启示之一：战略思维的切入点是从大看小。
大，就是系统，是全局；小是要素，是局部。从大看小就是要放眼整体，总揽全局，站在全局的高度去处理全局与局部、局部与局部的关系。这是战略思维的一个重要原则。
正所谓：“不谋全局者，不足以谋一域。”
启示之二：战略思维的着眼点是从长看短。
长就是未来，短就是当前。从长看短就是面向未来看现在，用长远的观点、发展的观点来对待眼前和现实的问题，而不能鼠目寸光，就事论事。
启示之三：战略思维的着重点是正负兼顾。
所谓正负兼顾，就是既要看到面临的有利条件、拥有的优势和决策带来的效益，又要看到面临的不利条件、劣势和决策后带来的负面效应。所以必须坚持辩证的思维方式，全面客观地认识和处理问题。
如果只见其利不见其害，或只见其害不见其利，结果总是有跌不完的“跟头”、交不完的“学费”。
启示之四：战略思维的基本点是左右照应。
所谓左右照应，就是既要考虑所要做的事情本身，又要考虑它所涉及的相关因素。因为任何事物都不是孤立存在的，它们都处在普遍联系之中，相互作用，相互制约，影响着事物的变化和发展。
因此领导者只有善于多向思维，全方位地思考问题，做到统筹兼顾，才能真正提高战略思维能力，作出正确决策。
“看三国”之小
在隆中，诸葛亮首先向刘备分析了当前面临的形势，“今曹已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可为援而不可图也”。
诸葛亮的几句话把当时中国的整个局势分析得明白透彻，坐在茅草屋里就把天下大势看得如此清晰，刘备更是崇拜至极，当时心里就发誓要把诸葛亮聘请来当职业经理人。他立刻承认自己“智术浅短，迄无所就”，希望诸葛亮“开其愚而拯其厄”。
自古以来，不谋全局者不足谋一域。人们的活动总是在一定的历史条件下、一定的客观环境里进行的，无不受当时条件和环境的制约。只有对这些条件和环境了然于胸，才有可能把握大势，实行正确的方针，采取正确的行动。
因此，想要在群雄逐鹿的竞争下生存下去并且做大，你需要的是一个整体的企业战略计划。
2．赤壁之战告诉我们：让对手一步一步的钻进圈套，都是前期规划的功劳
公元208的三国初期，曹操率领水陆大军，号称百万，讨伐孙权。孙权和刘备组成联军，由周瑜指挥，在长江赤壁一带大破曹军，从此奠定了三国鼎立格局。
赤壁之战前的曹操可谓雄心壮志，气吞山河，他通过讨董卓、伐吕布、灭袁绍、携天子而令诸侯，一度统一了中国北方，而且麾下兵精将广、人才济济。
因此曹操挥师南下，欲完成统一天下的大业，不料占据军事优势的曹操在赤壁之战中却败的一塌糊涂，令人叹惜。
曹操失败的原因，很大一部分因素是被孙权和刘备的计谋一步步引向败途，但导致曹操失败的决定性因素，却是因为他自己。
当曹操以八十三万马步水军逼近长江、进军江南的时候，孙、刘联军不过四、五万人，但最终硬是以少胜多，其中起决定作用的当然是智谋。
战前，曹操集团本来有人出来劝阻，劝曹操不要去伐吴，这个人就是非常著名的孔融。当时他在曹操的手下，也是一个大谋臣。但是曹操不听孔融的话，不仅不听，还把这个“聪明过头”的孔融杀害了。
战争当中，曹操也总是在计谋较量中失败，比如启用蒋干，而蒋干却中了计周瑜的计。
蒋干中计是《三国演义》里写得非常富有戏剧性的一个情节。
