本帖最后由 krap 于 2013-2-7 15:34 编辑
雪候鸟 发表于 2013-2-7 14:12 static/image/common/back.gif
没办法，这就是现实。大多数企业要是按照你那么说的那么作，根本就没有这么多预算，马上就得瘫痪。换到 ...
这就是我说为什么LZ应该去Start-up公司了，一辆又大又重的老破车不是你我能拉得动的，忒累，所以换量新型轻便的咯。。
那种Start-up还是Grüne Wiese。。新技术新概念，就是这种公司一群年轻人喜欢尝试新东西，再加上没有历史遗留问题，摔得开手脚。
缺点就是咱们身子骨也会老化，得勤锻炼才能跟上小靓车的速度{:5_342:}。
ps:看了最近的广告那个Lieferando了吗？他们好像去年底风投又给钱了，然后就又做广告又招人。。就是不知道要不要DBA。我说的Start-up就指类似于这样的公司。
左转 发表于 2013-2-7 13:20 static/image/common/back.gif
说得很对。
这些就是ITIL 可以进来玩的地方了。ITIL 不是一个虚无缥缈的东西，企业内部IT 要长线发展 ...
ITIL是个好东西，可是好东西他花钱呀，在给Fachabteilung解释为什么改这么点儿东西要这么大的Aufwand的时候，拿ITIL überzeugen给钱的银不怎么管用。。。如果此时灵现一quick and dirty的Lösung，ITIL就早给忘记在九霄云外了。。。
ITIL这个东西又是一个要长期坚持，严格贯彻比较“长效”的东西，我很怀疑是否有公司真正收益于ITIL，还是到最后得到的还没有花得多。。
可是靠人管长期也肯定不成。。。有没有positive Erfahrung分享阿？
krap 发表于 2013-2-7 15:54 static/image/common/back.gif
ITIL是个好东西，可是好东西他花钱呀，在给Fachabteilung解释为什么改这么点儿东西要这么大的Aufwand的时 ...
我见过好几个公司（都是很大的公司，这东西对小公司来讲，就像一双很好的鞋，可惜鞋码大了几号）真正有部门在规划、定义和部署ITIL 标准。这个东西跟其他很多东西一样的，比如项目管理，需要有方法、需要有理论指导，但是需要找到平衡，很多时候参与的人比应用的标准重要。这些标准是用来制衡企业内部各种人之间的关系的（像三权分立一样的，谁都要受到监管）。
最重要的是，企业在构建内部IT 的时候，要把这些方法和标准放在脑子里，不能总靠灵机一动。这就需要一些既懂标准的，又懂实际的pain point 的，还要明白企业业务的人，这才是人才啊，21 世纪最需要滴。
krap 发表于 2013-2-7 15:29 static/image/common/back.gif
这就是我说为什么LZ应该去Start-up公司了，一辆又大又重的老破车不是你我能拉得动的，忒累，所以换量新 ...
现在不喜欢跟新技术，大多数新技术现在都是昙花一现，我觉得搞技术的要把握技术主脉就行。我以前都是在做应用开发，到一些关键技术细节总是有点云里雾里。例如hibernate能用起来，可是就是不理解为什么要这样做。后来研究了2年数据库，hibernate的优点和缺点就看得很清楚了。现在数据库优化到一些深层的地方又感觉理解的不透彻，意识到是自己操作系统例如unix还有网络编程方面比较薄弱。我觉得搞计算机 unix, c++, database, network programmng 是一个主线，这4个搞透彻了，理解一些其他技术真的是信手拈来。
雪候鸟 发表于 2013-2-7 23:16 static/image/common/back.gif
现在不喜欢跟新技术，大多数新技术现在都是昙花一现，我觉得搞技术的要把握技术主脉就行。我以前都是在做 ...
哦，那是我理解错了，我以为LZ是觉得现公司技术陈旧所以没有Motivation呢。。。
我觉得吧，做技术人员就是螺丝钉规则，一个螺丝钉不用所有大小螺纹都匹配的，说实在的，也不可能，像你说的那四个方向全精通，估计就Überqualifikation了。。。老祖宗不是说过吗，吾生有涯，而知无涯。。。撤的有点儿远哈{:5_328:}
左转 发表于 2013-2-7 16:33 static/image/common/back.gif
我见过好几个公司（都是很大的公司，这东西对小公司来讲，就像一双很好的鞋，可惜鞋码大了几号）真正有部 ...
看来最主要还是监管。。。这个其实实际操作起来很难。。主要要靠有人beschweren或者Eskalation。。。然后纠正，补充，修改。最后发现这些不过是冰山一角，因为监管的人不肯能份份文挡都自己读一遍，实际操作的人每个人对同一个标准理解不同。最怕就是Dokumentation失去生命力，纯粹因为制度被迫执行，变成纯负担。
krap 发表于 2013-2-8 15:54 static/image/common/back.gif
哦，那是我理解错了，我以为LZ是觉得现公司技术陈旧所以没有Motivation呢。。。
我觉得吧，做技术人员 ...
我从一开始并没有强调是公司所用的技术陈旧。陈旧的开发思想，很多地方不满意。今年貌似不少公司都裁员，看来换工作还要从稳考虑。
krap 发表于 2013-2-8 16:37 static/image/common/back.gif
看来最主要还是监管。。。这个其实实际操作起来很难。。主要要靠有人beschweren或者Eskalation。。。然后 ...
我觉得你说的没错，ITIL这种东西如果不是刀架在脖子上不会真正实现的了。如果一个企业自不量力愣要上，估计也是面子工程。
终于找到INFO高手club啦！
好友哥CN 发表于 2013-2-10 13:30 static/image/common/back.gif
终于找到INFO高手club啦！
不一定都是高手，但是肯定都是IT的热血青年