fyi 发表于 2013-3-8 23:08 static/image/common/back.gif
从总体利益考虑是你的objective吗？
是的话：收集证据，按照你眼中钉钉那人做。你懂得。
不是的话：省省 ...
从总体利益考虑是我的objective。不是以个项目，没有pm，是大头要我帮他写个process。。。我要考虑不同项目不同客户，你不能把bmw的方法强加于daimler的项目，或者德国流程一对一的强加于印度
建议你上网查一下Projektmanagement的Spielregelung。。。我们做项目最初都会制定一套，否则之后的会议没法进行。。。
fusion 发表于 2013-3-8 23:14 static/image/common/back.gif
从总体利益考虑是我的objective。不是以个项目，没有pm，是大头要我帮他写个process。。。我要考虑不同项 ...
你大头让你做pmo做的事儿，公司也没有个asset.刚起步吗？
什么叫从总体考虑啊？公司既然规定，你可以自己怎么爽怎么定义啊。
老板不知道自己手下有几颗葱吗？写进去大家都能理解吧。
global500的从总体考虑和作坊的从总体考虑能使一个概念吗？
danielxxs 发表于 2013-3-8 23:19 static/image/common/back.gif
建议你上网查一下Projektmanagement的Spielregelung。。。我们做项目最初都会制定一套，否则之后的会议没法 ...
好建议
danielxxs 发表于 2013-3-8 23:19 static/image/common/back.gif
建议你上网查一下Projektmanagement的Spielregelung。。。我们做项目最初都会制定一套，否则之后的会议没法 ...
这个应该属于公司的asset，每个公司都不一样的。上网查只是个muster而已。
本帖最后由 fusion 于 2013-3-8 23:32 编辑
fyi 发表于 2013-3-8 23:22 static/image/common/back.gif
你大头让你做pmo做的事儿，公司也没有个asset.刚起步吗？
什么叫从总体考虑啊？公司既然规定，你可以自己 ...
我老板自己不愿意写，其实本来也不是我的任务，不过这不是重点。。重点是这哪能自己怎么爽怎么写呢，那就可能wirkungslos了，当然要执行者review的呀
fusion 发表于 2013-3-8 23:30 static/image/common/back.gif
我老板自己不愿意写，其实本来也不是我的任务，不过这不是重点。。重点是这哪能自己怎么爽怎么写呢，那 ...
你自己也说啦，这只是一个process，又不是某个具体项目的plan，review什么啊。只是个框架而已。到了具体项目还会有具体的，这些才需要执行后 review 啊。
fyi 发表于 2013-3-8 23:53 static/image/common/back.gif
你自己也说啦，这只是一个process，又不是某个具体项目的plan，review什么啊。只是个框架而已。到了具体项 ...
Review后才能执行哇，还要设计Template....
fusion 发表于 2013-3-8 23:57 static/image/common/back.gif
Review后才能执行哇，还要设计Template....
你 review 的定义是什么啊。执行者 review ？执行者或者他的pm应该根据你这个process定义出自己的management plans，你这个process说白了就是个template。
ps:template在pm里指的是公司自己的asset，也就是公司自己历来做过的项目，里面的scope,schedule,cost等一些列的东西。你可以给当下的项目做参考。
你还是多看看相关的东西吧。其实你要弄的东西并不需要考虑太多。你认真了。
本帖最后由 fusion 于 2013-3-9 00:24 编辑
fyi 发表于 2013-3-9 00:06 static/image/common/back.gif
你 review 的定义是什么啊。执行者 review ？执行者或者他的pm应该根据你这个process定义出自己的managem ...
执行者啊，比如pm出个人，engineering出个人等等Review.Proczessbeschreibung和Template 是两回事啊，至少我们公司分的比较细，我还被抓劳力写strategy,这个比较好写，就是Vision , Mission 之类的