很正常
我们部门也有实习生 一般只有最简单的事情让他们做 我觉得高中生就ok了
语言是你的大问题。你把语言搞上去了，其他问题迎刃而解。
攸乔 发表于 2013-2-22 17:17 static/image/common/back.gif
在德国公司是这样的，熬过最开始的那段磨合期，会好很多。不只是对外国人，我觉得是因为德国人本来的防备性 ...
谢谢mm给我分享的例子噢，你说得很对啊，世界上本来就有很多不公平。好在是实习，实习结束以后可以选择离开。有时候能找到一个认同自己方式的领导是挺不容易的。我是属于心眼儿挺小那种，有一点点事情就会放大想很久，总希望自己的努力能够被看到，能够被认同。我之所以不直接跟领导提出来，不“抗争”，是因为我无法界定这到底是不是不公平待遇，所以上来问问大家意见。如果是明显的挑衅或者歧视，一来这种公司不值得我纠结，二来我一定会争取我应有的权利。
cleantea100 发表于 2013-2-22 17:19 static/image/common/back.gif
哈哈，原来评论里面 不能写很长呀。只剩下半句话了。
关于你说的3，我觉得，你是跟管你的人沟通不够，才 ...
谢谢mm 很实用的建议噢，很有管理咨询风哈~
我刚开始也是像你说的，列个计划给他，然后定期update他我做到哪里了。但是，感觉他根本不重视，我给他发的update邮件，他从来不回。甚至事后都很少跟我提起，然后哪天忽然自己想起来这件事了，就来问我做得怎么样了。。后来，因为直接跟他的活儿比较少，我都是support其他同事，所以也就没有update他的机会了。。。然后他今天突然说不喜欢我给他发邮件，有话直接说，我算是弄明白，他为什么一封邮件都不回我了。。。但是我觉得我要是口头update他，他会忘的吧。。。
晕啊，我觉得我简直是，对的方式遇上错的上级，为了适应他变成错的方式，然后人家转过头跟我说，你做错了。。。
匿名者 发表于 2013-2-25 20:32 static/image/common/back.gif
谢谢mm 很实用的建议噢，很有管理咨询风哈~
我刚开始也是像你说的，列个计划给他，然后定期update他 ...
我觉得，你写个protocol吧，把每项任务都做个计划书，工作量是多少，花费了多长时间等等。他再说你，你就把protocol给他看。
在一个企业只能适应企业文化。我这的情况是，你说完了还要再写一封邮件或者开个新的ticket描述你的问题和你的解决办法。你可以不说，但是必须要写，因为要存档方便以后查询。。
本帖最后由 Don't_speak 于 2013-2-27 12:32 编辑
lz的沟通可以改进下。{:5_312:}
邮件跟口头，各有好处。后者快并直接，有些事情明明两句话就搞定的，写邮件就罗嗦得很并严重浪费别人的时间。前者就是系统性，有据可查。
工作其实跟私下的朋友关系一样，有来才有往。就算你能完全独立任务，也大可以找些小问题（当然不是愚蠢的问题）求助下同事上司，这样人家才会感到重要性。而且也不会影响你给别人的专业印象，只是提供一个交流的起点。平时关注下同事，也表现下帮助别人的积极性。
职场上，会做是基础，但是会卖才能高升的啊。