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萍聚头条

楼主: Chianti

[其它] 工作快一年了,才存了4500欧。。。

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 楼主| 发表于 2009-7-24 22:40 | 显示全部楼层
做这个的话最好去咨询公司,如果在工业企业的话,
1)学不到什么太多东西,东西对于刚毕业的人来说太细化了,你需要一个粗略的Konzept和各个行业的经验
2)你们部门在大公司里面最多是个协调作用,不会是
Daten ...
fenn 发表于 2009-7-24 23:12


可是我觉得我在咨询公司的话,得不到实际的操作经验,毕竟在这之前,我根本没有接触过sap,也没有在相关的部门实际工作过,对于公司的运做流程,都不是很熟悉,所以我觉得,在这个大公司,至少我看到了许多operative相关的东西。咨询公司也确实可以学很多东西,但我以为,现在还不是我该去的时候

我们部门不光是协调,我们部门算起来是strategischer planung,主要负责system方面,除了sap外,还负责business warehouse,同时做各种相关的reporting,目前没有什么受气的事情,我们有决定权。加我一共4个员工,前阵子我们也讨论过关于裁员的事情,但是大家分析下来都觉得,可能下面的采购之类会裁些人,因为采购部的大头要求两年之内供应商减少一半数量,再加上集团内部想给采购部重组,肯定会减少采购员。但是无论怎么样,我们部门应该不会变,因为所有和it有关的planung都是我们计划的,我们了解所有的工作流程,我们了解一些背后的东西,对有些采购或者出纳来说,他们只是使用sap,而不知道为什么,我们帮他们规划供应商的评审,让他们通过sap就能轻易的做出等级结果,我们负责规划各种设计图纸及帐单和供应商之间的更新和交换。

我虽然到现在很大的项目没有接手过,但是大型的项目都参与过,独立做过三个中等的项目,当然,说是独立,其实是和我的teamleiter一起做的,他作为我的顾问,我算是项目负责人,由我策划,做workshop,分析流程,制定计划,他给我一些意见,他因为年纪不小了,所以一直在找接班人,我的一个女同事已经跟了他五年,基本要做他接班人了,而他也希望我多学点,能以后辅助我的那个女同事,毕竟工作那么多,不可能一个人做的。
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发表于 2009-7-24 22:44 | 显示全部楼层
我上班的时候多学业务. 下班多理理财. 钞票不要放银行, 要想法让它动起来.

在德国, 除非免税的补贴多, 否则NETTO要想提高几百欧, 可费力气了.

房子能买早买, 早买房少奋斗好多年呢.
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 楼主| 发表于 2009-7-24 22:46 | 显示全部楼层
106# Chianti


做koordination永远不会有什么决定权。
做得再好也是联络下。
Fachliche Anforderungen都是Fachabteilung给出吧。Implementierung都是IT,你们部门最多
做Customizing和细化一下他们的Anford ...
fenn 发表于 2009-7-24 23:28


那是因为我们把他的email分担了,我们把他的工作划好块,各自负责一些,时间长了,大家就直接找我们了,我说40封,但是因为有次我下班,给他一封文件,他不在,电脑开着,我看到一排黑体,左边收件箱给挡住了一点,看不到具体数字,我就是这么估摸着大概40封左右,没有往下拉,不知道啊。。。
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发表于 2009-7-24 22:48 | 显示全部楼层
没爬楼, 我觉得LZ可以把每个月的花销列出来, 看看钱都花在了哪些地方. 几个月下来就应该知道必要的生活开支是多少. 象LZ这样的收入和支出的话,一般一个月存1000应该没问题的.
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发表于 2009-7-24 22:49 | 显示全部楼层
我上班的时候多学业务. 下班多理理财. 钞票不要放银行, 要想法让它动起来.

在德国, 除非免税的补贴多, 否则NETTO要想提高几百欧, 可费力气了.

房子能买早买, 早买房少奋斗好多年呢.
liliss 发表于 2009-7-24 23:44

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 楼主| 发表于 2009-7-24 23:03 | 显示全部楼层
106# Chianti


做koordination永远不会有什么决定权。
做得再好也是联络下。
Fachliche Anforderungen都是Fachabteilung给出吧。Implementierung都是IT,你们部门最多
做Customizing和细化一下他们的Anford ...
fenn 发表于 2009-7-24 23:28


多数项目都是我们根据reporting,如果有哪些kennzahlen不够好,我们再分析原因,如果是和系统流程有关,我们再提出项目计划。
fachabteilung 到了不行了才会有anforderung,而且他们只求结果。上次他们跑来说,werkzeug的kosten他们搞不清楚,用了多少,究竟有多少属于我们自己,有多少属于供应商,有多少属于kunden,他们没办法知道,sap中也没有很好的办法。所以我和另外一个男同事就接手了这个项目,要重新开发一个流程,还有一个女同事负责做workshop了解目前的状况,因为涉及的部门太多,还涉及到一些法律相关问题,大家以前都按照自己的想法做,那个时候经济状况好,也没什么大问题,现在很多供应商倒了,破产了,问题就出来了,这些东西到底是偶们的还是供应商的,价格方面怎么算,乱得一塌糊涂。。。

唉,我本来还觉得自己的工作还蛮有意义的,被你这么说着,感觉好象没什么大不了的。。。
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发表于 2009-7-24 23:05 | 显示全部楼层
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发表于 2009-7-24 23:09 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2009-7-24 23:13 | 显示全部楼层
是啊是啊,能多聊聊也好的,我也就工作了一年,目前的状况下学的知识也不够深,转行之类的没必要,现在也不可能,所以,只是尽量在能力范围内多学点罢了。职业规划什么的,能有人指点一下,听听总没坏处的
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发表于 2009-7-24 23:17 | 显示全部楼层
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