负责我这个子项目的二位爷，都是技术人员出身，没啥项目管理的经验，项目会议后我要求写个会议记要都要催三五次、项目汇报我要求做PPT也要说好几次才肯做、我稍有改动，人家就抱怨说，你要是不满意的话，你就自己做吧！我很气愤，操着不大好的德语跟他们说，我们可是付了钱的！！
这个问题也很好解决，大家轮着来，要么按字母顺序，人人轮得到，要么就是我最喜欢采用的，谁最晚到谁写Protokoll，很公平也少很多Diskussion。
Reporting，如果不是你写的，被你改了，大家都不会很爽的，所以一定要有理有据然说服沟通，让他接受你的观点然后自己改。。
落英缤纷在德国 发表于 2012-2-12 10:19 static/image/common/back.gif
先更正一下，这个会说德语的中国人，不是我们头儿派给我的，是第三方提供的、当时我们头也不知道是中国人 ...
感觉你这个项目很难做好了。
技术人员不配合。你任何企划都没有执行力
现在这个项目对你来说就是鸡肋
celinecy 发表于 2012-2-12 08:51 static/image/common/back.gif
这个是太明显的排挤了。但是你总应该有个上司吖，在决定接手这个项目之前难道没有说清楚，要求全程使用英语 ...
唉，我来的这个部门。。。怎么说呢，可能也是时机不对。
我去年五月份一面，七月份二面，十月份入职；入职即被通知，原来的部门要改组，招我来的AL不再负责我们这个小组了，新的AL今年一月份成立。小组长即这个项目的头、我的头，也不是新部门的AL。新的AL目前还在熟悉业务中。
项目之初是有约定，我的项目开会讲英语、文档用德语，结果执行到现在就全变了。他还是唯一一个坚持说些英语的德国人。
谢谢楼上各位回复！
仁者见仁智者见智，所有这些观点对我这个初入德国职场的人，都非常重要。再谢！
一会儿得出去，就先不一一回复了，但感激的心情是一样的！
本帖最后由 krap 于 2012-2-12 10:31 编辑
对于德语的问题，不想打击你积极性，要想混到verhandlungssicher，就算你天天和德国人打交道，每天都去上德语课，也要好几年。。生活买菜购物用的德语，和你要在一群德国人的讨论中主持大局，这个差别还是很大的。。
从另外角度讲，其实德语不是最主要的问题，这个在我看前两天新闻那个Deutsche Börse并购不成，老大出来讲话感悟到的。。他那德语，厚脸皮一下，还不如我。。语言真的只是交流的工具，工具虽然也分好用不好用，但毕竟不时决定性因素，既然LZ自认英语不错，个人觉得不用把学德语放在那么重的位置，很花时间而回报很漫长。。
落英缤纷在德国 发表于 2012-2-12 00:18 static/image/common/back.gif
我是这个子项目的负责人，负责这个项目的预算安排包括最初的合作伙伴选择。但我一直不想以指挥者的身份出 ...
楼主mm你很强，先佩服一下。
有一点我不太明白，在你们这样的环境下，各种工作进展为什么一定要用德语呢？用英语进行这一切不可以嘛？既然任命了你为这个项目的负责人，就说明你的语言英语完全可以担负起项目来。
落英缤纷在德国 发表于 2012-2-12 00:57 static/image/common/back.gif
谢谢你的鼓励！你说的太对了，“想在一个国家生存 也许不需要这个国家的语言 但是要想活得舒服 哪里都一样 ...
楼主加油！
我们公司不大，也有只说英语的同事，开会的时候，只要他在场，大家就都说英语，有些人哪怕英语不太好，也强迫自己说英语的。这个，可能还是看人吧。
祝楼主早日成功！
celinecy 发表于 2012-2-12 08:51 static/image/common/back.gif
这个是太明显的排挤了。但是你总应该有个上司吖，在决定接手这个项目之前难道没有说清楚，要求全程使用英语 ...
偶们公司也有很多只会讲英语的人，开会聊天什么的但凡有一个不懂德语或者说不好的都会立刻转英语...
是的，我们也是。
本帖最后由 krap 于 2012-2-12 11:07 编辑
落英缤纷在德国 发表于 2012-2-12 00:31 static/image/common/back.gif
就应该是他们写！
他就是在故意和我作对，或者说，他也不确定他新派来的人，能不能完成这个工作
这个第 ...
唉。。我们原来有一个extern的项目经理，和你现在的状态很像，最后的结果是公司先给他找了个Vertreter，然后等新来的慢慢上手了，就搞了个名正言顺的名义把他请走了。
他的问题就是他安排计划的事情不能贯彻，碰到阻碍问题的时候不能及时处理掉，公司的耐心也是有限的。。
你那两个第三方的成员，甚至你们自己公司的那个德国同事，你明显不是他们的Vorgesetzte，说白了，你虽然负责项目，管理Budget，可是你拿他们两个不能怎样，人事都不归你管。德国人德语母语，找Ausrede是他们的强项，如果你没有及时的eskalieren的话，或者eskalieren的没有说服力，或者eskalieren的方式方法时间场合不对，或者eskalieren的对象不行。。最后达不到改善和效果，最后导致项目不能进展，最后这个Verantwortung都在你身上。无论你项目还是个人的前景会很不利的。
还一个刚刚想到，我们那个extern后来走人还一个直接原因就是碰到问题没人帮他说话。。老板不了解情况时，有人能和你同仇敌忾帮你说话，很重要很重要。。你们第三方的你可以放弃了，你一定要争取至少那个德国同事和你一条战线，光头儿一个人支持你是不够的。。要争取到尽可能多的人的支持。
krap 发表于 2012-2-12 11:57 static/image/common/back.gif
唉。。我们原来有一个extern的项目经理，和你现在的状态很像，最后的结果是公司先给他找了个Vertreter， ...
{:5_377:}非常同意，跟一个两个人翻脸可以解释为有性格，可是跟所有人都合不来那就再多委屈都没得诉了，人家只会觉得毛病都在你身上。同样这也是跟一个群组相处最容易的办法，做人要说真的面面俱到是个人都喜欢是很难的，可是在一群人里面找出一两个与自己有共同利益的并且与之好好相处是并不难的...