曹操让蒋干过江，因为蒋干跟曹操说，他跟周瑜是老同学，那么曹操想用这个关系劝周瑜投降。蒋干过江以后，结果中了周瑜的计，向曹操传达了假情报，造成曹操误杀蔡瑁、张允这两个水师将领，这是典型的计谋较量上的失败。
本来第一次中计也就罢了，曹操居然还让蒋干第二次到江东，结果又中计了。周瑜安排他见到庞统，庞统又使蒋干中计，导致曹操把所有的战船连在一起，以便受火攻时，谁也跑不了。
曹操的失败有失策，也有失算，看罢《三国演义》中戏剧性的描写，仔细分析曹军的大败，也不外乎是下面四个原因：
一是，过于自信，疏忽中计。
由于曹操在此前的战事中一路高奏凯歌，接连消灭了袁绍、吕布等割据势力，壮大了自己的力量，从而内心开始漂漂然起来。
他率领大军来到长江后，根本不把孙刘联军放在眼里，在战斗之前就已经开始盘算胜利后在江东如何享乐，没有象此前官渡之战时那样细心研究战略战术，也没有精心安排奸细到江东去探听军情，反而疏于防范，让孙权的耳目三番五次的混进军营刺探消息。
曹操最为疏乎大意的就是没有仔细考察黄盖投降的真伪，以及庞统来献“连环计”的用心，这两件事是导致火烧赤壁的直接原因。
由于曹操的骄傲自满，没有及时识破孙刘联军这两次计谋，从而为赤壁之战的失败埋下了伏笔。
二是，拿自己的短处，去碰人家的长处。
曹操的军队从北方而来，大多不习水战，而且组成混乱。其中既有原来袁绍部队的军士，在官渡之战后投降曹军，也有中原平定徐州时候的投降部队，还有平定荆州时收服的投降部队，更有曹操早期镇压黄巾军时投降的黄巾军，真正属于曹操嫡系部队的本来就不多，而且这些各种背景的部队被曹操纳入编制后还没有认真从思想上和心理上加以统一，内部纷争矛盾众多。
更为重要的是曹军不习水战，他的军队组成绝大部分是北方人，不习惯船上作战，其中唯一善于水战的部队是是荆州被迫投降的水军，而这些人军心不稳，战斗力大为削弱。
也正是这个原因，周瑜等人才请出凤雏庞统，前往曹营献“连环计”，建议曹操将所有战船用大铁环连成一体，这样就组成了牢固的犹如陆地的水上战场，陆军的优势就可以发挥出来。
曹操由于求胜心切，又没有水上作战的经验，对长江流域的气候条件缺乏研究，因而没有进多的思索例采纳了庞统的计策。当身边的谋士提醒曹操当心对方用火攻时，曹操不以为然，以为当时乱北风，对方不敢用火。岂料战斗打响时，风向突然逆转，吹起了东南风，败局无可挽回。
三是，没找准时机，“天时地利人和”全部都不具备。
更为不幸的是，赤壁大战当天还有大雾，当黄盖带领二十余艘船只前来“投降”时，曹操根本看不清船头的士兵乃是稻草扎成的，而且船上洒满了硫磺，当他看清真相时为时已晚，烈火顺风冲进曹军绑在一起军营中，立刻就让曹军乱了阵角。
《三国志·江表传》记载:“时东南风急……火烈风猛，往船如箭，飞埃绝烂，烧尽北船……北军大坏，曹公退走。”可见当时的惨状。
四是，水土不服，导致疾病丛生。
曹操军队在战争中感染了传染病，这一点在诸多关于赤壁之战的分析中往往没有给予足够的重视，事实上这一细节给曹操带来了致命的打击。
据《三国志》记载，曹操部队到达南方后，由于水土不服，很快就出现呕吐疾病等现象，曹操没有过多的重视这件事情，而是继续坚持对孙刘联军做战。
那么赤壁之战中曹军感染的病病是什么病呢？
