2. 找供应商。一般大公司都有pool的，会有各个供应商，及相应的标准分。公司定期回在这些供应商里做audit。现在不会用远近来判断了吧，这只能是打分的一项。然后就会有一个初步的list，再在这个list里按照自己项目要求再精选。如果是新兴项目，那可能只能去展会了。或者通过学校。
fusion 发表于 2012-8-13 22:28 static/image/common/back.gif
其实我现在还搞不清programm management和project management有嘛区别。我们公司可以有schulung，然后考 ...
几个有关联的projects 组合起来就是一个program 了
PMP 的证书不是光考试就能拿到的，一般要个3、5 年的实际领导项目的经验
勒白阿仁 发表于 2012-8-13 22:45 static/image/common/back.gif
不是
我们和你们二位不能比的，屌丝公司，新兴行业，PL也都是自己摸索着来，刚看到上面富姐说什 ...
啥schulung阿，你们是不是搞IT相关的？
fusion 发表于 2012-8-13 22:38 static/image/common/back.gif
不是讨论下就完了。尽量要把大家都同意的einsteuerungsprozess写到spec里，我们的spec都是有合同约束的， ...
如果能写是最好，可惜很多东西都没法写下来，比如一些新技术的开发，只能很难规定来在某个时间一定要达到什么目标
你的位置不错，什么东西都可以读哇
Casablanca 发表于 2012-8-13 21:49 static/image/common/back.gif
啥schulung阿，你们是不是搞IT相关的？
我们是搞elearning的，也涉足传统培训领域，不定期的会有一些projektmanagement或者fuehrungskraft类型的schulung，参加我们的seminar就好，不过都是allgemein的，不会有太专太细的东西，哪些我估计都只能去自己摸索
本帖最后由 fusion 于 2012-8-13 21:53 编辑
江南织造 发表于 2012-8-13 21:45 static/image/common/back.gif
我也来搬个板凳等高人。。。。。
也争取和政府官员混成哥们。。。以后别忘了拉我们一把。。。{:5_342:}
btw,我也觉得，传说德国人讨论事情直入主题还真是个传说啊，8很重要
Casablanca 发表于 2012-8-13 22:34 static/image/common/back.gif
能多讲讲么，关于方法论的？
很多大公司都有自己的项目管理方法，适合各自的行业的。说到底就是刚才说的那个POCL 原则。
把大工作包分小，形成work breakdown structure，然后通过activity、task 等等不同的分级来逐一实现，最后达成最大的目标
理论很简单，但是实际上要靠PM 的一种sense，在正确的时候做正确的决定。
最有变化的可能就是leading 那部分，因为每个PM 的领导方式都不一样，我见到过很多的，都挺成功的
勒白阿仁 发表于 2012-8-13 22:51 static/image/common/back.gif
我们是搞elearning的，也涉足传统培训领域，不定期的会有一些projektmanagement或者fuehrungskraft类型的 ...
有意思，方便的话发一个连接吧{:3_259:}
感觉就是在不停的开会。。。。
就那几个看似也不是很大的项目。一个星期能开好几个，，，先是组里通气会，然后是部门内的会议，部门间的会议。。。。光开会了，啥时候倒是干活啊。。。。
Casablanca 发表于 2012-8-13 21:51 static/image/common/back.gif
如果能写是最好，可惜很多东西都没法写下来，比如一些新技术的开发，只能很难规定来在某个时间一定要达到 ...
是啊。所以最有意思的合同里写的要求就是要符合stand der Technik。呵呵，所以你想到项目后期，就有的可扯了