在公司里和mentor无法共事，该怎么办?
我在公司里已经干了一年多了，对公司的业务内容还是挺有兴趣的。刚开始的大半年我干得特别开心，跟同事和老板的关系也很融洽。公司不大，所以不同部门的同事们肯定也会互相聊天认识。公司总体人手总是比较紧，大半年前一位隔壁部门的同事主动去跟他的老板说，他有某项任务需要我来做。这位同事大概FH毕业有8年的工作经验吧，30多岁的样子。当时我觉得无所谓干哪项任务啦，于是就被安排到隔壁部门去做项目。但是这个同事没两个月后就跟他老板说，这项任务太复杂了，他没时间支持我，还是换项任务吧。在这之前的过程中这个同事没跟我怎么讨论过。于是两个老板又商量着换任务，过程中出现了一点资源冲突，这个同事马上到他老板那里去告状，搞得本来两个关系不是很好的老板又闹了别扭。我夹在中间很被动，也很不爽，接着的两个月我是被悬在中间。后来这位同事的老板将我正式调到他的部门了。
下面这位同事大概是跟老板说什么他要支持帮助新人，安排就成了他做我的mentor，我们坐在一个办公室。他拿了一个他干了一半的任务让我接手。我开始干了很长时间，他极少跟我交流，只是总说他的工作是多么地领先。 后来他开始动不动地说，你必须抓紧，这项任务怎么重要，客户需要就必须马上做出来，至于具体怎么做他丝毫不关心。接着我只要试图跟他讨论任务里的难点，他就开始训斥我，说我不懂云云。于是我渐渐发现虽然他总是到处说自己做的东西有多牛，但是他的东西做的并不对，根本就没法做下去。他只关心在公司里到处宣传他的工作，只要什么东西做了一点小的改进立刻就变成了世界领先，有任何想法都马上要写专利，公司一有什么内部会议或者讨论，他就马上要尽快演讲结果。但是对具体实现，他不太在意。他的主意也是变得比什么都快，让你做什么根本就不考虑结果的。我跟他明确地提了，他的态度稍微好转了一些，但是做事还是一个样。
我曾经试图找老板谈一下，但是两次老板都忙得根本没理睬我，叫我去找这个同事。虽然这个同事也确实和我有少量的讨论，我的任务是接手他的活。但是我强烈地感觉他在借用这个做我mentor的机会自己上位。而他无论是专业上还是为人上，和他一起工作都极度地不愉快。
现在我觉得实在是郁闷得很，非常想脱离和这个同事这种所谓的mentor关系。但是他在公司也算资深工作人员了，而我算是新人，不想让老板觉得我难以共事。我不知道去跟老板说这样的话觉得他首先自我推销得太过分，其次对我态度很不好，经常忽略我的实际工作是否合适?
大家帮我看看像这样我该怎么处理，或者跟我老板该怎么说? 跟直接上属对着干是没什么好结果的，试着找出你跟mentor的共同利益点啊，要脱离关系也要慢慢来。拿不出业绩就没有话语权哦，小报告没什么用，老板都会玩权术的，下属的秉性他应该心中有数的。 发现不少德国人，说得比做的牛，碰到这种人就比较倒霉啦 这个帖子第几次发了？ 似曾相识 kingd 发表于 2011-8-15 23:23 static/image/common/back.gif
发现不少德国人，说得比做的牛，碰到这种人就比较倒霉啦
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我们也有一同事整天满办公室晃，哪有风吹草动立马就去了，说起公司的各个项目头头是道。和他一起做项目，发现最基本的很多东西他其实根本不知道，就知道吹，还整天找领导讨论什么的，还装得很忙。鄙视这种人。 rayking0309 发表于 2011-8-16 11:21 static/image/common/back.gif
我们也有一同事整天满办公室晃，哪有风吹草动立马就去了，说起公司的各个项目头头是道。和他一 ...
{:4_287:} 新人碰到这个只能认倒霉，先熬吧，等有点成就再说吧。所以我一般选工作一个重要因素就是选老板，老板不好，即使什么b家，d家的我都不会去的 草莓酸奶蛋糕 发表于 2011-8-16 16:04 static/image/common/back.gif
碰到这种人真是到大霉
我以前一个瑞士同事也是，帮他开发软件，需求1分钟1变，从来没有确定过，而且还竟胡 ...
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和我单位一个德国人一模一样!!
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