据今人考证，应当是血吸虫病。1981年《中华医史杂志》和《文汇报》均曾载文分析考察当时的情况，指出当时正值冬春之际，是血吸虫病发的高危时期，而荆州赤壁一带又是此种疾病的多发地，曹军士病呕吐、发烧、拉稀等症状与之相符。
在当时的医疗条件下，血吸虫病本来就难以治疗，曹军又是在行军作战，治疗情部也就可见一斑了，必然导致病情的大规模传染。
这场流行性血吸虫病，让气势汹汹而来曹操大军兵败如山倒，让势力明显处于劣势的孙刘联军打败，实在是一件很可叹的事情。
孙权和刘备，胜在其计划的周详和慎密
当时，面对强大的曹军，孙权和刘备没有自乱阵脚，而是冷静的分析了曹操的情势，依循对方的问题找到对应的良策。
一开始，孙权采纳鲁肃的意见，派鲁肃拉拢刘备，以“共治曹”。
在诸葛亮奉刘备命令向孙权求救，要孙权“协规同力”，共破曹操时，孙权“大悦”。可见孙权在战前就预感到强大的曹操的威胁，而事先采取联合弱者，共同抗曹的措施。
孙刘的联盟，为赤壁之战的胜利奠定了基础。
而后，诸葛亮对孙权进言：“曹操之众，远来疲惫；近追豫州”，日夜兼程，其势所谓“强弩之末”，“且北方之人，不习水战”，荆州士民并非真心跟随曹操。
接着，周瑜向孙权分析了曹军所犯的“四忌”：
一忌，北土未平，犹存后患，而曹却久于南征；
二忌，北军不熟水战，曹操却舍鞍马，仗舟楫，与东吴争衡；
三忌，时值隆冬盛寒，马无藁草；
四忌，驱中国士卒，远涉江湖，不服水土，多生疾病。
这些分析，是中肯的，也基本全都应验，这说明他们做到了“知彼”。
当曹操战书到东吴时，东吴内部主战、主和两派争辩激烈，孙权全面地、虚心地、反复听取双方意见，即使对不合他心意的主和派意见，也耐心倾听，经过深思熟虑，最后才“拔刀斫前奏案曰：‘诸将吏敢复有言当迎操者，与此案同！’”
而对于决策前的迎曹论者，他并不惩治，这正是一个卓越的领导人的风度。而且就在辩论进行时，他其实也已尽力作了迎战的准备，到决策时，精兵“已选三万人，船、粮、战具俱办”，谁“在前发”，谁为“后援”，初战顺利怎样，不顺利怎样，都已考虑、准备好了。这更表明了他是一个卓越的政治家和军事家。
难怪被孙权打败的曹操，也不得不赞叹地说：“生子当如孙仲谋。”
孙权的胜利是历史上以少胜多的神话之一，在现今社会，我们也常常会面对比自己强劲万倍的敌人，在这种情况下我们就应该学习孙权，以少胜多、出奇制胜：
⑴ 不为强敌所吓倒，不要被表面现象所迷惑。
通过冷静的分析，孙权既看到曹操16万大军压境，其势汹汹，又看到曹操后方不稳，部队远来疲惫，不服水土，不习水战；既看到刘备新败，兵力不足，又看到有利的战场条件和拥有善于水战的五六万水军，从而具备了取胜的基础。
我们立身在当今社会，无论是生活还工作都会遇到很多拦路虎，当面对这些人时，我们首先要做的是冷静思考，既要分析清楚自己的优势和弱点，也要看清对方的优势和问题，只有这样才能击中对方要害，击败强敌。
⑵ 联合抗敌，打击主要敌人。
孙权和刘备虽有矛盾，但大敌当前，如果不联合起来，势必被各个击破；而联合起来，就相对地改变了力量对比，为战胜曹军创造了条件。
俗话说得好：“敌人的敌人，便是朋友。”
因此，面对强敌，不妨和其对手合作一把，没准两个臭皮匠也能扳倒一个诸葛亮。
⑶ 积极迎战，先机制敌。
孙权和刘备采取这一方针，是符合当时情势的。
一则曹操轻取荆州，发展过快，兵力不集中，占领区不巩固，正可乘其立足不稳而击之。
