只能换工作了吧。知识产权方面问题最大最严重的国家确实是中国呀，这是包括中国本身在内全世界都知道也认可的事实，不是什么成见吧。
只是在市场机会和知识产权方面，每个公司每个领导必须做出自己的抉择或者妥协，并为这个抉择或者妥协承担后果。楼主工作范围所在，当然是会侧重从市场角度出发啦。
只能换工作了吧。知识产权方面问题最大最严重的国家确实是中国呀，这是包括中国本身在内全世界都知道也认可 ...
hh2 发表于 2011-3-21 19:53 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
可是我觉的换了别的公司可能一样有这样的问题，德国人对于中国的仿制有太深的成见了。最大的决策人对中国有成见确实对我的工作有很大的影响，虽然其他领导都很喜欢中国，也有很多年的中国经验，但一个公司有这么一个领导在，后面的路怎么走好呢
可是我觉的换了别的公司可能一样有这样的问题，德国人对于中国的仿制有太深的成见了。最大的决策人对中 ...
8lu 发表于 2011-3-21 19:57 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
难道西门子和其他各大国际公司的领导们不担心中国的知识产权问题？没有因为知识产权问题在遭受损失？不一样还是进入了嘛而且越做越大。难道他们情感上都喜欢中国呀。还不是短期长期利害权衡的结果。风险巨大利益也巨大。
建议lz考虑比较大的，已经开始进入中国市场的公司。大些的公司抵抗力也强些。一旦找到就走人。
这样的事情，太多了。
像我，让我负责从中国采购。
然后，又开始处处刁难。总说，啊。。。中国都是假货。
真的少。。。
又说，啊。。中国东西便宜。。让我小心再小心。
好。。我按照领导的要求。从询价开始，就问N多个问题。然后再次确认。
账单上也要按照领导的要求，吧什么 original，new，unused， original manufacturer packages 都要再次写清楚。确认好。 付款还要 货到付款。
ok，都搞定了。东西来了。。又开始嘀咕。。这个是假的吧。。{:5_312:}
呵呵，最后只能靠老板自己猜！{:5_389:}
猜吧。。。让他猜个够！
我是做好份内的事情。最后的判断，让他自己来吧。
难道西门子和其他各大国际公司的领导们不担心中国的知识产权问题？没有因为知识产权问题在遭受损失？ ...
hh2 发表于 2011-3-21 20:02 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我也是这么想的，找已经在中国发展比较成熟的公司。我们公司现在就靠我单打独斗，而我们在中国可以说最大的竞争对手就是ABB，西门子这样的公司，我怎么斗的过。如果自己的工作没有公司的支持真的很累心。
回复 14# onthewolk
哎
尝试说服他罗。
中国本地化能减少营运成本，还能打开中国市场。一消一长的结果可以直接投入到德国的设计和开发上来。再说了，哪怕申请专利，不过十年的垄断期限。一个企业能够长期成功，不可能靠一两个核心产品，靠的还是求新意识。中国这几年打开国门招商引资，不是白让外国人来占便宜的，就是在本地化的过程中快速发展产业链。说句难听话，就算你们公司不被人抄袭，多得是的公司想借此博一博呢。
说完以后，就可以开始慢慢找退路了，公司不重视，的确自己很为难的。
楼主要做好心理准备，在这样的领导下工作会很憋屈的。碰到这样的领导，说实话很倒霉。你无法改变他人的成见，最好早做打算。
楼主要做好心理准备，在这样的领导下工作会很憋屈的。碰到这样的领导，说实话很倒霉。你无法改变他人的成见 ...
3sat 发表于 2011-3-21 20:30 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
这个CEO在我们的荷兰公司办公，其他德国的三个总经理都已经同意了，就他不同意。国内的人都招好了，人家本来三月就要辞职的，我们领导又让我通知他多等一个月。
在我们公司真的很憋屈，中国发展的那么快，不等人啊，我们公司的产品我想中国人不用一两年就开发出来了。如果这次他不同意的话，我只有两手准备了。
尝试说服他罗。
中国本地化能减少营运成本，还能打开中国市场。一消一长的结果可以直接投入到德国的设计和 ...
查理妈 发表于 2011-3-21 20:30 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
这些道理我大概已经讲了一千遍了，其他领导也都知道，现在连款都拨了，就卡在他这了。看看这个星期的结果吧