ZT: 复旦交大女生为何错失微软

Manstein

２０日，在杭州，刚从上海风尘仆仆抵杭的唐骏，接受了本报记者的独家专访。

5年面试2000人

记：您在微软中国区整整10年，任总裁2年，您当时坚持亲自面试每一个期望进入微软的青年才俊，这在微软驻全世界各地的总裁当中绝无仅有，中国大多数总裁也难以做到。您为什么要坚持这样做？

唐：适合的才是最好的。5年里我总共面试了2000个学生，因为我是一个中国式的人物，把进公司的人都当成我的孩子。这样做是对学生负责也是对公司负责。我在微软10年了，10年的经验让我能够判断哪些人能够在微软成功，哪些人不能。每个人都有每个人的特质，也许他们很有才华，但他们未必适合这个岗位。坚持亲自面试是为了减少失败的几率，随便录取他们，把他们放在一个自己不适合的岗位上会给他们带来痛苦。

记：通常在到您面前面试的人已经过五关、斩六将，但您的决定才能一槌定音。您最后面试的时间只有15分钟，很多人都奇怪您凭什么来决定录取与否？为什么您有时候会淘汰掉一些在前几轮面试中表现优秀者而录用一些勉强进入最后一轮面试的？

唐：SENSE！我非常相信我见到时的第一印象。如果以100分为满分的话，那么第一感觉占到70分，此后的交流只是对我第一感觉的修证。在面试者进来前通常我会会花两三分钟看一下他们的背景资料，但这个已经不重要了，我不是考察他（她）的技术和对公司的热爱程度，这些前面的面试官已经都有判断了。我只凭自己的感觉，一个眼神、一个动作，甚至是他报手机号码的节奏，都可以判断这个人的个性是否适合这个公司、这个职位。

例如，有一位上海交大的女学生，年年成绩都是该专业第一，非常优秀。她来面试时一进办公室就脱下外套，放在沙发上；然后问我该坐哪个椅子（我的办公室里有两个椅子）。从她的表情和行为中我观察到：一，这个人自我感觉非常好；二，这个人习惯以自我为中心；三，这个人可能不拘小节。这三点单独来看，微软都不排斥，不苛求，但她应聘的客户服务部工程技术师，这是一个要求严格规范、服务性、技术性强的工作，这三点结合起来对她来说就不适合这个岗位了。也许她在以后的工作中能改，但这要花很大的代价。如果她应聘市场推广部就更合适。

还有一位是复旦的学生，我问她：你对微软了解多少？她没说话。我说：编点也行啊。因为第一眼我就判断出这个学生成绩不太好，她来微软前没有准备，是抱着无所谓的态度。但最后我录取了她，因为她有一点灵气，或者说就是我所说的SENSE很好。这意味着她学东西很快，一旦给她合适的环境她会做得很好。果然现在她已经是一个部门的小经理了。事实证明我判断的准确率达到90%以上。其实一个公司并不需要科学家式的人才，我们需要的就是普通人，有灵气、有悟性，有可塑性就好。

被淘汰青年的普遍“短板”

记：经过您的面试被淘汰的人有60%-70%，从这2000人的面试结果来看，您觉得当前大学生比较普遍缺失的，也就是木桶理论中的“短板”是什么？唐：第一是沟通的问题。有的人很能说话，并不表示他（她）会沟通，比如抓不住要点，比如不顾及交流对象等等。真正会沟通，不光是言语的交流，还包括表情、内心等，这就是我在面试时最注重的第一感觉。

第二个突出的问题是规矩和规范。很多大学生不懂得基本的礼仪和规矩，虽然我从没有因为这个原因而拒掉他们。当然这不能怪他们，是因为我们的学校乃至社会都没有教给他们这个规矩。其次是思维太规范。我们的基础教育尤其是小学教育约束了他们的思想，他们总是跳不开既定的框子，缺乏创新性

[ 本帖最后由 Manstein 于 2007-8-23 19:48 编辑 ]