二是乘战略要地樊口尚在刘备手中，曹军尚未达成水陆分进合击之际，迫曹军于江上水战，挫败其水军，使其难以顺江东下。
三是曹操恃胜而骄，先给以迎头痛击，使曹军上下震惊，混乱被动。
因此，当我们分析清楚了对手的问题之所在，就一定要下手快、准、狠，做到先机制敌，让对方措手不及。
⑷ 以长击短，出其不意。
利用擅长水战的优势，对远来疲惫，不善水战而又麻痹轻敌的曹军，出其不意地采用火攻，然后乘敌混乱，迅速投入主力，实施有力的突击，击败曹军。
用自己的优势去打击对手的弱势，这是赤壁制胜的关键点，也是我们在生活与工作中应该学习和使用的必要手段。
一个再强的对手必然也有其弱点，只要找准突破口，就能把对手一一击破，出奇制胜。
赤壁一战对于三国历史的发展有着极其重要的影响，曹操失败，无力再向江南进军，孙权和刘备则乘胜发展势力，扩张地盘，这就为以后三国鼎立的局面形成奠定了基础。
“看三国”之小结：
曹操在赤壁一战之前志得意满，想要一鼓作气将江东拿下，完全忽略了自身的不利因素。
而周瑜却冷静的分析出了曹操必败的四大因素，最后逐一击破，取得完胜。
话说，曹操是公认的大政治家军事家，这些不利因素会没看出来么？当然不是。当时曹操阵营就有程昱准确预料到了孙刘会联盟，贾诩更是提出了先稳定荆州，稳扎稳打的正确的应对策略，最终这些建议未能采纳其实是曹操感觉到时不我待。
曹操在北征乌桓之后已经54岁，他当时的名篇《龟虽寿》里面的“老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。”两句诗明显地可以看出曹操感觉到了自己的衰老。
因此，贾诩的策略虽然完美，但是曹操等不起。此外即便继续南征有这样那样的困难，但其实在实力对比上来说依然是曹操占优，曹操相信凭借自己的军事才能一定能够克服困难成功统一，因此最终作出了令他遗憾终生的决定。
这件事情从根本上告诉大家一个道理，无论何时何地，都不要做出错误的抉择，不要因为一时的冲动，而步入人家为你设好的层层圈套，最后一败涂地。
人人都知道“留得青山在不愁没柴烧”，因此，即使目前的状况再不如意，也要冷静思考、正确抉择，否则连青山都丢了，那就真是后悔莫及。
3. 庞统三策得益州：明确的方案是成功之本
喜欢《三国演义》的人都知道庞统，在《三国演义》中他是唯一与诸葛孔明比肩的谋士。
庞统年轻时，为人朴钝，未有识者。但他的叔父大名士庞德公对他却十分看重，认为他不同寻常。
当时，颍川人司马徽清高雅正，素有善于鉴识人品的名声，庞统慕名前往拜见。见面时，司马徽正在树上采桑，于是庞统就坐在树下，跟他交谈起来。两人越谈越投机，就这样一个树上，一个树下，一直谈到深夜。
司马徽觉得庞统真正非同凡响，诚心诚意地褒扬庞统是南州首屈一指的人才，并且赞叹说：“庞德公确实有知人之明，庞统确有与众不同之处！”
从此，庞统的名声渐渐显赫。庞德公将他与诸葛亮、司马徽并列，说孔明是卧龙，庞统是凤雏，司马徽是水镜。
不久，郡中任命庞统为功曹。庞统有知人之明，他喜欢评判人品高下，乐于培植养成别人的声望，但是他称赞别人时，往往超过那人的实际才能，多有溢美之辞。
对于他特别喜欢赞赏别人的这个习惯，人们觉得奇怪，问其原故，庞统说：“当今天下大乱，善人少而恶人多。我多多夸赞有能耐的活着善良的人，可以使他们受到鼓舞，做更多为国为民的事情，这不是很好吗？”
