我kao,老板真是难伺候!

我现在一个人做个内部小项目.

老板说, 你怎么不定期向我报告进度? 他是那种一个星期只1,2天在办公室的人.我光这星期就三天内写了两封信给他,告诉他有个问题有两个解决方法, 各有优缺点, 用哪个请他决策, 还图文并茂的发了图片在信里,这不是报告啊??

他想对现有的项目的界面来个大改革,于是我们和另外一些人开了个小会, 会后他又居然说, 我在会上不提自己的意见! 该死的, 是他要大改革, 又不是我, 我是来听他说的, 我怎么提构想啊?而且就算要提, 我不得听完他说的吗, 不然都不知道他到底想要的改革是些什么!等他说完他的构思, 就是会议结束了, 这会就是他召集的, 目的就是要传达他的想法.  再说我是搞技术的, 又不是搞设计的, 我顶多能告诉你, 你的某些想法是可以实现的, 某些是比较困难的, 然后去把你的想法给做出来, 关于这界面长什么样子, 我怎么能决策怎么能提的出意见啊?!

littledoll

听起来像是找茬 $考虑$

不会吧, 我自问还算勤奋能干, 而且这项目就我一个人, 他得罪我他自己做去!

chulin870518

这种老板不要怕的，他也就嘴臭一点
$m27$

倒不怕他, 就是被他烦的, 心情奇差,

刚开始这个项目的时候我什么都不会, 我硬是用一个星期学进去然后上手了, 现在全部问题都是个人解决的,
他还对我这么多不满意, 灰心

chulin870518

原帖由 Anonymous 于 2008-6-20 11:20 发表
倒不怕他, 就是被他烦的, 心情奇差,

刚开始这个项目的时候我什么都不会, 我硬是用一个星期学进去然后上手了, 现在全部问题都是个人解决的,
他还对我这么多不满意, 灰心

弄完项目再和他吊
$m31$

mm,什么叫做 吊?

cn1h

看看曾仕强的东西对你也许有帮助啊, 不过人家主要说的是中国式管理. 你老板是中国人吗?
我记得他说过, 不要问老板怎么做, 因为很多情况下他也不会, 这样等于考他难为他, 但是又不能不问他意见直接做. 他举过一个例子, 和你说的情况一模一样, 两套方案, 相当详细的介绍和比较, 等待老板批示, 结果老板反倒火了. 因为他不懂得, 又说不出口. 你可以试试帮老板做决定, 但是又要让他感觉是自己做的决定... $汗$

无妨，他有要求你满足就是了，快慢无所谓，最主要是不停和听话，德国人就好这口。

我老板倒是直接说, 他有不明白的地方,要我有空给他当面解释

可是我明明有email报告情况, 他居然说我怎么一个星期都不告诉他我目前的进度,
真是吃饱了撑的, faint

莫非要我每天都一封信告诉他, 我今天做什么什么了?

他是不是怕我偷懒啊真是

还说什么, 这是一个人的项目, 你就是projektleiter, 难道别的leiter也要每天这么汇报吗,
没看见别人这样啊, 人家顶多是回Kunden的email的时候, 把他也算在cc里面, 让他好
了解一下目前发生的事情罢了.

我这是内部项目, 没kunden, 我没办法这么做的

nutela

没办法的, 人家是老板

哎, 人心情不好压力大可以撒我们身上

我们回家撒男人身上$m14$

格子布鞋

你跟他说你有email报告啊

本来全世界最难伺候的就是老板。
别在意，打份工而已，工作上的喜怒哀乐下了班就忘记。

是, 打工苦, 自己做老板也不容易,反正做人难

春风化雨

我来说说我的个人看法，lz的做法确实是不妥当，缺乏沟通。在公司里面这么做事不好。

一个老板，每天会收到多多少少的邮件。各个老板的工作风格不同，有人喜欢封封看，件件回。有的老板实在很忙，不可能做到每封都看，尤其是长的邮件。不瞒大家讲，公司里，最另头痛的就是喜欢写这种超长邮件的人，大家都那么忙，谁有那个美国时间读。我一收到这种信，第一个反应往往是，哦，好长，等我一会儿有空在细读，但是，往往忙到最后，就是忘了，或是不会马上读，而是隔了好几天才会想起来。楼主的老板看来就是这样比较忙的那种。所以，楼主精心写好的信自然得不到理想的效果罗。所以，楼主应该在你老板在的时候，找合适的机会，口头汇报，另外电邮不要写的太长，没有人会去读的，你老板很明显不欣赏你的长篇大论，要简明扼要，切中主题，一目了然。

另外，楼主一开会开来就哑巴，这样也不好，要积极主动地向老板汇报情况，和同事们探讨。这就叫team spirit，哪怕你是一个人一个项目也是要有team概念的。不要老是自顾自。老板比较头痛这种员工的。

实话实说几句，经验之谈，听得进去就听，不爱听就拉倒，当我没说吧。:) :)

ls的mm非常感谢, 我会注意你的某些意见了. 我的信绝对简明扼要, 不过他也许真的很忙, 读了就忘了也说不定.

不过我的贴你可以再看下, 我开的会是去听老板告诉我们他的构想, 不是说让我去提"对他的界面构想"的意见的

如果不等他说完, 我怎么去准备实现呢? 会长1个小时, 就是他滔滔不绝把他的 Entwurf 交代给我和另外公司做平面设计的人. 我只是个IT技术工啊, 我对界面长什么样子能有啥意见? 我是实现项目的人, 在那狂轰乱炸的1小时里, 我能马上反应到并且告诉他的就是, 这一点技术上是可行的, 那一点是有困难的,最好请他改变一下构思,  此外就是拼命记录下来, 回去按部就班的做, 仅此而已. 但是做哑吧是不可能的.

而当我, 老板, 还有公司另外的entwickler关于另外的项目开会的时候, 我有没有参与讨论, 有没有提出个人意见, 他本人最清楚. 当时就我们几个entwickler说话,讨论最底层的技术的事情,  他不懂可是在一边干晾着的, 最后端杯茶出去溜达了.
这次这样针对我,真不知什么意思, 我还是那句话, 对于设计的事情, 我真的提不出意见. 因为这方面我不在行. 他招我进去是做IT的, 这才是我的专业.  我的天啊

这里抱怨没用啊，要和老板好好沟通一下$考虑$ $考虑$

我也就是发泄一下, 以后不准备鸟他, 该怎样就怎样, 让我编所谓意见我也编不出, 但是该我说话的我当然会说.

要是挑剔的我待的难受, 就走贝, 工作哪里不都是嘛, 哎 $m7$

谢谢mm鼓励.我一个星期就见到他一天, 想给他看点zwischenergebnis说很忙没时间, 做人真是难啊