Manstein

这两个例子自相矛盾，可以用一各批驳另一个
虽说我不支持微软告李，但从李面试看其不成大器，行事如卖卦般察言观色:D ，本末倒置$考虑$

cloudfly2003

$汗$  自己估计也不过是一朝得志的人物罢了
用他自己的话来说  自我感觉太好了
还90%的正确率呢  能用15分钟评判一个人  的确靠的是sense 而sense这种东西严格点来讲就和买lotto差不多  这种面试方式等于买彩票  中了就中了  中的多可能运气好吧  没准还能中个头奖:D

Manstein

盖子要知道也会对唐咆哮吧！ - - - 简直

李开复出庭作被告陈述称，微软泛滥的“办公室政治”和在华的“无所作为”令他无比失望，而在比尔·盖茨将责任推卸给他并以粗话咆哮的那一刻，他“感受到了职业生涯中从未有过的低潮”。

从发现中国战略只是“口惠而实不至”起，李开复就开始对微软产生不可名状的疏离感。在本周二的诉讼中，李开复出庭作被告陈述称，微软泛滥的“办公室政治”和在华的“无所作为”令他无比失望，而在比尔·盖茨将责任推卸给他并以粗话咆哮的那一刻，他“感受到了职业生涯中从未有过的低潮”。

今年7月，Google发布消息称，李开复将辞去微软全球副总裁、微软中国研究院院长的职位，出任Google全球副总裁及中国区总裁，同时组建Google(中国)产品工程研究院。微软随后就此事向美国法院递交诉状，称李开复违反竞业禁止协议，并起诉Google及李开复本人。

李开复称，盖茨的无端咆哮让自己忍无可忍。

在微软看来，李开复是个脑后生了“反骨”的家伙。但在李开复看来，微软却是“反复无常”、权术横行的不可久居之地。李开复当地时间周二在美国地方法院出庭作证时称，早在他从前写给一位微软高管的邮件中，就表达了对微软在华“无为”的痛心，“微软在中国虚度了多年，但最后几无建树”。

李开复当时在信中尴尬地称，微软在华的工作绩效和“办公室政治”在行内和中国政府已成为一个“大笑话”。李开复称，微软在华至少有20个缺乏合作的独立机构。

李开复还指责微软CEO巴尔默言而无信，说后者曾在2002年承诺将1亿美元的工作量转移到中国区，但至今仍是一句空话。

李开复在记忆中也无法抹去比尔·盖茨对他的当面辱骂，称那是自己职业生涯中最绝望的时刻。李开复表示，在一次单独谈话中，盖茨将中国业务不利的责任推卸一空，用美国“国骂”漫无目的地攻击一通。就在这一次次的失望与打击中，李开复义无反顾地下了投奔Google的决定。

对于李开复的指责，微软显然缺乏心理准备。但微软究竟是久经法庭考验，当天也提供了一份由盖茨和巴尔默作证的录像带。巴尔默对“无所作为”说反驳称，经过长期的摸索，微软在华已形成一套被形容为“秘密调料”的新经营方略。

最具杀伤力的是，盖茨和巴尔默都详细描述了李开复在华工作的内容，意图证明李身上掌握了大量微软的商业机密。

Google律师约翰·科克对此回应称，李开复对中国市场的了解主要源于他此前在苹果等公司的工作，微软夸大了李开复的工作深度与广度，李负责的领域与Google中国区的工作根本是两回事，竞业禁止协议不能应用于此。

Manstein

微软为何不把他给做了呢$考虑$

“出来混，迟早要还的”:D  老话了

[ 本帖最后由 Manstein 于 2007-8-22 11:42 编辑 ]

Manstein

一个“还”字，可以理解成佛家所指的因果报应，
也可以解释为一个人从原点出发，走了很长很长的路，最终又回归原点，
是一个从懵懂无知到大彻大悟的过程:D

Manstein

可能他做大之后，觉得自己是神了

Der Führer und Lehrer der Menschheit:D

Apfelnp

多年前看李开复的一个访谈，印象还是很好的。希望这场官司没事~

并非如此

这总裁也太闲了吧，挨个面试？？？？而且极度不尊重别人的意见，好像就他一个会看人似的，要是她的家族企业也就算了，这样也行，觉得她有点变态。
不需要时时就可以证明，任何一家还在发展的公司录取的人的正确率都在90%以上，不然公司早完蛋了。

[ 本帖最后由 并非如此 于 2007-8-22 14:11 编辑 ]