我kao,老板真是难伺候!

我现在一个人做个内部小项目.

老板说, 你怎么不定期向我报告进度? 他是那种一个星期只1,2天在办公室的人.我光这星期就三天内写了两封信给他,告诉他有个问题有两个解决方法, 各有优缺点, 用哪个请他决策, 还图文并茂的发了图片在信里,这不是报告啊??

他想对现有的项目的界面来个大改革,于是我们和另外一些人开了个小会, 会后他又居然说, 我在会上不提自己的意见! 该死的, 是他要大改革, 又不是我, 我是来听他说的, 我怎么提构想啊?而且就算要提, 我不得听完他说的吗, 不然都不知道他到底想要的改革是些什么!等他说完他的构思, 就是会议结束了, 这会就是他召集的, 目的就是要传达他的想法.  再说我是搞技术的, 又不是搞设计的, 我顶多能告诉你, 你的某些想法是可以实现的, 某些是比较困难的, 然后去把你的想法给做出来, 关于这界面长什么样子, 我怎么能决策怎么能提的出意见啊?!

littledoll

听起来像是找茬 $考虑$

不会吧, 我自问还算勤奋能干, 而且这项目就我一个人, 他得罪我他自己做去!

chulin870518

这种老板不要怕的，他也就嘴臭一点
$m27$

倒不怕他, 就是被他烦的, 心情奇差,

刚开始这个项目的时候我什么都不会, 我硬是用一个星期学进去然后上手了, 现在全部问题都是个人解决的,
他还对我这么多不满意, 灰心

chulin870518

原帖由 Anonymous 于 2008-6-20 11:20 发表
倒不怕他, 就是被他烦的, 心情奇差,

刚开始这个项目的时候我什么都不会, 我硬是用一个星期学进去然后上手了, 现在全部问题都是个人解决的,
他还对我这么多不满意, 灰心

弄完项目再和他吊
$m31$

mm,什么叫做 吊?

cn1h

看看曾仕强的东西对你也许有帮助啊, 不过人家主要说的是中国式管理. 你老板是中国人吗?
我记得他说过, 不要问老板怎么做, 因为很多情况下他也不会, 这样等于考他难为他, 但是又不能不问他意见直接做. 他举过一个例子, 和你说的情况一模一样, 两套方案, 相当详细的介绍和比较, 等待老板批示, 结果老板反倒火了. 因为他不懂得, 又说不出口. 你可以试试帮老板做决定, 但是又要让他感觉是自己做的决定... $汗$

无妨，他有要求你满足就是了，快慢无所谓，最主要是不停和听话，德国人就好这口。

我老板倒是直接说, 他有不明白的地方,要我有空给他当面解释

可是我明明有email报告情况, 他居然说我怎么一个星期都不告诉他我目前的进度,
真是吃饱了撑的, faint