adgjl 发表于 2012-12-20 13:11 static/image/common/back.gif
这是个馊主意。
只要领导没有主动问你打不打算有所发展换个位置啊我推荐你啊，你主动去找他说我有离开 ...
这要看lz怎么去谈了，未必开口就说要走。
再者，人要对自己的职业发展有个规划，再好的line manager也不可能一辈子提携你。专业的leadership training首先强调的就是要把自己的发展把握在自己的手中，即使是有个德高望重位置高的mentor，也建议这样的关系最多维系2至3年。
如果总是为了害怕某个人会失望而不敢行动，以后恐怕自己会失望。
当然lz自己最了解情况，应该自己做出判断下一步如何去走。
感谢大家真诚的回复!
小神仙 发表于 2012-12-20 16:25 static/image/common/back.gif
感谢大家真诚的回复!
我怎么记得你是学演唱的呢？转行了？
xianwubo 发表于 2012-12-21 08:39:09static/image/common/back.gif
小神仙 发表于 2012-12-20 16:25
感谢大家真诚的回复!
我怎么记得你是学演唱的呢？转行了？...
晕 啥时候学过演唱啊 就我这五音不全的
更新了新情况！
恩
说实话如果我手下小朋友所谓的开诚布公的跟我谈跳槽，就算不给他们穿小鞋，至少也不会在他们身上花以前一样的时间来帮助他
同理，如果我的老板这样对我，我也能理解
people like those who like them
小神仙 发表于 2012-12-21 21:57 static/image/common/back.gif
更新了新情况！
我倒觉得既然都跟recruiter谈过了，而且要投这个位置，真的该考虑跟自己的直接领导用合适的方式说一说了。最好不要相信“如果。。。就当什么都没发生”的话，大家都是一个系统的，消息传的比人想象的快多了。而且，如果lz你通过了几次面试呢？到时候跟领导说你都“面试了三轮了，现在要走了”，那造成的Schaden岂不是更大？我个人认为越早说，越给自己有更宽的后路。这里面的艺术就在于，制衡好机遇和人际这两个事业上的要素。
johndoe 发表于 2012-12-21 22:12 static/image/common/back.gif
恩
说实话如果我手下小朋友所谓的开诚布公的跟我谈跳槽，就算不给他们穿小鞋，至少也不会在他们身上花以 ...
那只能说明你可能是个manager，但你不会成为一个leader。真正的leader，会给年轻人机会，不管是在自己这里还是再别的地方，看到年轻人的potential，帮助和指导他们发展自己，将来他们说不定成为你的领导或者行业中的精英，反过来给你创造机会呢，这才是双赢的眼光。
如果你的员工得到的回应是穿小鞋或者停止培养，相信他们很快就会发现他们不需要你了。而你只能周而复始的走在试图寻找“忠实”的员工的循环里。
跟现在的manager 开诚布公的谈是迟早的事情，不过什么都是看时机的，要考虑到他有可能会阻挠你，你要保持自己在一个不败的地位，那就是他就算想阻挠你，也阻挠不到了
他如果是好的领导，他会支持你；而如果他不能从你的地位出发而且阻挠你，那你迟早也该离开他。如果不谈，你走的时候，你在他那里的那扇门就是关掉了。
口福 发表于 2012-12-21 23:19 static/image/common/back.gif
那只能说明你可能是个manager，但你不会成为一个leader。真正的leader，会给年轻人机会，不管是在自己这里 ...
不错，你这个说法对于那些可以在短时间简单复制的岗位来说的确是有效的，只是想法太理想化了
现实的情况是，你手头有5个项目同时在pitching，你会把最重要的那个项目扔给可能很快会离开的人吗？这跟你从事的行业有关，如果这个手下是可以在短时间内被简单替代的，这是无所谓的，有别的人很快会接盘。但是有的项目pitch了很久，换人就等于自杀。公司并不是离开一个人就活不下去，离职的员工也不会带走客户，但是会给人制造很多麻烦。