跟老板进谏需要注意些什么阿？

debut

同意这个。不必搞得像公车上书一样隆重，有意见适时的表达出来也不需要犹豫。行得通的会替你加分，就算不被采纳也至少让人看到你在mitdenken。如果你是准备跟很忙的大老板提这个，不妨把思维精简整理一下 ...
celinecy 发表于 2009-5-5 18:03

没没，不是公车上书啦，可能我的用词有误。

恩，我们会整理出重要的几点，打印出来的。

debut

我说了那么多，fifi的　08/09年德国劳工市场分析报告 你买了么？　没买看在我码那么多字上认购一份吧～
carmon 发表于 2009-5-5 18:05

小小问句，怎么个买法阿？

langenfeng

公司里的项目经常会这样的，这个项目不够人了，人urlaub去了，病了，或是项目紧急了，就会从把的各个项目的人调来调去的。经常一团糟。项目交之前的赶工更是小意思了，项目经常会变动，就算是交之前的那天，估计每个人都经历过。

有时候真的是没办法，员工也经常想有更好的计划表和时间安排，但是计划往往赶不上变化。

不知道你的情况如何。

一般都是直接和老板说，应该不会这么多问题，而且你可以听听老板意见，他是不是也有很大难处。反正像我们这样的，我们有时候也很能理解老板，因为他也很无奈。

carmon

小小问句，怎么个买法阿？
debut 发表于 2009-5-5 18:09

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langenfeng

我那个也买了没？

没买也看在这么多字份上买一份，我给你打8折。

debut

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carmon 发表于 2009-5-5 18:14

好周到的售前服务。 可以先介绍一下内容，其价值吗？麻烦了

debut

我还以为我没有聚元呢，不过，我怎么会有151呢？谁送钱给我了阿

celinecy

13# langenfeng

我觉得这都还不算什么，今天进了一个新部门参加了某项目的碰头会，才真的把偶雷倒了。此项目是公司大老板自己想出来的，要把某条产品线从一个厂搬迁到另外一个厂去，所以事先没有可行性报告之类的任何规划，就开始了。到偶今天开会的时候，已经确定了完全实施的最后时限是六月底，之前已经进行了大概好几个月。结果我看到的情况是，有人把生产线的部分倒是早就重新做了规划画了图，可是参与生产的领导居然今天才第一次见到这张图。最雷人的是他们做规划的时候居然完全忘记考虑物流问题，然后现在才发现仓库根本没有足够供原料摆放的空间。问那个做设计的人，他居然说“我的任务只是规划生产线而已”，非常理直气壮，意思是从来没人事先计算过这次搬迁从空间容量上是否可行。于是我们的任务就是在如今早就挤满了仓库里再变出几百平方米地儿来搁多出来的东西，而且时间有限，更狠的是至今连预算多少都没搞清楚...

debut

13# langenfeng

我觉得这都还不算什么，今天进了一个新部门参加了某项目的碰头会，才真的把偶雷倒了。此项目是公司大老板自己想出来的，要把某条产品线从一个厂搬迁到另外一个厂去，所以事先没有可行 ...
celinecy 发表于 2009-5-5 18:27

这个就太雷人了。相比之下，我们可能的损失还是很小的。呵呵。

debut

公司里的项目经常会这样的，这个项目不够人了，人urlaub去了，病了，或是项目紧急了，就会从把的各个项目的人调来调去的。经常一团糟。项目交之前的赶工更是小意思了，项目经常会变动，就算是交之前的那天，估计每个 ...
langenfeng 发表于 2009-5-5 18:12

我们倒跟你们可能有些不同，其实在两个月前就开始了，我是在最后几天被调过来帮忙的。很多步骤，我所工作的以前的公司都是什么时候项目开始，那也就真正开始了。而这里倒是在交前一个月，或者半个月开始做。从0到整套，可见我们的压力有多大。之前有很多闲暇时间的，完全可以用上，就不用在交前猛赶了。东西也会更加深思熟虑一点。