有人做CMMI有关的工作么？
如题CMMI是成熟度模型，目的是实现专业的系统开发和项目管理。有人做这方面的咨询或者公司是按照CMMI工作的么？
有经验的同学交流交流呗
关于使用体验阿，Einführung的成功关键点，等等{:5_316:} 20个人看，没人对这个题目有啥Kommentar么？{:5_312:}
搞IT的，软件系统开发或者质量管理的，应该多少接触过三
都来说说吧{:5_380:} 据说俺们公司到了CMMI 3但是实际上 都是试点项目这样应付。。。 实际进行中的项目很少能满足。
最近比较新的情况是把敏捷开发和CMMI结合起来 我有幸跟这方面的专家 Kent Johnson 浅表的交流过 但是发现实际进行下去还是很需要投入的
下面没了。。。我倒是想听听lz大概说说 以前的公司按照 CMMI （当时还叫 CMM) 改造软件开发流程。引入的过程很痛苦，因为忽然之间你就觉得你不会开发软件了。不过当经历过 CMM 3 到 4 再到 5 的过程之后，还是觉得 CMM 是一个很好的东西。
现在 CMMI 引入了更多的内容。目前在研究 CMMI for Service 的东西。
LZ 有具体的讨论问题吗？ 回复 3# zizidodoii
不好意思，回复晚了
先简单说说我在做的事情。我在某公司IT部门写论文，整个IT差不多4000人，近1000 Extern，Entwickler 600人左右，公司Reifegrade内部自测1.5
我的论文Fokus在CMMI 2 和 3 的 Nutzenpotenzial 和 kritische Erfolgsfaktoren
希望通过Benchmarking最终在论文的结论里给出以本公司为出发点的Entscheidungsvorlage
我所了解的CMMI 2 和 3
简单来说，达到2的好处是Risikominderung，而生产率提高这点不能messen
达到3的好处是公司知道什么可行什么不可行，流程可重复，生产模式标准化，员工可以在不同项目间转换，生产率还是不容易证明
至于公司投资是否划算，SEI给出的ROI是平均 5:1，究竟这个说法wissenschaftlich是否合理，我还不知道
成功关键点相对容易，关于此类SPI项目，Literatur总结的很多 本帖最后由 纽约纽约 于 2010-12-5 09:48 编辑
回复 4# f31200
谢谢回复{:5_380:} 我在门槛楼写了我情况
你能不能能简单说说
1. 公司规模，IT部门规模，多少Entwickler么？
2. 在Reifestufe 2 和 3的时候为什么你觉得突然不会系统开发，正面的体验是从Stufe 3到4的过程开始的，又是为什么呢？
（你是Entwickler吧？可不可以理解在你工作当中要按照Prozessgebiet Enginnering和Project Management工作? 不好意思，菜鸟的问题{:5_360:})
Ich habe gelesen, von Stufe 3 auf 4 ist Produktivität deutlich gestiegen. Ist das wirklich so? Wenn ja, weißt Du warum?
3.在CMMI之前你们是用什么模式在做开发呢？我只了解以对象为导向的软件开发模式，这个模式意味着要写一系列Use Case转化等等，写Code是最后的一个步骤 (我不是IT出身，这个问题可能也很菜鸟{:5_360:}）
4. 因为工作方式的改变对于很多人来说并不舒服，尤其在初期。当时你们公司是怎么和你们沟通的？又是什么让你接受工作方式的改变的?
5. 你们公司从2到3再到4等等分别花了多长个月?
我问题好多哦。。。你挑你愿意回答的回答哈。。谢谢！！ 回复 4# f31200
CMMI-SVC ist eine relativ neue Konstellation. Dafür hat Dr. Ralf Kneuper ein Buch geschrieben. Du kannst mal lesen.{:5_380:} 看看 回复f31200
谢谢回复 我在门槛楼写了我情况
你能不能能简单说说
1. 公司规模，IT部门规模，多少Entwickler么？
IT 部门大约 1000 人。基本都是 Entwickler 。
2. 在Reifestufe 2 和 3的时候为什么你觉得突然不会系统开发，正面的体验是从Stufe 3到4的过程开始的，又是为什么呢？
（你是Entwickler吧？可不可以理解在你工作当中要按照Prozessgebiet Enginnering和Project Management工作? 不好意思，菜鸟的问题)
Ich habe gelesen, von Stufe 3 auf 4 ist Produktivität deutlich gestiegen. Ist das wirklich so? Wenn ja, weißt Du warum?
2 到 3 的阶段，我还不在公司。我到公司的时侯，公司正在努力从 3 到 4 。
每上一个 Level ，公司的生产能力都应该是有提高的。关键问题在于，员工对软件开发流程的变化需要一段时间适应。适应的过程，生产力一定会下降，当员工理解并接受了这个新的流程之后，生产力才会提高。
刚开始的时候，开发人员觉得那些搞流程设计的人不懂软件开发，他们搞什么 CMM 跟本没有用。所以阻力很大，收效比较慢。后来公司不断的努力在推，大家也慢慢感觉到了 CMM 的好处，就会自觉执行 CMM 软件开发流程。效果就很好了。
3.在CMMI之前你们是用什么模式在做开发呢？我只了解以对象为导向的软件开发模式，这个模式意味着要写一系列Use Case转化等等，写Code是最后的一个步骤 (我不是IT出身，这个问题可能也很菜鸟）
CMM 并没有规定你用什么开发模式来做软件。CMM 规定的是你的开发流程要满足什么要求。比如：你的需求文档有没有人评审，评审意见有没有修改并确认，文档的版本是否有存档。每个开发阶段的进入条件和出口条件是否有定义。。。
至于你是用 V 模型来开发，还是其他什么方式，那不是 CMM 的范围。
4. 因为工作方式的改变对于很多人来说并不舒服，尤其在初期。当时你们公司是怎么和你们沟通的？又是什么让你接受工作方式的改变的?
公司说，这个很重要。培训，考试，在每个项目中都有 QA 来控制开发流程。部门经理如果听到 QA 投诉你，那你的日子不太好过。
另外，公司会让 QA 去做一做开发，开发人员去做 QA 。让大家互换角色去体会对方的感受。这样可以提高互相的接受程度。
5. 你们公司从2到3再到4等等分别花了多长个月?
纽约纽约 发表于 2010-12-5 09:33 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
具体记不住了，3 到 4 估计要 1 年多快 2 年吧。
关键点在于：进行 CMM 认识的目标不是快快拿证，而是提高自己的软件开发水平。只要你的组织每天都在提高，什么时候拿证并不重要。
如果你只是快快的把 Audit 搞定了，拿了证书。但是开发人员并没有理解 CMM ，那 ROI 估计不是 5：1 了。
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