工作开始渐入佳境。。。

bigsmallbear · 发表于 2009-2-19 20:01

实力是受人尊重的前提！那里都一样。
如果不优秀又不勤奋，人人都看不起。

sommer08 · 发表于 2009-2-19 20:10

hope to continue sharing the working experience with you!
thank you very much!

若然 · 发表于 2009-2-19 20:13

你有本事，德国人会倒过来拍你马匹．

mwa · 发表于 2009-2-19 20:15

其实也没什么这里的有几位私下有联系的同学都知道我前些日子刚来被同事排挤成什么样子。。。。
忍一下努力抓机会表现自己的能力咱们外国人语言表达肯定不如他们只能找空子快速做出点实际的拿出手的东西。。。。

muschel · 发表于 2009-2-19 20:17

呵呵，还和pm碰头会呢
lz知不知道所有pm最烦的就是你这样子的员工
如果我没猜错你应该还在试用期吧，所以很在意表现
我们senior的差不多意思就是
就这个新来的搞得整天热血沸腾的，公司的process。。coordination不完善
好像他一来就发现这个问题并一定要解决一样，其实历史沉积原因他根本不懂

我的意思是
枪打出头鸟在某些地方还是适用的
你刚来就追究历史问题，被暗搞一下你知都不知道

mwa · 发表于 2009-2-19 20:53

本帖最后由 mwa 于 2009-2-19 21:23 编辑

呵呵，还和pm碰头会呢
lz知不知道所有pm最烦的就是你这样子的员工
如果我没猜错你应该还在试用期吧，所以很在意表现
我们senior的差不多意思就是
就这个新来的搞得整天热血沸腾的，公司的process。。coordinatio ...
muschel 发表于 2009-2-19 20:17

表现还是很重要的，因为我这个位置直接关系到3年后是否能ENTSENDUNG回国进分公司当头

还好了还没那么严重我这个人没你说的城府那么浅
举个例子我有个同事和我工作内容有重叠有竞争该同事一直比较好斗
前些日子被他孤立的很厉害

最近做一个项目前期拷贝了他的几个程序结果运行起来全是错误结果到讨论时候别人就指出这几个程序的问题我就全部自己担下来了回来后这位同志明显对我态度大为好转

但反过来我个人觉得具体工作还是具体工作比如这个历史问题，具体一点是，我们国内一个客户使用了某国产的伺服驱动器号称支持canopen 420 结果问题出来很多但应用和供货商这边一直没有一个最后的结论也不是谁的责任但面临的就是要掉单的问题因为客户那边已经等一年还没有一个teststellung 怎么也说不过去，这时候还没有一个合理的解释肯定要出乱子，前些日子我回国下现场，顺便认识了某日本产品的国内一级集成商，结果直接从他们那里拿了三台做样本机，下周他们还会直接给国内同事做培训并把驱动现场配置完毕，怎么说这也算解决了拖了很久一个大问题

同时我也进一步把这个问题反给研发部门查也已经通知国内客户邮寄一个样机过来。。。总之一切都算比较圆满，客户也比较满意

每个企业乃至部门风格都不一样，我从不会指责谁，但工作主动不主动，积极不积极，头是会看在眼里的，技术接口人如果仅仅满足做传声筒和老好人，没人会看的起你
还有一点我们的PM 由于最近订单比较少，PM其实也闲的够难受，手头管的项目也越来越少。。。
不多解释了，我自己知道我目前走在正确的路上 呵呵

ianbb · 发表于 2009-2-19 21:07

每个企业都有自己的企业文化，你要做的是适应而不是改变
祝你越走越好

mwa · 发表于 2009-2-19 21:16

本帖最后由 mwa 于 2009-2-19 21:18 编辑

每个企业都有自己的企业文化，你要做的是适应而不是改变
祝你越走越好
ianbb 发表于 2009-2-19 21:07

谢谢了，还好了，凡事我觉得有时候需要谦让一点，有时候需要积极一点，一个基本标准就是，是否以工作大局为标准，而不是什么出头不出头的问题，我这个位置来的时候就是讲好要未来面向管理培养，如果成天猫起来装孙子不敢担当和发表看法，那真就没人看得起了。。。。当然发表意见不是乱发言，而是仔细想过再说，我一般都是以邮件的方式比较多

还有就是如果工作初期如果养成一种为人处事，胆小怕事的定势和惯性，那么以后就很难再摆脱预定轨道出来了，这对以后发展非常不好

至于上面同学说的试用期，这个月底部结束试用期，两个头对我表现肯定是满意的，群众关系目前也良好

muschel · 发表于 2009-2-19 21:22

谢谢了，还好了，凡事我觉得有时候需要谦让一点，有时候需要积极一点，一个基本标准就是，是否以

工作大局为标准，而不是什么出头不出头的问题，我这个位置来的时候就是讲好要未来面向管理培养，如果成天猫起来 ...
mwa 发表于 2009-2-19 21:16

你想得太。。。简单了
面向管理层培养···
第一就是培养装孙子
第二阶段大概才是拌猪吃老虎

唉，不提了，再说下去积累人品也要说出来了

mwa · 发表于 2009-2-19 21:32

本帖最后由 mwa 于 2009-2-19 21:33 编辑

你想得太。。。简单了
面向管理层培养···
第一就是培养装孙子
第二阶段大概才是拌猪吃老虎

唉，不提了，再说下去积累人品也要说出来了
muschel 发表于 2009-2-19 21:22

呵其实我所有的行为都经过自己仔细想过，包括什么时候该表现，什么时候该谦让，如果需要装孙子我也会继续装下去，水无常形，棋无定势 你周围环境不同，自然有不同的方式。。。信不信，我前些天晚上想到半夜

我这个管理层是指回国做管理，不是在德国，所以没有扮猪吃老虎或者和这边同事直接竞争位置的问题，长期看，我的竞争者其实只有一个那就是我自己

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[职业生涯] 工作开始渐入佳境。。。