Casablanca 发表于 2012-8-13 21:53 static/image/common/back.gif
有意思，方便的话发一个连接吧
我明天找找，有的话我发给你，没有的话就什么时候有了再说{:5_383:}
江南织造 发表于 2012-8-13 22:45 static/image/common/back.gif
我也来搬个板凳等高人。。。。。
听起来你的处境比我艰难，因为你做的一摊子更大，partner更牛b，我手头的项目也就2，3个mio，算是小打小闹了。。。
fusion 发表于 2012-8-13 22:48 static/image/common/back.gif
2. 找供应商。一般大公司都有pool的，会有各个供应商，及相应的标准分。公司定期回在这些供应商里做audit。 ...
问题就是作新技术开发的，难找啊，但是你知道的真不少{:3_259:}
江南织造 发表于 2012-8-13 21:45 static/image/common/back.gif
我也来搬个板凳等高人。。。。。
你做functional safety相关的项目么
左转 发表于 2012-8-13 22:48 static/image/common/back.gif
几个有关联的projects 组合起来就是一个program 了
PMP 的证书不是光考试就能拿到的，一般要个3、5 年的 ...
pmp是一个机构专门的证书么？
兄弟做PM啦，脱离苦海了
fusion 发表于 2012-8-13 22:52 static/image/common/back.gif
也争取和政府官员混成哥们。。。以后别忘了拉我们一把。。。
btw,我也觉得，传说德国人讨论 ...
我们每次汇报工作都是战战兢兢的， {:5_383:} 但是政府管理这些项目的人本身也是做科研出身， 都挺nett的。
我现在觉得我有时候在正式场合说话太直接了，有啥意见直接就说了，德国人都是durch blume, 各种拐弯抹角。。。{:5_383:}
Casablanca 发表于 2012-8-13 22:56 static/image/common/back.gif
听起来你的处境比我艰难，因为你做的一摊子更大，partner更牛b，我手头的项目也就2，3个mio，算是小打小闹 ...
2到3个mio还小阿
左转 发表于 2012-8-13 22:53 static/image/common/back.gif
很多大公司都有自己的项目管理方法，适合各自的行业的。说到底就是刚才说的那个POCL 原则。
把大工作包分 ...
哥们很专业啊，我们公司确实也有一个项目管理的框架流程。。但是我瞅着怎么像看八股文。。。
crazymoon 发表于 2012-8-13 22:54 static/image/common/back.gif
感觉就是在不停的开会。。。。
就那几个看似也不是很大的项目。一个星期能开好几个，，，先是组里通气会， ...
社会精英，不就是不停地开会么。。。