打听一下西门子现在的情况

Manstein

原帖由 msdgrant 于 2008-7-22 21:12 发表


这个是普遍的现象么还是你在的部门 $考虑$ ?

还有,为什么这个部门以后是裁员范围内的?

此外,我还不是西门子的人呐,只是要去二面而已

像战略采购，战略咨询，战略分析，都是可有可无的部门:(

Blüte

原帖由 fenn 于 2008-7-22 22:53 发表
再来补充西门子效率低下的地方。

因为项目的需要申请西门子的电脑，然后我们到的时候电脑没有到，所以没法做事情，结果白白等了2个半礼拜，天天没事情干，干等时间，我们每小时200欧元多很多，但是估计西门子不在 ...

KA的Siemens效率不错，当天Ausweis搞定，有人当场给你拍照，做Ausweis的。电脑2，3天安好。食堂也不错。其他的kein  Kommentar。:cool: BTW，以前是KPMG负责Siemens的项目吧$frage$ 他们一点不知道行贿的事情，难以想象。

Manstein

家大业大，浪费点没有什么

很正常，我换了个部门，头几个月连电脑都没有，电话也没有，不过没有电脑多好啊，没有人能找到我:D

langenfeng

原帖由 fenn 于 2008-7-22 22:53 发表
再来补充西门子效率低下的地方。

因为项目的需要申请西门子的电脑，然后我们到的时候电脑没有到，所以没法做事情，结果白白等了2个半礼拜，天天没事情干，干等时间，我们每小时200欧元多很多，但是估计西门子不在 ...

你说的这些事，以前我做学生工的时候也碰过。我的身份证等了差不多两个月，那两个月时间我天天都是笔记的，然后每个星期交给秘书。

但是如果比较详细的分析的话，

我们来谈谈统计和概率吧，

西门子每天有多少员工，有多少项目，有多少的人每天都在等着这些繁琐的事，

这些事发生的概率就算2%吧，也就是说10000个发生200个这样的。200个啊！！！多不多？？？

但是。。。 换句话说，一个中小型公司，100个人中也会有一两个人碰到电脑啊，密码啊，身份证这些事。2% ，，，，不很正常么？


如果siemens每个人的效率都很高，都不会犯错，估计siemens不知牛逼到什么地方去了。

Manstein

原帖由 langenfeng 于 2008-7-22 22:03 发表


你说的这些事，以前我做学生工的时候也碰过。我的身份证等了差不多两个月，那两个月时间我天天都是笔记的，然后每个星期交给秘书。

但是如果比较详细的分析的话，

我们来谈谈统计和概率吧，

西门子每天 ...

有多少的人每天都在等着这些繁琐的事，肯定不至于2%，大部分新开始的人，都要等待很久的

langenfeng

原帖由 Manstein 于 2008-7-22 23:07 发表


有多少的人每天都在等着这些繁琐的事，肯定不至于2%，大部分新开始的人，都要等待很久的

举个例而已，如果2%都没有，那些发生的事更不是问题了。

而且很多事都有优先级别，这些不算什么很紧急的事。如果很紧急的事，上头透个气，很快就搞定了。

msdgrant

恩  战略采购是采购部门的一个上级部门,不是可有可无的, 这涉及到整个西门子的采购协调.
我大概知道啦, 月底去西门子二面, 我觉得应该比较有希望
但是同时还有另外四个面试, 公司都不错, 所以才在这里发问,希望能比较一下
现在心里大概有个底了 :)
我还是不介意第一份正式的工作去一个大公司干几年的.
谢谢各位啦, 你们可以继续讨论哈

fenn

原帖由 langenfeng 于 2008-7-22 23:03 发表


你说的这些事，以前我做学生工的时候也碰过。我的身份证等了差不多两个月，那两个月时间我天天都是笔记的，然后每个星期交给秘书。

但是如果比较详细的分析的话，

我们来谈谈统计和概率吧，

西门子每天 ...

犯错不是问题，关键是态度问题。
如果人的Einstellung就是混日子，那么再好的流程都没法按时按质的完成。
在这么小的一件事情上得到集中体现，其实更重要的不是这件事情本身。而是从这些小事看到了这个公司部门之间的推卸责任。是Orgnisation上面的问题。

fenn

原帖由 Blüte 于 2008-7-22 23:01 发表

KA的Siemens效率不错，当天Ausweis搞定，有人当场给你拍照，做Ausweis的。电脑2，3天安好。食堂也不错。其他的kein  Kommentar。:cool: BTW，以前是KPMG负责Siemens的项目吧$frage$ 他们一点不知道行贿的事情，难以 ...

怎么回不知道呢？不然早就倒台了。所以现在告的是Vorstand.

langenfeng

原帖由 fenn 于 2008-7-22 23:13 发表
犯错不是问题，关键是态度问题。
如果人的Einstellung就是混日子，那么再好的流程都没法按时按质的完成。
在这么小的一件事情上得到集中体现，其实更重要的不是这件事情本身。而是从这些小事看到了这个公司部门之间 ...

态度问题要是这么好解决，部门问题这么好解决，我说不定也能搞个西门子出来了。

对于大公司来说，估计就是大方向上保持，上面的5%到10%不乱就能够撑着了。

想想看，上面越了5，6层的，管理到下面一个搞网管的是多么复杂的一件事。