刘备成为荆州牧的时候，庞统来投，但未得重用，后来还一度因为其“不作为”，把庞统芝麻绿豆大点的小官衔都给免了。
后来，经过诸葛亮、鲁肃极力推荐，刘备方才再度召见庞统，与之谈论军国大事，聊着聊着觉得这个人居然有几分聪明，看起来也算顺眼，于是不计前嫌，开始重用他。起先，刘备封了庞统为治中从事，不久又与诸葛亮同为军师中郎将
庞统让“隆中对”得以一步步实现
诸葛亮和鲁肃举贤荐能的宽广胸襟固然令人钦佩，但庞统本身具有的非凡才华，恐怕才是其最终脱颖而出的根本原因。
更重要的是，庞统正是实现隆中战略不可或缺的重要人才，他的加盟，为刘备集团提供了进一步飞跃的契机。
按照“隆中对”的规划，取得荆州、站稳脚跟是第一步，其次是西取巴蜀，跨有荆益，然后兵分两路，消灭曹操，最终统一天下。
刘备联合东吴，在赤壁之战中打败南下的曹操，又趁机取得荆南四郡，进驻南郡，可以说已经实现了“隆中对”的初步目标。
创过业的人都知道，万事开头难，但要坚持完成创业更难。
“隆中对”的初步目标是实现了，但是若要完成整个“隆中对”计划，则需要更多的人才、实力、计划、谋略等。
为了让一些能够顺利发展下去，于是刘备设了设两个军师中郎将，这意味着要将兵力分成两部分，去执行两个大任务。
这两个军师中郎将分别是诸葛亮和庞统。
不久之后，经过精心策划，再加上益州内部张松、法正、孟达等人的策应，入川的时机已经成熟，于是诸葛亮、庞统各司其职，前者负责留守荆州、巩固后方，后者负责辅佐刘备，进占益州。两人之所以作出如此分工，也是有着重大意义的。
在当时的情况下，进占益州和巩固荆州是同等重要的大事，不进占益州，则不能实现一统天下、兴复汉室的大业；不巩固荆州，则进占益州的行动缺乏可靠的后方保证。
要同时完成这两件大事，必须要有诸葛亮一流的人才协助刘备才行。
毫无疑问，无论是进占益州，还是巩固荆州，诸葛亮都是最适合的人选，但他分身乏术，只能顾一头；而庞统不但学识渊博，善于鉴别人物，而且有“论帝王之秘策，揽倚伏之要最”的本事，正适合协助刘备进占益州。
于是，刘备留诸葛亮、关羽等镇守荆州，而自己则带领庞统，率领数万兵士进入益州。
三计收益州
之后不久，刘璋和刘备在涪城相会。刘备到达涪城后，刘璋亲自出迎，相见甚欢。
当时，张松、法正及庞统都提议刘备可乘机杀了刘璋。特别是庞统主张趁此机会，擒住刘璋。
刘备以初来到蜀地，人心尚未信服，不宜轻举妄动为由，未采纳庞统的建言。
刘璋隆重地招待刘备及其部下，增拨给刘备不少人马粮草和军用物资，连战略要隘白水关也交给他督理，命他率兵去进击张鲁。刘璋交代完毕，就回了成都，刘备则率部到了葭萌关。
此时的刘备实力大增，已有部众三万多人，车马整顿，兵甲鲜明，粮秣充足，士气振作。但他并末立即去进攻张鲁，而是停在葭萌，厚树恩德，以收民心。
公元212年12月，刘备在葭萌关屯驻已经一年。庞统就战略问题，向刘备献上三条密计，这三计就是夺取益州建立起具体的谋取方案，这算是刘备彻底发家的开始——
上计,阴袭成都
针对益州首府，采用偷袭，既然刘璋不擅于军事冲突，向来又无备战准备，如果大军突袭，一次便可成功。
这与后来的邓艾偷渡阴平道而大破蜀军，以及韩信暗渡陈仓收取三秦等，有异曲同工之效。但是风险极大，因为孤军深入，形成军事上的挂形之势，如果敌人没有防备，当然可以出击胜利，一但敌人有备，不但不能打赢，而且还很难撤退。
