fusion 发表于 2011-9-25 21:12 static/image/common/back.gif
其实吧，我目前想到个很无解的的问题。如果垄断性供货商突然无法供货怎么办，库存只够三个月，现在怎么解决 ...
single sourcing 的供应商应该都是战略供应商了，有捆绑利益的吧，无法供货的情况除非是发生日本那样的事情。
对于重要的产品，一般都有dual sourcing的，关键是量的问题，大部分的订货还是从战略供应商那里订，小部分的订单分给个一般般的供应商。
这个属于风险管理，在供应商选择是会评估的。
一点个人看法。
fusion 发表于 2011-9-25 21:12 static/image/common/back.gif
其实吧，我目前想到个很无解的的问题。如果垄断性供货商突然无法供货怎么办，库存只够三个月，现在怎么解决 ...
这种事情，重点在于平时就找到有能在短时间内完成所有verification测试能力的单位，internal或者external的机构都可以。
一旦发生事情，保证短时间内拨出足够经费，调集可以支持这个测试部门的人力物力，使这个机构可以开足马力，同时测试几个备用公司的产品。
本帖最后由 fusion 于 2011-9-25 21:47 编辑
Casablanca 发表于 2011-9-25 21:30 static/image/common/back.gif
你这应该是负责生产或者采购的部门要考虑的问题吧？？
可能书上是这么说的吧。其实是entwicklung要考虑的。要不什么bauteile，采购的哪知道啊，他也不能凭空去买啊，而且其实采购根本不急啊。采购的任务是压价或大konzern有global resource共享，签合同，催并保证按时供货。verifikaion也是entwicklung部门做的，定板子啊。只有entwiclung说ja，采购才能去买啊。我觉得einkauf服务于entwicklung，而fertigung可以看作是entwicklung的内部客户。也可能汽车行业有其特殊性。就好象sales的地位我觉得不如其他行业里对公司做用大，这里拉项目啦单子都是是ingenieur干的。
bluebluerain 发表于 2011-9-25 21:36 static/image/common/back.gif
single sourcing 的供应商应该都是战略供应商了，有捆绑利益的吧，无法供货的情况除非是发生日本那样的事 ...
en.供应商还在的。前期评估都是好的。但供应商突然要升级其某个产品，旧产品只再供应几个月。可能的问题
1. 新的bauteile不适合我们设计的板子，测试曲线有区别，要么找其他的，要么我们要改layout
2. 为新的bauteile我们必须重新投入根本没有计划的verification，时间，人力
这些好像风险管理很难预见啊。觉得要入手的话还是没有着力点啊
fusion 发表于 2011-9-25 21:45 static/image/common/back.gif
可能书上是这么说的吧。其实是entwicklung要考虑的。要不什么bauteile，采购的哪知道啊，他也不能凭空去 ...
新生市场，新生技术，销售服务研发；成熟技术，成熟市场，研发服务销售
fusion 发表于 2011-9-25 21:59 static/image/common/back.gif
en.供应商还在的。前期评估都是好的。但供应商突然要升级其某个产品，旧产品只再供应几个月。可能的问题
...
那么问题在供应商，这个供应商没管理好，供应商也有风险，他们有可能失去你们这个客户，如果你们对他们的生存很重要，他们不敢轻易升级，即便升级也要给你们足够的库存。这个时候就要谈判了，再或者就要追踪到当初的合同约定了，如果违反约定了，就可以诉讼要求赔偿了。有了钱就比较好办事了。
fusion 发表于 2011-9-25 20:18 static/image/common/back.gif
佩服啊。
1 我觉得面试这样回答可以的，但真正的职业中这个respekt还是要先期培养。等组员已经 ...
唉。。没办法，一般这个都是成正比的吧，有经验有点子有能力有责任心的都想着怎么领导别人，哪儿那么容易听话阿，要想hold住，比较有难度。所以你说得对，专业实力一定要强。。可是摊子大了，不可能做到面面俱到，你怎么处理？
Casablanca 发表于 2011-9-25 20:57 static/image/common/back.gif
还是姐们儿，这让哥们儿情何以堪啊。。。跟您比我太弱了，ft
敢问姐们儿工作几年啦？一开始就是这个职 ...
唉。。一眨眼5年了。。
一开始当然不是啦，跳到现在公司快4年，前两年主要是跟着别人混，然后强人不满公司走了，老板傻眼找我顶，经验不够也得硬着头皮上阿。恍恍惚惚这又是两年。。
krap 发表于 2011-9-25 22:23 static/image/common/back.gif
唉。。没办法，一般这个都是成正比的吧，有经验有点子有能力有责任心的都想着怎么领导别人，哪儿那么容易 ...
是啊，摊子大了确实不可能所有技术都专。偶也不懂什么大道理，都是自己瞎捣鼓摸索出来的。我是从小摊子做起的，当时技术很能压得住，有了群众基础，一般德国人也不喜欢落单了。只要有那种大家觉得跟着你有面子，不会吃亏的vorurteil，事情一般就好办很多，当然我平时也挺勤奋地学习呀。和其他部门就是要做到任何交叉任务都是termingerecht地完成，难怕我们先吃点亏，是非对错过后再评断，但不能影响整个geschaeftsprozess。不过这个好像也不是书上所提倡的。不过现在我也要跳槽了，直接一个大摊子，怎么弄，可能等我过去了，再唔出些道道吧。偶这人吧，压力越大，办法会越多，平时挺懒的，呵呵
fusion 发表于 2011-9-25 22:53 static/image/common/back.gif
是啊，摊子大了确实不可能所有技术都专。偶也不懂什么大道理，都是自己瞎捣鼓摸索出来的。我是从小摊子做 ...
你看得啥书啊，给推荐一下呗。。。