新人的成长烦恼

花脸

上班4个月了，感觉工作的不开心，有点力不从心，有劲使不上的感觉。

公司上下都很忙，带我的直接经理比我早来公司半年，感觉以前也没当过经理，刚升上来手下有人，所以教我的时候总是几句话带过，或者是只说怎么做，不解释为什么。所以我要反复捉摸和再反复问，才能多知道点为什么。
我不是学这个专业的，属于自己学了点东西，半路出家，所以底子也不牢靠。
我自己倒是愿意拼命学，多干活，但是就是觉得有劲使不上，最好的办法就是同事给讲解。公司的互帮互助氛围还可以，就是大家都太忙了，我不能总去缠着别人。

挺郁闷的，从来没有说不能胜任一个工作的，现在眼看都半年了，对自己的进步不满意。

大家从毕业生的身份刚进公司，都是怎么个培养模式呢？我想借鉴一下，好好跟他们谈谈。

很红很革命

原帖由 花脸 于 2008-7-14 18:28 发表
上班4个月了，感觉工作的不开心，有点力不从心，有劲使不上的感觉。

公司上下都很忙，带我的直接经理比我早来公司半年，感觉以前也没当过经理，刚升上来手下有人，所以教我的时候总是几句话带过，或者是只说怎么做 ...

关注一下，以后会用到

zoe_cheng

"最好的办法就是同事给讲解"，

同时还可以知道很多信息，比如谁又给谁做schulung啦，哪里今天又有客户来做vortrag之类的。然后就可以找他们报名参加。我们公司奇怪的地方是不管想去哪里参加什么，都要最少部门经理的zustimmung,所以有的时候从知道到人家开始只有几小时，就来不及被zu。
然后有些还会叽咕说客户或者供货商来做报告有中国人在不好，不过我总是赖过去的，就是不给名片，讲起来这样他们也不一定知道我就是中国人啊。不知道其他人有没有这个 ··中国人··的问题？

annieingermany

所有同事都应该帮你解答疑问，不过你直接的头应该有计划的拿出大把时间来培训你，我就是这样，每天和头的谈话不下２个小时，除非出差
该做什么，怎么做，思路怎么整理。。。

wey

经理作师傅忙不过来的话，最好委托个同事带。

就象中国大学的博导几十个博士生， 挂名而已，没什么帮助。
每个博士生还得找个二老板具体指导。

[ 本帖最后由 wey 于 2008-7-15 17:17 编辑 ]

花脸

原帖由 annieingermany 于 2008-7-15 17:11 发表
所有同事都应该帮你解答疑问，不过你直接的头应该有计划的拿出大把时间来培训你，我就是这样，每天和头的谈话不下２个小时，除非出差
该做什么，怎么做，思路怎么整理。。。

真幸福，那这样的培训持续了多久呢？

花脸

原帖由 wey 于 2008-7-15 17:15 发表
经理作师傅忙不过来的话，最好委托个同事带。

就象中国大学的博导几十个博士生， 挂名而已，没什么帮助。
每个博士生还得找个二老板具体指导。

我这个经理手底下就我一个兵，做我们这摊事情的就3个人，我，经理，总监。还有一个原来的经理，升职了做别的去了。
所以我都找不到什么都懂的同事带，只能这个问问这个同事，那个问问那个同事，自己串线。

wey

原帖由 花脸 于 2008-7-15 18:35 发表


我这个经理手底下就我一个兵，做我们这摊事情的就3个人，我，经理，总监。还有一个原来的经理，升职了做别的去了。
所以我都找不到什么都懂的同事带，只能这个问问这个同事，那个问问那个同事，自己串线。

不错啊， 过几年你就是那什么都懂的了。

annieingermany

原帖由 花脸 于 2008-7-15 18:32 发表


真幸福，那这样的培训持续了多久呢？

还没结束呢，预计在１年左右吧

chutium

就是……心里不知道为什么可堵的慌~~~现在回想以前在国内工作真是比这爽多了……

而且最恶心的是，主管我的小头就坐我后面，我靠……有时候真是感觉如坐针毡啊，偶尔上下dolc或者gmail、hotmail什么的都跟作贼似的~呵呵……

[ 本帖最后由 chutium 于 2008-7-15 21:19 编辑 ]