不要对德国人太好，这样他们会得寸进尺的。祝贺楼主完胜！
LZ给力！{:5_310:}
本帖最后由 xf68 于 2012-5-10 20:42 编辑
嗨，，不见得是好事。 你比德国人还牛。。。。
我曾经在原来的单位，当时也是年轻气盛， 当时有一个困扰单位多年的一个问题，我当时刚到那一年，为参加一个展会前紧张调试， 日夜加班。 项目副组长德国人也搀和到我正在调试的工作中， 一天他和另外个德国同事来到我测试台前， 说他和那个哥们研究了一个新方法， 让我编程实现下， 我就编程，调试，结果果然还不错，测试结果新能比原来的系统好了很多，当时弄到很晚了， 这小子看到结果后那叫一个兴奋， 马上出买了夜宵，啤酒之类的庆祝不在话下。
第二天， 这哥们召集全体项目组开会， 弄了个Power Point 介绍他提出的方案如何牛叉， 看得出他很兴奋。
可能使当时年轻气盛， 我并没有就此打住我的探索，，终于离展会只有不到一个月了， 我的探索终于取得突破， 彻底解决的系统原来存在的问题，，当时感觉心脏都要跳出来了， 在多次验证确认无误后，我把副组头叫到了测试台前，他只看了几分钟的示波器就说：“突破”，然后把部门头也叫了去。。自然是表面上的大加褒奖。
但是， 后来这小子处处给咱找别扭， 他对这领域也非常有激情，，，，直到后来他当了部门头， 而我，不得不离开。
记住， 德国人小肚鸡肠， 在德国生存， 你的业务能力并不特别重要，你的融合力， 情商远远比你的事业心重要的过。
这样的完胜带给我带着苦涩的成功经历的回忆。。。
我觉得该争的是要争，不过职场完胜很难啊
xf68 发表于 2012-5-10 20:03 static/image/common/back.gif
嗨，，不见得是好事。 你比德国人还牛。。。。
我曾经在原来的单位，当时也是年轻气盛， 当时有一个困扰 ...
这与每个人的个性也很有关系，楼上你觉得再出现这样的情况你会怎么处理呢？
本帖最后由 xf68 于 2012-5-10 21:13 编辑
nomel 发表于 2012-5-10 21:02 static/image/common/back.gif
这与每个人的个性也很有关系，楼上你觉得再出现这样的情况你会怎么处理呢？
我想理性的做法是放弃我的进一步改进的冲动， 并且赞扬他的成功， 我想他一定会高兴的， 而可能的结果是展会上， 我们所有系列的产品将会用他的解决方案。 事实上， 我方案提出后， 展会上效果自不必说，而且产品全部采用的我的方案。
也许我应该晚一点提出了， 让他的方案先用一段时间再说。
但是我估计我还是会同样的做的， 我就是这样的人，德国企业很多招聘都要求就有diplomatisch 的品格， 但我确实欠缺这方面。
xf68 发表于 2012-5-10 19:03 static/image/common/back.gif
嗨，，不见得是好事。 你比德国人还牛。。。。
我曾经在原来的单位，当时也是年轻气盛， 当时有一个困扰 ...
有过类似的经历，结果是被挤出按照自己的成果创立的项目组，没法呆下去，只能跳槽到竞争对手的公司。
xf68 发表于 2012-5-10 21:10 static/image/common/back.gif
我想理性的做法是放弃我的进一步改进的冲动， 并且赞扬他的成功， 我想他一定会高兴的， 而可能的结果是 ...
把你自己的方案留着，待他升职了，再拿出来，给他个升你做出管的理由咯{:7_436:}
xf68 发表于 2012-5-10 19:03 static/image/common/back.gif
嗨，，不见得是好事。 你比德国人还牛。。。。
我曾经在原来的单位，当时也是年轻气盛， 当时有一个困扰 ...
其实人的本性都差不多，不管中国人还是德国人，重要的是年轻时候有过这种教训算是好事。
xf68 发表于 2012-5-10 20:03 static/image/common/back.gif
嗨，，不见得是好事。 你比德国人还牛。。。。
我曾经在原来的单位，当时也是年轻气盛， 当时有一个困扰 ...
可素，他要求你离开的么？还是处处针对你，使你不得不离开呢？
这样的领导也真让人郁闷阿