慕尼黑9月租房 发表于 2012-4-16 20:34 static/image/common/back.gif
30分钟太容易了。寒暄2分钟，自我介绍2分钟，与会者介绍3到5分钟，两天计划安排至少2分钟。问有没有问题2分 ...
我的意思是每个分主题用30分钟讲一下专业，大概每天要讨论个4，5个分主题，具体还没定，还要让老板review 明白了，那就没办法了，要你自己又当演员又当导演，只有做功课了，没有捷径。尽力就好，别紧张，宾馆直接打几个电话确认时间，座位，吃喝，餐厅付账方式等，不用自己跑了。 最好事先确定一个大的主题，比如生产流程，销售渠道，竞争对手等等
我们明天也有个workshop，第一天，在bus上度过，前往目的地，第二天，参观工厂，下午讨论，第三天，坐bus回家a，哈哈 楼上您二位德云社的吧。。。。。。
首先一点，workshop不可能是面向一个部门的，除非你的部门很迷你！所以步骤一，在你的部门确定邀请名单。楼主自称以前“都”去相关主题，想必应该知道，workshop不是通气会，想来就来，与会名单很重要。
其次，workshop也不是例会，没有allgemeine，一定要有明确的议题，也不存在本山大叔和国母，圆桌会议，主题明确，针对性讨论。与其说是个“会”，不如说是很专业的唠嗑，要有互动，要有争辩。
第三，你老板让“搞”一个workshop，就必需给出明确的预算，或是你提供预算报告让他审批。workshop是个一分钱一分货的东西，场地必不可少，想要出效果，特别是临场互动，可以考虑外聘主持。
最后关于主题，workshop形式很多，形式服务于内容，这是非常加分的一块。技术板块不妨考虑邀请外面研究所或是掌握相关know-now的技术服务公司参与，行政板块甚至可以考虑两天里拿出半天搞个参观娱乐，加强团队凝聚力，不算过分。
两天时候不短，have fun！ 很锻炼人，上网多查查资料，第一次都很难。
折磨你的时候就是你学东西最多的时候。。。
我现在也受别方面的折磨呢。。。工作就是这样，加油吧。
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