好奇地问，楼主为啥要给你平级的同事检查问题？
你如果想让他长个教训，就把自己的部分做好，让他做他的部分，然后让他直接发出去。
我的同事一般重要文档都是带写保护的，别人只能看，不能改，要改的时候再问你要一份解开保护的才行
nanguazaixian 发表于 2011-4-11 09:03 http://www.dolc.de/forum/images/comon/back.gif
唉，他要填写部分结果，但不应该该其他的。就好比，人问你个问题，你觉得问题不合你心意，把问题改了，再回答。我不可能为了这么个事去编个程，某些地方可以改，某些地方不可以改{:5_355:}
我觉得他很有故意捣乱的嫌疑。
LZ你改了他做的东西，小心他反而倒打一耙说你 篡改他的工作结果。
建议不 ...
conny_sun 发表于 2011-4-11 12:38 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
很有道理，我要注意
这事自己处理吧，处理不好，会让你的上司对你能力产生怀疑的
我不是笨猫 发表于 2011-4-11 20:44 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
自己处理肯定要额外要化功夫，不知道值不值得。我们大头也隐晦地说过某些人没法讲道理，太固执，就一自己的校准来做事，不从team整体利益考虑，我觉得他就是所指中的一个。我们大头反正放弃了。。。
好奇地问，楼主为啥要给你平级的同事检查问题？
你如果想让他长个教训，就把自己的部分做好，让他做他的部 ...
我不是笨猫 发表于 2011-4-11 20:47 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
就是我负责Projekt，最后给Kunden报告啊，要Kontrolieren同事的东西，最后把关。我觉得就像那种小学某课的课代表，和别的小孩还是同学关系，有时候还布置布置家庭作业啥的
那你交给他任务之前有说不准更改格式吗？
那你交给他任务之前有说不准更改格式吗？
superklug 发表于 2011-4-11 22:27 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
{:3_260:}木有说唉。不过这个就比如申请工作签证表似的，上面注明了，这个由本人填，那个由公司填，旁边由bearbeiter填。一般没人填错吧，尤其没人会觉得比如针对某个问题栏不知道怎么填，或者觉得问题太愚蠢，去篡改问题的表述，或者加个问题吧。
木有说唉。不过这个就比如申请工作签证表似的，上面注明了，这个由本人填，那个由公司填，旁边由 ...
fusion 发表于 2011-4-11 22:35 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
改动程度有多大？报告一共多少页？改了多少页？
木有说唉。不过这个就比如申请工作签证表似的，上面注明了，这个由本人填，那个由公司填，旁边由 ...
fusion 发表于 2011-4-11 22:35 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
要是计划有puffer的话，就把进度拖到最后一天，然后写email cc给头，解释说因为要花额外时间把同事该了的地方该回来。再加一句幸好过计划考虑到了各种意外因素和之前计划执行很顺利（暗中表扬自己），然后@请求@@大家@以后一定要按流程工作。
原来是pm啊，遇到这样的太正常了。作为pm，没有人事权，是要这样子的。能把组员搞定帮你干活才是体现pm能力的事情。这种事情捅上去只有负面效果，显示出pm没有能力使组员努力为自己干活。
建议和那个兄弟私下谈谈，要严肃和正式，最好约个Termin啥的。但是一定要就事论事。如果效果不好，下次就记住这个家伙，尽量给他它能够胜任和喜欢做的工作，毕竟pm也管分配任务这件事不是？