雪候鸟 发表于 2013-2-6 23:24 static/image/common/back.gif
希望自己以后能做点技术管理，不过感觉难度挺大
IT作为辅助部门不同于对IT技术本身的研发，相反这样的部门重在应用，不再于研发新技术，其最终的目的在于节约企业成本，而且最常用的技术最容易被采用，无需再去检验，本身就是节约成本，易于维护。维护也是需要成本的。所以在IT部门工作的主要任务是把常用的技术精炼地应用到业务中，这才是根本。所谓技术管理，做得也无非是这些工作。
雪候鸟 发表于 2013-2-6 23:21 static/image/common/back.gif
IBM Böbling做过实习，那里确实有高手不过大部分人水平也那样，不少人经常被派到客户那边做项目。
说的简单点，就是楼主想在技术上走多深，或者走多广，这是需要选择的地方
说的不好听点，德国并没有一个纯技术高手需要的好土壤。全世界来看，有两个地方是好土壤，一个是美国，一个是印度。当然两者的地位完全不一样，一个是引导技术潮流的，一个是精通技术细节懂得实现的。
在我看来，在德国，甚至欧洲，IT 越来越重要，但是在大企业里，始终是支持性的角色——除非你在一个技术为主的企业，像软件公司，或者IT 产品为导向的公司。一般的企业都没法建立一个有实实在在核心竞争力的IT 团队或者开发团队，所以，大多数企业都玩外包了，内部的IT 越来越支持化。现在真正的高手都愿意去做IT 咨询，原因很简单，在那里能力和技术是核心竞争力，而且收入高。那么是不是内部IT 人员没有出路了呢？其实不是，我个人觉得，不应该专注于某种专业技术，而应该广积粮，什么都要知道，谁都糊弄不了你。你要会编程，你要了解接口技术是干什么的，你要懂SOA，你要知道Mobility，你要明白Cloud，最好再有个ITIL 认证。这样你才能建立大局观，才能协调好外部的咨询师的工作，才能镇得住外来包工头。有了大局观，才能总有一天参与决定企业IT 走向。另外很重要的是项目管理的知识，想往高了走，一定用得上的。
不过说回来，也有人不想往高了走的，就想成为技术高手，那我觉得还是去IT 公司吧。
雪候鸟 发表于 2013-2-6 23:21 static/image/common/back.gif
IBM Böbling做过实习，那里确实有高手不过大部分人水平也那样，不少人经常被派到客户那边做项目。
说的简单点，就是楼主想在技术上走多深，或者走多广，这是需要选择的地方
说的不好听点，德国并没有一个纯技术高手需要的好土壤。全世界来看，有两个地方是好土壤，一个是美国，一个是印度。当然两者的地位完全不一样，一个是引导技术潮流的，一个是精通技术细节的。
在我看来，在德国，甚至欧洲，IT 越来越重要，但是在大企业里，始终是支持性的角色——除非你在一个技术为主的企业，像软件公司，或者IT 产品为导向的公司。一般的企业都没法建立一个有实实在在核心竞争力的IT 团队或者开发团队，所以，大多数企业都玩外包了，内部的IT 越来越支持化。现在真正的高手都愿意去做IT 咨询，原因很简单，在那里能力和技术是核心竞争力，而且收入高。那么是不是内部IT 人员没有出路了呢？其实不是，我个人觉得，不应该专注于某种专业技术，而应该广积粮，什么都要知道，谁都糊弄不了你。你要会编程，你要了解接口技术是干什么的，你要懂SOA，你要知道Mobility，你要明白Cloud，最好再有个ITIL 认证。这样你才能建立大局观，才能协调好外部的咨询师的工作，才能镇得住外来包工头。有了大局观，才能总有一天参与决定企业IT 走向。另外很重要的是项目管理的知识，想往高了走，一定用得上的。
不过说回来，也有人不想往高了走的，就想成为技术高手，那我觉得还是去IT 公司吧。
雪候鸟 发表于 2013-2-6 22:54 static/image/common/back.gif
你先生收入怎么样
肯定不是Spitze。。。软件开发Angestellte看能力经验，多多少少也就那点儿，网上查的到。
sbtree 发表于 2013-2-7 09:18 static/image/common/back.gif
IT作为辅助部门不同于对IT技术本身的研发，相反这样的部门重在应用，不再于研发新技术，其最终的目的在于 ...
兄弟说的真好，你说的就是一个企业intern it的做用。很多企业技术作的很烂例如程序中低效sql, 不合理的数据库物理规划，本来用一个普通单机跑的数据库就能的应用，搞得必须用很好的硬件或者集群。如果能够正确使用，其实很能节约成本。我什么都学点j2ee, c++, dba, sap就是想以后能够技术上能够达到整体规划水平。自己操作系统和网络方面很弱，计划这两年这两个方面再学习学习。
左转 发表于 2013-2-7 10:07 static/image/common/back.gif
说的简单点，就是楼主想在技术上走多深，或者走多广，这是需要选择的地方
说的不好听点，德国并没有一 ...
你说的大方向就是我想的，我认为内部IT确实要应该广积粮，什么都要知道，所以我什么都搞些。但是我认为SOA，Mobility，Cloud，ITIL这些只是噱头，就是一些IT巨头为了让非IT企业出血，搞出来的糊弄人的东西。很多企业搞也只是摆摆样子，要要名气。
krap 发表于 2013-2-7 10:46 static/image/common/back.gif
肯定不是Spitze。。。软件开发Angestellte看能力经验，多多少少也就那点儿，网上查的到。
那性价比很不好啊
雪候鸟 发表于 2013-2-7 10:56 static/image/common/back.gif
你说的大方向就是我想的，我认为内部IT确实要应该广积粮，什么都要知道，所以我什么都搞些。但是我认为SO ...
我不能同意你的观点，说这些都是噱头
我见过很多公司，特别是大的公司，都在实实在在的应用这些东西了。这是大的趋势
雪候鸟 发表于 2013-2-7 10:46 static/image/common/back.gif
兄弟说的真好，你说的就是一个企业intern it的做用。很多企业技术作的很烂例如程序中低效sql, 不合理的 ...
单机系统很简单，也很容易应用，不过别忘了，出问题的风险增加了。适当的冗余是必要的，尽管会增加一些维护的费用，这就要权衡和决策了。另外一方面，这也是IT部门的资源，当领导的必然会为本部门尽可能的争取资源，至于能不能最有效的利用这些资源，那就是技术管理的核心了。
左转 发表于 2013-2-7 10:06 static/image/common/back.gif
说的简单点，就是楼主想在技术上走多深，或者走多广，这是需要选择的地方
说的不好听点，德国并没有一 ...
赞同！
个人感觉内部IT还有一个很重要的Rolle就是质量把关。
extern技术可以可是毕竟Interesse不同，比如一个程序的可持续性发展，extern不怎么在乎的，extern就是短平快，一个项目按时，在budget内完成，能被Abnahme，能接到下一个项目是extern最多考虑的。至于一个企业的Produktpalette是不是搭，Skalierbarkeit这些都要企业内部有人把关。让extern单独做Architekt就是灾难。其实就像家里搞装修，活可以找人干，但怎么干自己一定要知道。。
可惜内部IT往往也有自己的很多问题，Politik严重，Manager在往上爬的时候也不在乎一个软件的Lebenszyklus，等问题发现的时候，已经是另一个倒霉蛋儿的事情了。