请教如何回答或者在实际工作中如何处理这两个问题？

msdgrant

第一个问题：   如何在projekt中给同事压力？ 尤其是在他不属于你的部门，而且他所在的部门落后于计划进度的情况下

第二个也类似： 如果你是PM，或者manager， 用什么手段去激励和团结你的德国手下？ 如果有手下和你对待某个工作意见不和且固执己见怎么办？

知道这里牛人很多，聊聊吧 :)

很红很革命

1，例会时汇报进度，点名进度落后，追加一个自己部门的人做帮手。下次例会让其赶上进度。

2，自己技术不能落后。有些事情能担当的就担当。事事为他们着想，发挥他们的特长。
该做决定的时候决不手软，很多情况下，对方只是试试你的底线。

msdgrant

OK
謝謝樓上的！