这也是率领大军的刘备不敢冒险的考虑，别的挫折可以弥补重来，一但此次失败，就全部失败，实在很难孤注一掷。
中计,诈取培城
假装刘备回荆州的机会，利用杨怀、高沛送行辞别的机会，顺势擒捕收押，夺取培城后，开始向刘璋进攻。
这种翻脸杀人的招式，虽然阴险，但是有效，尤其刘备当初还是以盟军的身分，协助益州刘璋抵抗宿敌张鲁，昔日可是友好共患难的盟友，益州人都很相信刘备。
下计,退守白帝
所谓的退守白帝，就是将刘备的军队全面撤离益州，驻守在益州与荆州的交界，再慢慢另外构想如何攻取益州。
虽然庞统策出三计可收川，刘备仍犹豫难决：下计不可行，等于是自断机会；上计风险过大，一来危险难行，二来有损英雄名声；中计虽嫌不足以收川，但总是占领益州的开始。
因此，刘备认为中计有道理，依计而行。他召来白水军的杨怀到来并将其斩杀。另外又派黄忠、卓膺率军攻刘璋，一路占领至涪城。
得知刘备打来，刘璋连忙派出刘璝、泠苞、张任、邓贤等与对抗刘备，但被攻克，刘璋才惨败。
刘备这方军势强劲，分军平定各县，同时诸葛亮、张飞、赵云也从荆州率兵入蜀。
不久，刘备包围了现今的德阳广汉一带。庞统率众攻城，被飞箭射中而亡，年仅三十六岁。
刘备极为痛惜，一说到庞统就流泪。为表彰他的功勋，追赐庞统为关内侯，定其谥号为靖侯。并任命庞统的父亲为议郎，后升任谏议大夫。
庞统死后，葬于落凤坡，据说这是刘备为其亲选的墓地，是一块风水宝地。
“看三国”之小结：
这节虽然讲的是庞统三策得益州，但是我们可以看出庞统的三策再好、对刘备的功劳再大，他也没有得到什么实质的好处，这一是因为他壮志未捷身先死，二是因为即便如他此卖命、并且真的舍掉了性命，但在刘备的心中依然远不及诸葛孔明。
要说凤雏庞统，其聪明才智肯定不亚于卧龙孔明，但为什么他在刘备那里得到的待遇及所立的功绩却远不及诸葛孔明呢？
仔细分析原因有如下几条：
第一，庞统历史不清白，且不请自到。
庞统在投到刘备帐下之前，以在孙权帐下呆过，多少和孙权有千丝万缕的联糸，更重要的是庞统在孙权处也不被重用。
刘备就会想，孙权都不重用的人，我干吗要重用。
同时，诸葛孔孙是刘备三番五次，千方百计才请来的，而庞统是自己跑过来的，说明庞统是没人要了或者是不被重用才跳槽过来。当然自来不如请的吃香。
第二，庞统经不起组织考验，有抵触情绪。
庞统初到刘备军中，身无寸功，刘备派他去做小官，他却不领情，反倒是百日不理政事，整天饮洒作乐。
用这种极端方式来对抗组织的考验，得罪领导不说，也让领导落下个不重视人才的名声，这让刘备极为不高兴。
第三，庞统名利思想太重，争功心切。
庞统初来军中，又是副军师，人员基础也不好，偏偏要和军师孔明争功夺利。最后出师未捷身先死，落凤坡下落凤雏，实在可悲可叹。
第四，庞统恃才而傲，做人太狂。
庞统在投奔刘备前，在孙权帐下就有大显身手的机会，当时周喻已死，孙权正是用人之际。
正当孙权要对庞统招而重用之时，庞统却说自己比周喻强多了，孙权闻言大怒，对鲁肃说；“狂士也，用之何益。”
就因为自己的狂妄自大，庞统错失了一次大展身手的好机会和好舞台。
所以，我们后人在做人时千万别学庞统，只有做事会拿捏、懂分寸、能淡定的人才能得到上司的欣赏和看重，也才能得到自己想要的机会和舞台。
一句话，要懂得做人做事，这也是一种“谋定而后动”。