我那个同事，还是我的上司，我最后决定离开的时候，问我们最大的头，这种情况怎么办，真的要我当时就 ...
kingd 发表于 2011-4-10 16:04 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
唉，我也知道很难处理。和同事该说的都说了，以前是催他老不按时干活，我不能坐在他旁边督促他啊，现在好了，做了，但按自己的喜好做。
没他完全没问题的话，可以考虑找你头谈谈，个人觉得persönlich 直接谈比较好，因为当面好说清楚，有时email，telefon怕说不明白有误解
office的文档可以规定格式改动限制吧？
向自己的上司抱怨自己的下属做不好事，只能说明自己无能。
本帖最后由 fusion 于 2011-4-10 20:31 编辑
向自己的上司抱怨自己的下属做不好事，只能说明自己无能。
仙林小童 发表于 2011-4-10 19:37 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
说了，不是我的下属，我的同事。要我下属，就好了
你们平级，那你就不好办了，除非你和他平时关系不错，说的进话，关系没好到你可以给他提意见的，那就得走上层路线。
我的同事一般重要文档都是带写保护的，别人只能看，不能改，要改的时候再问你要一份解开保护的才行
本帖最后由 conny_sun 于 2011-4-11 12:40 编辑
我觉得他很有故意捣乱的嫌疑。
LZ你改了他做的东西，小心他反而倒打一耙说你 篡改他的工作结果。
建议不要专门给头儿写信说这事儿，显得你比较不会处理同事关系， 建议给头儿提交报告结果的时候，把这家伙也CC进去， 顺便解释一下你为什么对他的结果作了改动。 只要你说的合理，头儿应该明白那同事的动机和能力了。不过一定要中立中肯的摆事实讲道理，让别人看不出一丝情绪问题。
我的话就会把所有的问题整理好，写成一封非常客气但直指出所有问题email, email 给这位同事 并且 CC 大头.让这位同事知道你们的这番email谈话 (注意这是双方淡话讨论问题，不是你单方面的投诉), 还有大头做听众，他不能对你哈哈了事。如果他这次再哈哈了事敷衍你，但是转身又我行我素，你就真的可以理直气壮的跟大头投诉了。而且有证有据不是吗？
我以前的公司大家都这样。公司大人多，自然意见不一处事方式不一。我们同事之间有意见的，email 提出问题所在，CC 整个team 或所有相关人员，CC老板或者大老板。同事对老板有意见的，向该老板指出问题所在，CC 老板的老板。就算我们的不同team 的 manager 之间有矛盾有意见，他们指出问题时，不但CC 这个manager 的大头，还有他自己管的整个team 呢。
当然，不论你多不爽，一定要注意语气与态度。越写的对事不对人，越不透出你的个人情绪，大家就越知道你professional. 总之，把问题摊开来讨论，增加透明度 (CC 大头与相关人员)，问题很可能很快解决。
向自己的上司抱怨自己的下属做不好事，只能说明自己无能。
仙林小童 发表于 2011-4-10 19:37 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
{:5_377:}这事自己处理吧，处理不好，会让你的上司对你能力产生怀疑的