的那天晚上，全城的灯全部亮起来，这厢繁星点点；那厢灯火通明，大街小巷蓦然靓丽，人的心境亦变得舒展。那天早些时候，这座城市的有关工人还在为“亮化工程”做最后检查。

　　透过绚丽的灯光，我们不难发现东道主的节俭之用心。

　　有人说，冬奥会如同一场“世界级的战争”。要圆满举办一次盛会，主办者不仅需要财力、物力支持，调动其他方方面面的无形资源，还要像“家庭主妇”一样，懂得如何精打细算，节省“油盐酱醋”，更要有长远眼光，深谙“战后重建”之道。

　　这次冬奥会，委实让来自全世界各国的客人们愉悦地度过了一个美好的节日。而意大利“主人”的节俭办事之风，更是给人们留下了深刻印象，让人们为之击节。

　　该省则省在临时上下功夫

　　控制财政支出、场馆建设及其赛后的归宿和安排，是东道主头等考虑之事。在这方面，都灵人有着自己的“小算盘”，把“钱袋子”捂得非常紧。能不建设的项目尽量不建，在临时上下功夫，以期获得事半功倍的效果。

　　在都灵冬奥会走一遭可以发现，各个分新闻中心、各个赛场安检站、裁判员休息室和官员工作室都是清一色的白色帐篷，内有取暖设备，暖融融的，很温馨。分新闻中心里电视、电话和宽带等一应俱全，记者们在这里依然可以如常工作。这些都是临时搭建的，用完拆掉而一运了之。

　　记者的主新闻中心和广播电视中心均设在意大利著名的非亚特公司的一幢大楼里，堪称旧楼新用。赛前东道主将其改为两个新闻中心。前者有15000平方米工作面积，其中包括采访室、发稿室和摄影室等70余间工作室，可供上千名文字记者在这里工作。

　　国际广播中心的工作面积与前者差不多，世界各大电视台在这里安营扎寨，央视也在这里租下一间工作室，以供赛事现场直播。

　　此届冬奥会结束的第二天，工作人员在整理新闻中心，说两个星期之后这里将成为揭幕的残奥会的新闻中心。据说，明年一月中旬在都灵举行的世界大冬会，也将这里设为新闻中心。这种跨年度、多赛事地使用，让东道主大大地节省了一笔开支。

　　东道主在兴建体育场馆上亦大兴节俭之风。建在都灵市区的体育场馆，开工前组办者就找好了“新东家”，安排了“后事”。如果实在是找不到合适的东家，场馆又不得不建，那就建一个临时的。比赛完事之后，就立马“拆迁”。

　　位于都灵奥林匹克区内的灵格托椭圆形体育馆，主要承担都灵冬奥会速滑比赛。从外表上看，该馆外装修为明亮的建筑玻璃，气势宏伟，现代感强烈。而内部建筑基本上拼装而成，观众席、记者席和裁判席都是临时搭就的。记者在采访时发现，该馆前的路面是刚刚碾压而成的，一些地方还露着新土。一切都显露着临时的痕迹。

　　馆内设施决不含糊，人工制冷冰场为一流，平滑而透明，选手们对冰质很满意。我国选手王曼丽和任慧就是在这里获得女子500米银铜牌的。据说，此届冬奥会结束之后该馆便一拆了之。

　　如果建成这样一座速滑馆，最少预算也在二三亿人民币左右，赛后的利用率并不高，加上长期的管理和维护费用，将成为一种沉重的经济负担。在这方面东道主想得周全，做得实在。

　　该省就省搞建设先安排“后事”

　　东道主在搞建设时始终遵循一个原则：先找好了“新东家”，安排了“后事”，工程才能开工。“新东家”不仅要出些银两，还要拿出切实可行的利用和开发方案。

　　而东道主在建设雪上项目和冰上项目上，还是大有区别的。

　　在阿尔卑斯山上建设的场馆，规模大小不是想大就大，想小就小的，而是严格按照公共汽车等交通工具的运营能力而设计的。如果建大了，观众坐不满。如果建小了，观众又坐不下。根据运能而科学设计，这是完完全全的“量力而行”。

　　接待自由式滑雪和冬季两项选手住宿的巴多尼奇亚奥运村，再次显示出昔日风貌。该接待中心在法西斯时代曾被用作夏日营地，后面来变作一个旅店而游客稀少。重建之后，该接待中心旅游接待能力和公共服务水平提档升级，健身房、游泳池、发廊、银行、商店、邮局和咖啡屋等一应俱全，成为一个新的旅游接待中心。

　　当然，该接待中心旧貌变新颜，还有赖于建有火车站和高等级公路的建成。

　　进行花样滑冰和短道速滑的主体育馆———帕拉维拉体育馆，是一座建于1961年的比赛场馆，3年前改建，目前能容纳8250名观众。改造后的该馆具有两个水平层面的滑冰场———低层面的一个用作短道速滑赛；高层面的一个用作花样滑冰赛。场地中央上方是新添置的高清晰大屏幕，馆内周围安排了17个电视转播机位。此届冬奥会参赛运动员和采访记者等对这里的设施条件都很满意。

　　据介绍，该馆的改扩建工程得到一家公司的支持，东道主省去一笔资金。更重要的是，该馆“后事”已安排好———被市民用作体育中心。

　　主奥运村坐落在都灵灵格顿区，建筑面积超过10万平方米，可供2500名选手住宿。村内设有一个服务区，其中包括后勤保障中心、购物中心、健身中心及停车场等。令人瞩目的是，村内几乎由民用住宅和服务设施组成。这是东道主的精心安排，他们事先已将这些建筑出售一空，此届冬奥会结束之后，一些市民根据协议将搬家村内，一些建筑将用作研究机构和高新技术服务设施。

　　该省就省经济效益显而易见

　　当地政府的一份报告显示，2000年至2006年，来自非政府方面的投资、用于筹办都灵奥运会的预算为11.38亿欧元，其中约40%来自电视转播权收入，39%属于企业和其他机构赞助，其余的则是通过销售门票等收入获得。这些方面的投资为当地就业创造了大量机会，在今后4年里就业率年均可望增加0.2个百分点。

　　这份调查报告显示，在今后4年内，奥运会将使皮埃蒙特大区年均经济增长率增加3个百分点，使全国经济增长率增加0.2个百分点。报告指出，这主要是由于随着奥运会基础设施的改善而带来的就业岗位明显增加，由此推动了当地旅游、服务业和与奥运会相关的消费经济的增长。都灵冬奥会给当地带来的经济效益是积极的和显而易见的。

　　2月26日，都灵冬奥会组委会向新闻界公布，本届冬奥会的纯利润为2.68亿欧元。细账是：总支出为7.07亿欧元，其中包括用于场地建设的1.63亿欧元、购买技术设备的2.57亿欧元。

　　总收入为9.744亿欧元，其中出售电视转播权的收入为4.7亿欧元、赞助费为4.2亿欧元，出让许可权收入1500万欧元、门票收入6940万欧元。

　　从中我们不难发现，在这2.68亿欧元纯利润中，不能抹煞节俭的功劳。